淺析會計師事務(wù)所財務(wù)管理工作中存在的問題與對策

陳志榮

隨著國民經(jīng)濟一體化進程的加快，當(dāng)前會計師事務(wù)所迎來了一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的全新環(huán)境。作為提供專業(yè)化會計技術(shù)服務(wù)的單位，會計師事務(wù)所要結(jié)合逐漸復(fù)雜和國際化的會計背景，全面調(diào)整戰(zhàn)略，以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)與機遇。

一、會計師事務(wù)所財務(wù)控制工作中常見的問題

1.對財務(wù)管理的注重程度不足

新形勢下，財務(wù)會計要全面落實改革要求，把加強財務(wù)管理職能當(dāng)做工作的關(guān)鍵。財務(wù)管理是提升會計師事務(wù)所廣度與深度的有效方法，若要升級轉(zhuǎn)變事務(wù)所的業(yè)務(wù)與管理，借助的就是管理財務(wù)咨詢?？墒?，目前大部分事務(wù)所對管理財務(wù)的重視程度較低，不管是成本研究、管理意見的建立或者一體化管理均多多少少的存在一些問題。產(chǎn)生這個問題的根本原因在于未樹立正確的財務(wù)管理觀念，未把財務(wù)管理和會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)有效的結(jié)合在一起，最終就無法充分發(fā)揮出財務(wù)管理應(yīng)有的作用。

2.會計師事務(wù)所財務(wù)控制數(shù)字化建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的日益進步為注冊會計師產(chǎn)業(yè)帶來了極大的便利，不管是信息采集、整理、研究、處理均有很大的幫助，可是，目前很多會計師事務(wù)所的數(shù)字化建設(shè)依舊非常落后。針對財務(wù)管理工作而言，最明顯的便是中上型的會計師事務(wù)所，因為分所數(shù)、合伙人員很多，在會計收支上缺少實質(zhì)性的綜合管理，所以，在利益分配過程存在諸多的麻煩。會計師事務(wù)所若想獲得長遠的發(fā)展，就一定要從多個方面著手，以數(shù)字化、管理一體化的科技方式來支撐，建立一個系統(tǒng)的綜合管理模式。

3.會計師事務(wù)所專業(yè)部門和基礎(chǔ)財務(wù)管理工作不到位

根據(jù)《會計師事務(wù)所財務(wù)管理暫行條例》的具體要求，會計師事務(wù)所全面規(guī)范其財務(wù)管理業(yè)務(wù)，對相應(yīng)基礎(chǔ)工作任務(wù)的監(jiān)督非常注重，為會計師事務(wù)所運營目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。但依舊有很多會計師事務(wù)所沒有貫徹執(zhí)行這個條例，未建立單獨的專職會計部門、專職的財務(wù)控制人員。有的會計師事務(wù)所仍然存在會計核算不標(biāo)準(zhǔn)，無法及時核算績效等情況，極大的影響到會計師事務(wù)所財務(wù)管理業(yè)務(wù)的長遠發(fā)展。

4.會計師事務(wù)所內(nèi)控制度與財務(wù)管理制度不健全

現(xiàn)如今，各類會計師事務(wù)所如雨后春筍般拔地而起，市場競爭也演變的越來越激烈，要想真正實現(xiàn)其財務(wù)管理工作的發(fā)展，則離不開內(nèi)部控制制度與財務(wù)管理制度，然而從當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀分析，大多數(shù)會計師事務(wù)所的內(nèi)部控制制度與財務(wù)管理制度欠缺，即便部分會計師事務(wù)所制定了制度，但是卻沒有從事務(wù)所的實際發(fā)展情況出發(fā)，主要借鑒企業(yè)或者其它單位的制度模式，從而導(dǎo)致制度作用無法得到發(fā)揮，正因為缺乏完善的內(nèi)部控制制度與財務(wù)管理制度，對財務(wù)管理的有效性造成一定程度的影響。

二、完善會計師事務(wù)所財務(wù)控制工作的有效措施

1.促進會計師事務(wù)所創(chuàng)建完善的財務(wù)管理體制

國家在《會計師事務(wù)所財務(wù)管理暫行條例》中清楚指出，“會計師事務(wù)所要結(jié)合《會計法》等國家相關(guān)法律法規(guī)與暫行方法，統(tǒng)一合伙人合同、事務(wù)所章程等，創(chuàng)建內(nèi)部財務(wù)管理制度與相關(guān)的財務(wù)管理機制?！蓖ㄟ^管理暫行條例相關(guān)要求，會計師事務(wù)所不僅要掌握先進的內(nèi)控制度和方法，根據(jù)本身情況建立內(nèi)部財務(wù)管理機制，進一步提升財務(wù)管理質(zhì)量。此外，會計師事事務(wù)所還應(yīng)當(dāng)針對財務(wù)管理工作存在的不足進行處理，進一步實現(xiàn)財務(wù)核算、資金應(yīng)用、業(yè)務(wù)收支與收益配置等一體化控制。

