“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研究

洪玉娟

摘要：企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展需要，也是社會(huì)發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了新要求。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)提供了基本保障，管理信息化都需要在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行，現(xiàn)在會(huì)計(jì)很多工作都在網(wǎng)絡(luò)上完成，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本論文主要從“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的新趨勢(shì)、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的思路進(jìn)行闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研究，希望為研究企業(yè)管理信息化建設(shè)的專家和學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：研究；“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；信息化

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息科技技術(shù)的不斷進(jìn)步，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)營(yíng)運(yùn)而生，其改變了企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式與產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，運(yùn)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)是企業(yè)提高自身的關(guān)鍵。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值管理是管理會(huì)計(jì)的核心，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該結(jié)合信息科技技術(shù)的使用，才能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供有效的決策。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建，構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化不僅是社會(huì)發(fā)展的形式，同樣也是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的依據(jù)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的新趨勢(shì)

（一）思維的轉(zhuǎn)變

思維是主宰行動(dòng)的方式，同時(shí)也是行動(dòng)的源動(dòng)力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，隨著各個(gè)行業(yè)與信息技術(shù)的相融合，共享大數(shù)據(jù)潮流已經(jīng)打破了以往信息地域限制與時(shí)間限制的堡壘，使人們的思維模式發(fā)生課極大的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也沖擊著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的思維，使其不得不有效的運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的變更，有效的運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化管理模式，使企業(yè)各部門(mén)信息能夠得到共享，并對(duì)以往企業(yè)信息的有效整合，能夠從中找尋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的差異化，根據(jù)當(dāng)前發(fā)展形式為企業(yè)提出有價(jià)值的建設(shè)性問(wèn)題，從而能夠使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，互聯(lián)網(wǎng)便捷性、共享性、開(kāi)放性等優(yōu)勢(shì)，沖擊著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的思維模式，使其能夠借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化管理模式。

（二）人才的需求

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)同樣面臨著挑戰(zhàn)，并對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才提出了新的要求。其一，企業(yè)管理信息化管理模式需要會(huì)計(jì)人員不僅提高自身的專業(yè)知識(shí)理論與技能，還應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)信息化企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式，使會(huì)計(jì)人員能夠具備扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)與信息技術(shù)使用能力，從而為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的使用提供有效的保障；其二，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)不僅應(yīng)該具有專業(yè)素養(yǎng)與計(jì)算機(jī)使用能力，還應(yīng)該具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)對(duì)SWOT原理結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)、劣勢(shì)、威脅的有效分析，提出建設(shè)性問(wèn)題，協(xié)助企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部管理模式進(jìn)行精細(xì)化管理，從而使企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)對(duì)高素質(zhì)、高專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才迫切需求。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的思路

（一）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化體系

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該構(gòu)建一套完善管理會(huì)計(jì)信息化體系。其一，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建高效的管理協(xié)調(diào)、決策、監(jiān)督管理機(jī)制，企業(yè)管理層盡可能的放下管理權(quán)限，重新整合企業(yè)往來(lái)業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建全面性的管理會(huì)計(jì)信息綜合部門(mén)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的共享，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)層、市場(chǎng)部、一線員工之間的拉近距離，實(shí)現(xiàn)良好的交流與溝通形式，打破企業(yè)金字塔管理模式，并構(gòu)建協(xié)調(diào)、決策、監(jiān)督管理會(huì)計(jì)信息化體系，構(gòu)建完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化體系，從而提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作成效；其二，企業(yè)應(yīng)該提高管理會(huì)計(jì)的信息化運(yùn)用能力，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息就是資源與財(cái)富，企業(yè)管理會(huì)計(jì)具有高水準(zhǔn)的信息技術(shù)使用能力，能夠有效的完成企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的日常工作。反之，如果企業(yè)管理會(huì)計(jì)并不具備使用計(jì)算機(jī)能力，那么會(huì)使企業(yè)構(gòu)建的信息化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)形同虛設(shè)，而且還耽誤管理會(huì)計(jì)的工作效率，從而也不能夠?yàn)槠髽I(yè)更好的服務(wù)。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的計(jì)算機(jī)使用能力，使管理會(huì)計(jì)不僅具備超高的專業(yè)素養(yǎng)，還能夠靈活的使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而能夠有效的提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量；其三，企業(yè)應(yīng)該在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化同時(shí)，應(yīng)該完善預(yù)算、成本管理、經(jīng)營(yíng)決策支持等信息化平臺(tái)的構(gòu)建，從而為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作提供全面性的數(shù)據(jù)。

（二）構(gòu)建信息化成本管理平臺(tái)

“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下，企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)的提高，以往企業(yè)成本管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本優(yōu)化控制。當(dāng)前，企業(yè)需要改變?cè)写址攀匠杀竟芾砟Ｊ?，?shí)現(xiàn)信息化成本管理模式才是企業(yè)迫切所需?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建信息化成本管理平臺(tái)，其能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)提供控制、監(jiān)督、記錄、管理、核算等各環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)，能夠幫助企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，能夠以智能化形式控制企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)的成本投入。因此，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都在構(gòu)建信息化成本管理平臺(tái)，其中使用最為廣泛的是ERP系統(tǒng)，其為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的保障。ERP系統(tǒng)改變了以往企業(yè)職能部門(mén)的界限，其是根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程實(shí)行的管理會(huì)計(jì)模塊設(shè)計(jì)，使企業(yè)數(shù)據(jù)與資源能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門(mén)的分享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)對(duì)成本與收入的有效監(jiān)管與控制，實(shí)時(shí)輸出企業(yè)成本管理報(bào)表，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠做出一定的決策與反應(yīng)，從而能夠獲得發(fā)展中的先機(jī)。

（三）建立價(jià)值鏈管理體系

企業(yè)價(jià)值活動(dòng)與輔助價(jià)值活動(dòng)構(gòu)建了企業(yè)管理會(huì)計(jì)價(jià)值鏈，而企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠用價(jià)值鏈表示?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)體系，使價(jià)值鏈能夠更具智能化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化管理模式。從縱向來(lái)看，企業(yè)價(jià)值鏈包含銷(xiāo)售方與上下游供應(yīng)商的縱向聯(lián)系，其涉及到價(jià)值鏈中的所有企業(yè)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)價(jià)值鏈以經(jīng)濟(jì)流程對(duì)成本進(jìn)行有效的監(jiān)督與分析，價(jià)值鏈不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效的分析與管理，還能夠?qū)ζ髽I(yè)上下游經(jīng)銷(xiāo)商提供整體成本分析與監(jiān)管，能夠有效實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化，從而能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值鏈的智能化管理標(biāo)準(zhǔn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，為價(jià)值鏈提供技術(shù)的保障，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與以往價(jià)值鏈有效相結(jié)合，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)久發(fā)展提供有力的平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?，能夠充分的體現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作價(jià)值，從而能夠全方位的提升企業(yè)自身的價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著信息科技技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，人們進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，在此背景下，對(duì)人們的思維、工作、生活都發(fā)生了質(zhì)的改變，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)提出較高的要求。因此，“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建信息化價(jià)值鏈管理體系，構(gòu)建信息化成本管理平臺(tái)以及完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化管理水平。

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（作者單位：黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院）