提高基層生產(chǎn)管理水平的探索和應用

王波濤

【摘 要】采油管理五區(qū)主要管轄著孤島油田中一區(qū)Ng1+2、Ng3-4、Ng5-6、中一區(qū)Ng5稠油、中一區(qū)Ng6稠油、孤北1稠油等9套開發(fā)層系。為實現(xiàn)油田數(shù)據(jù)信息化、網(wǎng)絡化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全局共享，管理人員利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡系統(tǒng)查看其監(jiān)控點的數(shù)據(jù)，打破各個監(jiān)控現(xiàn)場相互之間長期形成的“信息孤島”局面，采油管理五區(qū)于2014年11月起在全區(qū)油水井管理中全面實施了自動化監(jiān)控系統(tǒng)。本系統(tǒng)采用目前國際上最先進的遠程監(jiān)控系統(tǒng)，利用現(xiàn)有的局域網(wǎng)絡基礎，通過網(wǎng)際組態(tài)軟件WebAccess的遠程數(shù)據(jù)傳輸功能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的網(wǎng)間共享以及實時監(jiān)控。

【關鍵詞】基層；生產(chǎn)管理；探索；應用

一、在預警方面，優(yōu)化預報警，實現(xiàn)油水井高效運行安全

我區(qū)充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮平臺的作用，通過對各項參數(shù)的實時監(jiān)控，優(yōu)化分析，不斷總結分類生產(chǎn)故障的特征曲線；根據(jù)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)對600余口油水井六大類報警參數(shù)進行報警上下限閾值的設置和調整，對報警處置流程進行優(yōu)化和設計，對報警預警的條件和參數(shù)進行嚴格篩查和充分論證，保證了每一個節(jié)點高效運行。通過系統(tǒng)預警報警實時分析應用，通過報警發(fā)現(xiàn)各類問題771余次，其中發(fā)現(xiàn)躺井57井次，發(fā)現(xiàn)時間由2.6天縮短為20分鐘，并成功避免躺井8井次；發(fā)現(xiàn)方卡子脫、光桿斷、皮帶斷、緩下、砂卡129井次，及時發(fā)現(xiàn)盜油事件129井次，其他線路、設備故障、調參、調水等456井次。

二、在管控方面，智能化管控初步形成，提高工作質量

在躺井管理方面，油井躺井由傳統(tǒng)模式巡井或量油發(fā)現(xiàn)轉變?yōu)樽詣油扑吞删畧缶删l(fā)現(xiàn)時間由2.6天降低到20分鐘，為扶井提供有效時機，及時扶井8井次，降低躺井次數(shù)。在稠油精細管理方面，針對稠油區(qū)塊，實施 “三精細”管理，即精細參數(shù)優(yōu)化、精細摻水管理、精細火量調節(jié)，稠油產(chǎn)量平穩(wěn)運行，與去年12月相比日液上升117.9噸，日油上升23.6噸。

三、在節(jié)能降耗方面，智能調平衡，提升抽油機工作狀況

平衡率的調整四化實施前由于技術手段限制，普遍采用電流法對平衡率進行粗略評價并調整（電流法調平衡的實質），實施四化后每半小時獲取的200點有功功率曲線及變頻器輸出功率曲線和生產(chǎn)動態(tài)中效果調整可以查詢平衡率，為我們利用“功率法”對平衡率進行智能調整提供了強有力的技術支撐。

四、在油井提速方面，智能化工況應用，提高油井管理水平

以工況管理進班組為抓手，從管理區(qū)技術管理室——專業(yè)化班組兩個層面，加強單井工況治理力度。管理區(qū)通過“三校對、兩標定、一保障”的資料數(shù)據(jù)管理模式，即對“液量、生產(chǎn)參數(shù)和套壓”的校對、“分離器、不同計量設備”的標定、資料錄取考核制度保障的實施，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時反饋、及時更新，減少工況待落實區(qū)井數(shù)與參數(shù)偏小區(qū)井數(shù)，達到資料的“準確、及時和同步”。資料核實工作的開展，不僅僅改善了工況指標，更重要的是利用真實上圖數(shù)據(jù)能夠真正的指導現(xiàn)場的生產(chǎn)。

例如，在待落實區(qū)：一方面依托管理區(qū)“生產(chǎn)指揮中心”，及時查看生產(chǎn)參數(shù)與液面的預警變化，做到問題發(fā)現(xiàn)的及時、原因分析的清楚、信息反饋的準確。另一方面在操作上，對數(shù)據(jù)錄取及上報過程嚴格把關。將標準及操作步驟執(zhí)行到位，減少數(shù)據(jù)誤差。針對參數(shù)偏大區(qū)油井，進行參數(shù)優(yōu)化，以轉周、注采調配、酸化壓裂等改善油藏供液能力等措施為主，對供液狀況無法改善井以調小參數(shù)措施為主。針對油井工況圖中參數(shù)偏大區(qū)的井，利用降低參數(shù)方式仍然存在充滿系數(shù)低、泵效低的情況，我們在保證產(chǎn)液量不降得情況下，實施間開措施。首先根據(jù)一天48張功圖量油數(shù)據(jù)對該井供液能力進行初步判斷，結合液面恢復曲線，確定液面恢復時間，從停井開始當液面上升到一定值時，上升速度逐漸變緩，變緩的這一拐點的80%（一井一策）對應的時間為油井開井時間。油井的關井時間根據(jù)功圖的面積或計算液量，得出充滿系數(shù)從而得出關井時間，具體開井和關井的時刻按照“峰谷電價”來確定。

五、在水井提速方面，開展智能配注，實現(xiàn)高效注水

水井在油井開發(fā)中有不可取代的作用，我們以生產(chǎn)指揮平臺功能為基礎，開發(fā)智能配水程序，實現(xiàn)管理再控制。按采油廠峰平谷電價劃分為8個注入時段，在油干壓差可確保日注入量完成的情況下，設計有兩種模式：標準模式和個性模式，標準模式下尖峰電價水量系數(shù)為正常水量的0.8，谷底電價水量系數(shù)為正常水量的1.2，其余時間系數(shù)為1，適用與大多數(shù)水井，個性模式適用于特殊的水井可以單獨定制8個時段的注入系數(shù)。程序根據(jù)計劃的時間自動下達該時段配注指令，無需人工干預。在滿足開發(fā)注水的基礎上，在孤三注所帶42口水井展開峰平谷按五個時段智能配水，日節(jié)電1200元。

自動化監(jiān)控系統(tǒng)實施以來，扎實推進采油廠的“四化”建設，增強了我區(qū)全體干部職工的凝聚力，使職工隊伍面貌煥發(fā)出新的活力，也使我區(qū)各項管理工作保持了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，促進了生產(chǎn)經(jīng)營一直在快車道上健康、平穩(wěn)的運行。

【參考文獻】

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