2.促進會計師事務(wù)所財務(wù)控制數(shù)字化建設(shè)

數(shù)字化水平日益提高的現(xiàn)在，經(jīng)濟大背景下對會計師事務(wù)所開展業(yè)務(wù)水平的要求也在逐漸提升。把財務(wù)管理模式引入常規(guī)的辦公信息平臺之中，進一步實現(xiàn)財務(wù)信息資源共享，是目前會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)的重要工作。歸納整理出一套綜合的會計核算策略，加大財務(wù)人員對會計信息的審查力度，在確保財務(wù)核算準(zhǔn)確的同時還提高了業(yè)務(wù)的效率。此外，在會計師事務(wù)所進行信息和資源歸集上，不只是局限于事務(wù)所內(nèi)部及分所。應(yīng)建立出適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的全新財務(wù)控制模式，全面采集和挖掘外部的信息與資源，采用多種方法和方式，例如，在線更新與填充、在線服務(wù)支撐、在線研究、網(wǎng)上即時采集和匯總等，使財務(wù)管理信息與資源可以統(tǒng)一起來。

3.加大財務(wù)人員的培訓(xùn)力度

會計師事務(wù)所需要加強對財務(wù)人員工作和專業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)，對本身財務(wù)管理工作要引起重視，而且克服“重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)”的弊端。在財務(wù)管理工作中，要選用充滿責(zé)任心、實踐豐富、原則性強的專業(yè)人才開展財務(wù)管理工作，進一步讓財務(wù)人員經(jīng)過培訓(xùn)對開展會計審查機制、準(zhǔn)則和職業(yè)道德等實現(xiàn)提高。不斷提升財務(wù)人員工作能力和本身的職業(yè)素養(yǎng)。財務(wù)管理者一定根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)要求，加大對財務(wù)管理的監(jiān)督力度。此外，注冊會計師協(xié)會也需要強化對會計師事務(wù)所財務(wù)工作的培訓(xùn)，使會計師事務(wù)所的所有人員均可以有效把控與提升自我，完善會計師事務(wù)所的財務(wù)管理工作。

4.借助現(xiàn)代化技術(shù)提升財務(wù)管理水平

會計師事務(wù)所需要清楚的認(rèn)識到現(xiàn)代化技術(shù)的作用與價值，并且要積極借助現(xiàn)代化技術(shù)提升財務(wù)管理水平。其中需要將財務(wù)管理模塊積極納入到日常辦公信息系統(tǒng)之中，并且實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)資源共享，根據(jù)實際的發(fā)展情況制定完善的會計核算方法，利用計算機提高財務(wù)報表的準(zhǔn)確性，并且也在潛移默化中不斷提高其工作效率。另外，因為在會計師事務(wù)所的發(fā)展中，其財務(wù)管理涉及到的內(nèi)容眾多，主要集中在數(shù)據(jù)與資源歸集上，所以需要符合時代的發(fā)展要求，構(gòu)建出互聯(lián)網(wǎng)＋的財務(wù)管理模式，深入挖掘相關(guān)數(shù)據(jù)。其次，還可以針對性的補充各類網(wǎng)絡(luò)工具，比如在線分析、網(wǎng)上及時收集等，這樣才能真正實現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)據(jù)的完善性。還要完善的財務(wù)軟件培訓(xùn)及使用工作，使其應(yīng)用其中，提高財務(wù)預(yù)算、決算、統(tǒng)計的準(zhǔn)確性。

三、結(jié)束語

綜上所述，怎樣對會計師事務(wù)所現(xiàn)有的會計核算及財務(wù)管理現(xiàn)狀進行更新，使會計師事務(wù)所的財務(wù)管理工作更好的適應(yīng)今后注冊會計師事業(yè)的發(fā)展，是目前會計師事務(wù)所需要考慮的主要問題。唯有健全會計師事務(wù)所的財務(wù)管理機制，加大內(nèi)部管理力度并科學(xué)分配會計師事務(wù)所的內(nèi)部資源，使會計師事務(wù)所的財務(wù)管理一體化達到標(biāo)準(zhǔn)化，更好的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，確保會計師事務(wù)所事業(yè)取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]張慶龍,黃國成.財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)咨詢服務(wù)系列專題(一)創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域服務(wù)企業(yè)集團財務(wù)共享[J].中國注冊會計師,2012,(01)：58-63.

[2]劉彩霞.會計電算化系統(tǒng)下的行政單位財務(wù)管理存在的問題及建議——基于社會審計角度[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2012,(25)：76-77.