管理會(huì)計(jì)在地方旅游業(yè)中的應(yīng)用探析

付愛明

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)地方旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，利潤(rùn)空間也得到了較大的提升，然而由于地方旅游企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也逐年增加。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)是一門新興的學(xué)科，它是適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、分析、控制而產(chǎn)生的，可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和利潤(rùn)水平。然而，由于受到主客觀因素的影響，管理會(huì)計(jì)在地方旅游企業(yè)中的應(yīng)用還不夠廣泛，應(yīng)用的過程中還存在著一些問題，因此地方旅游企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的研究。本文從管理會(huì)計(jì)與地方旅游業(yè)的特征出發(fā)，分析了地方旅游企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題，并提出了幾點(diǎn)地方旅游業(yè)合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的建議，目的在于提高地方旅游業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的水平，促進(jìn)地方旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)水平的提高。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；地方旅游業(yè)；應(yīng)用；探析

一、管理會(huì)計(jì)與地方旅游業(yè)的特征

（一）管理會(huì)計(jì)的特征

1.面向未來。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向過去，提供并解釋歷史信息，因而屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”；管理會(huì)計(jì)則是面向未來的，要能動(dòng)地利用有關(guān)信息來預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因而屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。

2.直接參與到經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)外部有關(guān)方面提供決策有用的財(cái)務(wù)信息，因而屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”；而管理會(huì)計(jì)著重為企業(yè)管理部門有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，可以為經(jīng)營(yíng)決策及時(shí)地提供有用的財(cái)務(wù)與管理信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，因而屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。

3.方法靈活多樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等比較固定的程序與方法，并受有關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)范的約束；管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)自身服務(wù)，所采用的程序與方法可以靈活多樣，具有較大的可選擇性不必全受統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范約束。

（二）地方旅游業(yè)的特征

一方面內(nèi)容比較豐富。由于地方上的差異性，地方旅游業(yè)的旅游資源有著明顯的差異性，各個(gè)地方旅游景區(qū)可以堅(jiān)持互利互補(bǔ)、互惠互利的基本原則，實(shí)現(xiàn)旅游資源共享，在不同地域上建立一個(gè)有序的系統(tǒng)。

另一方面地方旅游業(yè)具有服務(wù)性，旅游業(yè)為旅游者提供的勞務(wù)是一種可以用于交換的特殊商品，這種特殊商品同一般商品一樣具有使用價(jià)值，而生產(chǎn)這種特殊商品的過程就是服務(wù)。

二、地方旅游企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）缺乏先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)觀念

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多地方旅游企業(yè)將工作的重點(diǎn)放在了旅游線路的開發(fā)上，以及提高旅游服務(wù)的質(zhì)量上，并沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，將管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單的認(rèn)為是單純的算賬、記賬、報(bào)賬，將管理會(huì)計(jì)與基礎(chǔ)會(huì)計(jì)混為一談，并沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在分析企業(yè)資金動(dòng)向、資源配置方面的重要性作用。

（二）管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待于提高

地方旅游企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要通過會(huì)計(jì)人員來進(jìn)行實(shí)施，可以說管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到旅游企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的水平，其中管理會(huì)計(jì)應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì)包括了：正確的價(jià)值觀、科學(xué)的知識(shí)結(jié)構(gòu)、實(shí)際處理業(yè)務(wù)的能力等。但是從實(shí)際情況上來看，很多地方旅游企業(yè)將主要的精力放在了提高旅游服務(wù)質(zhì)量上，并沒有重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高上，從層次上來看很多管理會(huì)計(jì)人員并沒有接受過專業(yè)的管理會(huì)計(jì)教育，有的甚至不具備專業(yè)的管理會(huì)計(jì)職業(yè)資格，管理會(huì)計(jì)崗位也只是由財(cái)務(wù)部門的人員來兼任，這就嚴(yán)重影響到了地方旅游業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的效率，因此可以看出提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平是現(xiàn)階段地方旅游企業(yè)急需解決的問題。

（三）管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制不完善

現(xiàn)階段一些地方旅游企業(yè)在內(nèi)部管理上還不夠規(guī)范，因此在管理會(huì)計(jì)的制度建設(shè)和激勵(lì)約束方面還不夠健全，這就對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，還存在著知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊、缺乏規(guī)范性、理論脫離實(shí)際等問題，一些地方旅游業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員只是側(cè)重的應(yīng)用傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，并沒有注重對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用，例如缺乏對(duì)目標(biāo)管理、責(zé)任中心的應(yīng)用，這就嚴(yán)重影響到了管理會(huì)計(jì)重要性作用的發(fā)揮。

