吳素佳
摘要:隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展,社會(huì)對(duì)交通的需求日益顯著,促進(jìn)我國汽車行業(yè)的不斷發(fā)展。據(jù)相關(guān)報(bào)道顯示,當(dāng)前我國汽車行業(yè)的生產(chǎn)量及銷售量,都呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢,我國已經(jīng)成為當(dāng)之無愧的汽車大國。這為我國汽車行業(yè)的不斷發(fā)展,提供了極為廣闊的發(fā)展空間,也對(duì)我國汽車行業(yè)的綜合管理能力提出了更高的要求。汽車行業(yè)要想保持住發(fā)展優(yōu)勢,就必須不斷提升自身的綜合管理能力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中,最為重要的部分,可謂是企業(yè)發(fā)展的命脈所在。只有扎實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文就當(dāng)前形式下汽車行業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),做簡要分析,并尋找出積極的解決方案,幫助汽車行業(yè)更好地開展財(cái)務(wù)管理工作。
關(guān)鍵詞:新形勢;汽車行業(yè);財(cái)務(wù)管理
當(dāng)前我國汽車行業(yè)發(fā)展形勢呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,如何抓住機(jī)遇,在激烈的國際競爭中站穩(wěn)腳跟,是我國汽車行業(yè)面臨的重要問題?;仡櫸覈囆袠I(yè)的發(fā)展,雖然較為順暢,但在財(cái)務(wù)管理上,仍舊存在問題,如不及時(shí)加以解決,將對(duì)我國汽車行業(yè)的發(fā)展,造成不良影響。這就要求我國的汽車企業(yè)必須抓住當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),不斷提升企業(yè)的綜合競爭能力,助力我國汽車行業(yè)的更好、更快發(fā)展。
一、加強(qiáng)汽車行業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極意義
對(duì)于汽車行業(yè)而言,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的積極意義,主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,其一是能夠更好的應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn),其二是能夠提升汽車企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(一)更好的應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)
受經(jīng)濟(jì)全球化影響,當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切,世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)有機(jī)整體。這為我國汽車行業(yè)的發(fā)展,帶來了更加廣闊的市場,同時(shí)也帶來了更大的挑戰(zhàn)。各國汽車行業(yè)的競爭極為激烈。良好的財(cái)務(wù)管理,能夠有效提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力,在更好的應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭上具有極為積極的意義。并且由于社會(huì)生活水平的不斷提高,人們的生活質(zhì)量也有了較大提升,對(duì)汽車等交通工具的要求也更加嚴(yán)格。企業(yè)具備了良好的財(cái)務(wù)管理水平,能不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力,進(jìn)而為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者的要求,贏得更大的市場。因此,汽車企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理,對(duì)于提升企業(yè)競爭力,促進(jìn)整個(gè)汽車行業(yè)的發(fā)展,提升中國汽車行業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的國際競爭的能力,均具有積極作用。
(二)提升汽車行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
財(cái)務(wù)管理是通過進(jìn)行一系列的資金管理活動(dòng),來增強(qiáng)企業(yè)資金的管理力度,保證企業(yè)資金能夠有效利用,切實(shí)達(dá)到提升汽車行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。財(cái)務(wù)管理還能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者隨時(shí)掌握企業(yè)的出貨及存貨狀況,及時(shí)了解成本信息,制定適宜的成本管理政策。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的是盈利,通過財(cái)務(wù)管理能夠?qū)Ξ?dāng)前的銷售情況進(jìn)行直觀了解,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
二、當(dāng)前汽車行業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)
(一)加強(qiáng)資金管理
1.加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營流轉(zhuǎn)資金管理
