網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新分析

劉惠萍

【摘 要】企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，它是企業(yè)管理工作的重要組成部分。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度也越來(lái)越高。信息技術(shù)的發(fā)展不僅改變了人們的生活方式，也給企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作帶來(lái)了模式上的創(chuàng)新。基于此，本文分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征與現(xiàn)狀以及網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)對(duì)其的影響，總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的新特點(diǎn)，并提出幾點(diǎn)可行性建議。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；模式創(chuàng)新

新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使市場(chǎng)當(dāng)中冒出越來(lái)越多的企業(yè)，加大了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。中小型企業(yè)必須要增加企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下求得發(fā)展。因此，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮管理工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重要作用，進(jìn)而保證企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。隨著科技的發(fā)展，手工操作這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)開(kāi)始被網(wǎng)絡(luò)技術(shù)取代，這種高效率的財(cái)務(wù)管理方式將給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式帶來(lái)新的革命。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征與現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在傳統(tǒng)模式下特點(diǎn)明顯。第一，財(cái)務(wù)管理工作有著很強(qiáng)的穩(wěn)定性，在傳統(tǒng)管理模式中，中小企業(yè)通過(guò)各種預(yù)先設(shè)定的管理方法和運(yùn)作流程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，這種標(biāo)準(zhǔn)化模式可以長(zhǎng)期穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。第二，財(cái)務(wù)管理工作始終與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)保持一致，在中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，內(nèi)在外在的各種因素會(huì)對(duì)相關(guān)管理活動(dòng)的開(kāi)展造成影響，而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的方向始終相同，財(cái)務(wù)管理在管理活動(dòng)中的地位也因此彰顯。第三，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以對(duì)公司的管理工作進(jìn)行整體的協(xié)調(diào)，這與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式大致相同。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給中小企業(yè)帶來(lái)了越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在這種形勢(shì)之下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也必須跟隨時(shí)代的發(fā)展。另一方面，隨著企業(yè)效益的不斷提高，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式面臨的管理壓力也越來(lái)越大，只有技術(shù)方法上的革新才能幫助企業(yè)頂住壓力，渡過(guò)難關(guān)。在新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作中，傳統(tǒng)管理財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸被網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所取代，這是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效手段，也是社會(huì)發(fā)展的必然需求。

二、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

（一）網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)及其影響

在傳統(tǒng)模式下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式屬于封閉式管理，信息只流通于企業(yè)的內(nèi)部，要想快速傳遞到企業(yè)外部非常困難。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的物資、資金以及信息流動(dòng)能夠形成一種協(xié)同效應(yīng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)及應(yīng)用，方便了企業(yè)之間的交流與溝通，企業(yè)全體員工都可以及時(shí)獲得第一手信息。通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)之間進(jìn)行信息交流以及財(cái)務(wù)溝通更加便捷。

（二）網(wǎng)絡(luò)互補(bǔ)效應(yīng)及其影響

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)極大拉近了國(guó)家、地區(qū)以及企業(yè)之間的距離，促進(jìn)了企業(yè)之間的溝通。企業(yè)之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取利潤(rùn)，與其能夠掌握稀缺的資源是密不可分的，通過(guò)這些稀缺資源，企業(yè)能夠以較低的成本生產(chǎn)出較高性價(jià)比的產(chǎn)品。這種稀缺資源來(lái)源于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的獨(dú)特思維，而且不同的企業(yè)思維也是各不相同。

（三）網(wǎng)絡(luò)買時(shí)效應(yīng)及其影響

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，以紙質(zhì)的形式進(jìn)行文件傳輸，效率極低。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，以網(wǎng)絡(luò)模式進(jìn)行文件傳輸，不僅大力節(jié)省了人力、物力，而且也加快了企業(yè)的運(yùn)作步伐。須知在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，時(shí)間便是最寶貴的資源。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，網(wǎng)上實(shí)時(shí)接收和結(jié)算功能都能夠?qū)崿F(xiàn)?？梢哉f(shuō)，網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)合，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的新特點(diǎn)

（一）硬件設(shè)施的質(zhì)量要求提高

硬件設(shè)施是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境構(gòu)建的基礎(chǔ)和保障，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在規(guī)模和實(shí)力方面都稍顯薄弱，在硬件設(shè)施方面的投入十分有限，為了滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的需求，必須要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的硬件設(shè)施進(jìn)行必要的改進(jìn)與完善，在計(jì)算機(jī)的配置、系統(tǒng)的構(gòu)建等方面加大投入，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平。

（二）復(fù)合型人才的需求量增加

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展需要更多專業(yè)的管理人才，現(xiàn)有的人才隊(duì)伍很難適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展需求，所以中小企業(yè)在復(fù)合型人才方面的需求量不斷增加，只有通過(guò)管理人員隊(duì)伍的不斷強(qiáng)化才能為管理活動(dòng)的開(kāi)展提供更多保障，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)性和時(shí)效性的提升。

（三）法律體系的完善

隨著信息化和數(shù)字化的水平不斷提高，信息的安全問(wèn)題也受到管理人員更高的重視。安全網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境的構(gòu)建需要相關(guān)法律的制定和加持，只有法律體系的完善才能有效保證信息的安全和穩(wěn)定。通過(guò)健全法律制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的規(guī)避，從而保證工作正常的開(kāi)展。

四、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)管管理模式的建議

（一）增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)法律保障

從政府層面來(lái)看，必須要加快推進(jìn)與網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)進(jìn)程。可以充分借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的研究成果，結(jié)合我國(guó)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀，制定出與我國(guó)國(guó)情相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行界定，成立互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，并在發(fā)展過(guò)程中不斷使之完善化發(fā)展，從而對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易中的購(gòu)買、支付等行為進(jìn)行有效監(jiān)督。通過(guò)這種方式，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)相關(guān)的認(rèn)證、解決方式等全方位的制度改革。

（二）完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)

對(duì)中小企業(yè)而言，要想在財(cái)務(wù)管理模式中做出創(chuàng)新，必須要有一套安全可靠的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)作保障。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，逐步推進(jìn)企業(yè)的信息化進(jìn)程，創(chuàng)新企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式。此外，作為企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)必須對(duì)數(shù)據(jù)精確度及時(shí)效性提高重視，認(rèn)識(shí)到這兩個(gè)特性是提升網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用水平的基礎(chǔ)。立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，充分結(jié)合網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)的管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化管理。

（三）人才資源管理策略

中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人才始終是其最有力的支撐。廣大中小企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人才的重要性，堅(jiān)持內(nèi)部提升與人才引進(jìn)相結(jié)合，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的質(zhì)量，建立一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。第一，建立健全員工培訓(xùn)制度，定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，為了保障網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)。第二，堅(jiān)持人才引進(jìn)。通過(guò)對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的引入，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新的財(cái)務(wù)理念，企業(yè)能夠獲得新的發(fā)展力量，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的改變。

五、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用是提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效手段，也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。管理部門應(yīng)根據(jù)這種管理模式的特點(diǎn)，更新管理觀念，加強(qiáng)信息技術(shù)的建設(shè)。要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)工作，完善網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建設(shè)，注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，從而保證中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以有效開(kāi)展，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。

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