（四）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息成本較高

現(xiàn)階段地方旅游企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中需要承擔(dān)較高的信息成本，由于在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中，涉及到的業(yè)務(wù)量和處理方法比較復(fù)雜，僅僅依靠管理會(huì)計(jì)人員手工完成，不僅僅會(huì)降低管理會(huì)計(jì)工作的效率，還會(huì)大大的提高人工成本，因此為了提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效率，地方旅游企業(yè)必須投入一定的資金在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息軟件上，這也是提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的必然需要。

三、地方旅游業(yè)合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的建議

（一）樹立先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)觀念

所謂“意識(shí)決定一切”，地方旅游企業(yè)提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基本前提是要樹立先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)觀念，需要打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部順利的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。一方面地方旅游企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，這樣才能在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作中起到帶頭作用，調(diào)動(dòng)起全員參與應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的積極性；另一方面管理會(huì)計(jì)人員要認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，在工作中不斷的進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)

由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的起步還比較晚，以及地方旅游企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度不夠，直接導(dǎo)致了地方旅游企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高的問題，因此為了提高地方旅游企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的水平，需要建立一支素質(zhì)較高的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，保障管理會(huì)計(jì)在地方旅游企業(yè)中的順利實(shí)施。首先地方旅游企業(yè)的管理者要提高管理會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入門檻，錄用的管理人員需要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，較高的職業(yè)道德素質(zhì)，必須持有專業(yè)的職業(yè)資格證書才能夠上崗，這樣能夠從源頭上提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平；其次地方旅游企業(yè)的管理者需要在培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)人員方面投入大量資金，要通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式讓管理人員及時(shí)的了解最新的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理方法，聘請(qǐng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員來進(jìn)行業(yè)務(wù)講座，定期對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，對(duì)于在考核過程中取得優(yōu)秀成績(jī)的管理會(huì)計(jì)人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能按時(shí)完成業(yè)務(wù)培訓(xùn)的管理會(huì)計(jì)人員要給予一定的處罰，將考核結(jié)果與管理會(huì)計(jì)人員的工資績(jī)效掛鉤，這樣可以激發(fā)出管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的積極性，提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力水平；再次地方旅游企業(yè)的管理者也要注重管理會(huì)計(jì)人才的階梯式的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部挖掘具備管理會(huì)計(jì)潛力的人才，避免出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人員青黃不接的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）建立健全管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)地方旅游行業(yè)當(dāng)中有著較大的發(fā)展空間，由于現(xiàn)階段我國(guó)地方旅游業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制還不夠健全，因此這就需要地方旅游企業(yè)建立健全管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制，一方面地方旅游企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)制定出關(guān)于管理會(huì)計(jì)的“事前計(jì)劃”、“事中控制”、“事后考核”的業(yè)務(wù)內(nèi)容基本框架，這樣才能更好的指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行工作；另一方面從現(xiàn)階段地方旅游企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況來看，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中要堅(jiān)持由淺入深、由易到難的基本原則，分步驟、分階段的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。例如地方旅游企業(yè)的管理人員可以先熟練掌握如責(zé)任會(huì)計(jì)、預(yù)算控制、經(jīng)營(yíng)分析等簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)，再逐漸掌握復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序。

（四）降低管理會(huì)計(jì)應(yīng)用信息成本

地方旅游企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)引入管理會(huì)計(jì)信息軟件，不能盲目的選擇一些高價(jià)不切合實(shí)際的管理會(huì)計(jì)信息軟件，要與管理會(huì)計(jì)信息軟件的供應(yīng)商做好溝通協(xié)調(diào)工作，定期安排對(duì)信息軟件的系統(tǒng)維護(hù)，降低信息軟件的應(yīng)用維護(hù)成本。

四、總結(jié)

綜上所述，與其他財(cái)務(wù)工具相比管理會(huì)計(jì)有著獨(dú)特的特點(diǎn)，因此地方旅游企業(yè)為了提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，要從實(shí)際情況出發(fā)認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中存在的不足之處，積極的采用科學(xué)合理的方法來提高應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的水平，這樣才能充分的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的重要性作用，促進(jìn)我國(guó)地方旅游企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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（作者單位：江西省旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司）