汽車行業(yè)是包括生產(chǎn)、銷售、售后、美容等汽車服務(wù)體系的綜合行業(yè),具有靈活的資金流轉(zhuǎn)性。常表現(xiàn)為資金流動(dòng)性大、資金周轉(zhuǎn)率較高的特點(diǎn)。因此汽車行業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí),必須加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營資金、流轉(zhuǎn)資金的有效管理,這樣才能提升資金管理水平。要加強(qiáng)汽車行業(yè)對(duì)營運(yùn)及流轉(zhuǎn)資金的管理,就應(yīng)當(dāng)做好存貨控制工作并優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)。做好存貨控制工作,是指將庫存量控制在一個(gè)較合理的水平內(nèi),保證庫存量在企業(yè)承受范圍之內(nèi)。優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)是指企業(yè)通過市場調(diào)研及分析等,確立合理的庫存結(jié)構(gòu)。如果遇到突發(fā)狀況,導(dǎo)致企業(yè)不得已囤積大量庫存,企業(yè)應(yīng)具有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光,可通過促銷活動(dòng)來減少庫存。雖然犧牲了部分利益,但是卻有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)流轉(zhuǎn)資金的管理,則應(yīng)當(dāng)通過構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理體系來實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理體系的建立,必須符合實(shí)際并具有代表性。要求該預(yù)算體系能夠滿足現(xiàn)金流的年、季度、月,甚至是周、日的預(yù)算需求。并且要立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,充分考慮可能對(duì)預(yù)算造成影響的市場及企業(yè)因素,保證預(yù)算體系的實(shí)用性。
2.加強(qiáng)融資管理
當(dāng)前,我國汽車企業(yè)采用的融資手段主要以銀行貸款為主,貸款方式包括常規(guī)性的流動(dòng)資金貸款及汽車行業(yè)特有的三方協(xié)議貸款等。由于三方協(xié)議貸款具有特殊性,因此對(duì)該方式的管理,是汽車行業(yè)進(jìn)行融資管理的重點(diǎn)內(nèi)容。汽車行業(yè)的三方協(xié)議貸款是指由汽車廠家、汽車4S店及銀行,這三方共同簽署的貸款協(xié)議。由于此貸款方式涉及到三個(gè)方面,因此應(yīng)特別注重對(duì)該貸款方式的管理。三方協(xié)議貸款的具體內(nèi)容是指銀行與4S店共同出款,向廠家進(jìn)行購車。4S店暫時(shí)將合格證壓于銀行處,當(dāng)欠銀行的貸款還清的時(shí)候,再取回合格證,進(jìn)行車輛銷售的這樣一個(gè)具體的流程。在此流程中,應(yīng)當(dāng)注意對(duì)合格證進(jìn)行準(zhǔn)確登記。
(二)進(jìn)行有效的利潤管理
汽車行業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),應(yīng)當(dāng)注重對(duì)利潤的有效管理。汽車行業(yè)的利潤主要來自于車輛的銷售,對(duì)利潤管理應(yīng)當(dāng)包含車輛銷售利潤及相關(guān)零部件等利潤。其中車輛的銷售利潤有包括返利前及返利后兩個(gè)階段,應(yīng)對(duì)兩個(gè)階段的利潤率進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析,保證企業(yè)的合理利益。當(dāng)利潤率與預(yù)算出現(xiàn)較大差距時(shí),應(yīng)對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)解決,保障企業(yè)合理利潤與預(yù)算基本接近。除此之外,還應(yīng)積極應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn),做好利潤與風(fēng)險(xiǎn)間的合理平衡。積極降低市場風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)合理利益不受侵犯。特別注重企業(yè)的總資產(chǎn)率,可將其作為經(jīng)營的最終目標(biāo),切實(shí)提高企業(yè)的利潤管理水平,保障企業(yè)利潤。
三、結(jié)束語
汽車行業(yè)與人們交通出行息息相關(guān),本身就具有廣闊的發(fā)展前景,當(dāng)前形勢下,其發(fā)展態(tài)勢更加迅猛。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深化,世界汽車行業(yè)的競爭日趨顯著,中國汽車行業(yè)要想在激烈的市場競爭中,獲得優(yōu)勢,占有更多的市場份額,就必須不斷完善自身的財(cái)務(wù)管理水平,抓住財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),切實(shí)提升自身的綜合競爭力。當(dāng)前我國汽車行業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)主要包括加強(qiáng)企業(yè)的資金管理及加強(qiáng)企業(yè)的融資管理。汽車行業(yè)應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),對(duì)這兩個(gè)方面給予足夠重視,積極運(yùn)用有效手段切實(shí)提高自身的財(cái)務(wù)管理能及水平,不斷提升自身的綜合競爭力,使我國的汽車行業(yè)在國際舞臺(tái)上發(fā)光出彩。
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(作者單位:廣州汽車集團(tuán)乘用車有限公司)