文化企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理研究

羅湘慧

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，我國各方面事業(yè)都取得了長足的發(fā)展，近年來，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，文化事業(yè)也如火如荼發(fā)展起來，文化事業(yè)發(fā)展預(yù)示著我國傳統(tǒng)文化復(fù)興之路的開始，也說明文化越來越受到重視。文化企業(yè)的發(fā)展成為我國新時(shí)期工作的重點(diǎn)，因此，做好文化企業(yè)的內(nèi)部管理成為工作的重中之重。本文將針對(duì)文化企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析探討，旨在提高我國文化企業(yè)的內(nèi)部管理水平，促進(jìn)文化企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：文化企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而文化也是生產(chǎn)力構(gòu)成的重要因素，是衡量一個(gè)國家綜合國力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。我國作為傳統(tǒng)文化古國，有著歷史悠久的燦爛傳統(tǒng)文化，由于近代以來受到外來侵略，導(dǎo)致傳統(tǒng)文化的缺失，出現(xiàn)文化斷層，但隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國傳統(tǒng)文化逐漸復(fù)興，近年來，文化類型企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展開來，文化企業(yè)成為目前我國發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，以故宮為代表的文化產(chǎn)品遍及全國，不斷實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)品變現(xiàn)，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為勢不可擋的新業(yè)態(tài)。因此，文化企業(yè)的發(fā)展成為目前工作的重點(diǎn)，我們將在本文中重點(diǎn)分析文化企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及解決辦法，促進(jìn)文化企業(yè)內(nèi)部管理的不斷完善。

一、文化企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

（一）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流

文化企業(yè)的發(fā)展是時(shí)代發(fā)展的必然，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，知識(shí)的不斷更新，人們?cè)絹碓角逍训恼J(rèn)識(shí)到文化是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國家發(fā)展所必須。因此，文化企業(yè)的興起與發(fā)展是時(shí)代發(fā)展的必然，大力發(fā)展文化企業(yè)更是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的一種做法。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，一方面可以激發(fā)民族文化創(chuàng)新積極性，復(fù)興民族文化，另一方面也可以提高文化在社會(huì)中的重視程度，整體全面提高國民素質(zhì)，從而提升國力，增強(qiáng)我國文化積淀，不斷夯實(shí)文化基礎(chǔ)。

（二）文化企業(yè)發(fā)展的必然要求

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要方面，良好的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有力的經(jīng)濟(jì)保障，同時(shí)為企業(yè)的決策提供切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。

任何企業(yè)的發(fā)展都需要財(cái)務(wù)的支持，文化企業(yè)的發(fā)展亦是如此，甚至是更加需要財(cái)務(wù)的支持。文化企業(yè)的發(fā)展由其性質(zhì)決定，其產(chǎn)品研發(fā)周期較長，即使產(chǎn)品上市也不能馬上實(shí)現(xiàn)收益，因此，文化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)更加艱巨，不但要掌握好企業(yè)的日常開支，更要對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好經(jīng)濟(jì)保障。

二、文化企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度上的缺失和不健全

由于文化企業(yè)的性質(zhì)特殊，在內(nèi)部管理中，不能完全按照傳統(tǒng)企業(yè)的模式進(jìn)行管理，因此，文化企業(yè)在內(nèi)部管理中存在制度不健全的情況，尤其是財(cái)務(wù)制度不健全，沒有相應(yīng)的規(guī)范制度或者即使有相關(guān)制度，但是執(zhí)行起來可操作性不強(qiáng)，導(dǎo)致制度名存實(shí)亡。

制度的優(yōu)化是管理的重要保障，有效的財(cái)務(wù)管理制度能夠提高財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的不斷完善，相反，不完善的制度會(huì)造成財(cái)務(wù)管理無法可依的情況，造成財(cái)務(wù)混亂。而目前文化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理中制度的不健全成為財(cái)務(wù)管理的瓶頸，財(cái)務(wù)管理人員在工作中，處于無章可循的局面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，甚至出現(xiàn)企業(yè)呆賬、壞賬等不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況。

（二）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平有待提高

文化企業(yè)在內(nèi)部管理中，更加注重員工的文化素質(zhì)和文化底蘊(yùn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來講，存在專業(yè)技能缺失的情況，對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)的不了解和不熟悉，直接導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題。

首先，源頭把關(guān)存在問題，一些文化企業(yè)在員工招聘過程中，盲目相信學(xué)歷與專業(yè)，認(rèn)為只要是學(xué)這個(gè)專業(yè)的人員就一定具備這方面的工作能力，但實(shí)際中可能恰恰相反，一些并不是本專業(yè)的人員憑借努力已經(jīng)具備了專業(yè)財(cái)務(wù)人員的水平，這種人才就在企業(yè)招聘中自動(dòng)被過濾掉。

其次，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不足和裙帶關(guān)系時(shí)有發(fā)生。文化企業(yè)管理者通常都是對(duì)于業(yè)務(wù)工作比較重視，存在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理松懈，出現(xiàn)問題，此外，一些家族式文化企業(yè)存在任人唯親的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性出現(xiàn)問題。

最后，監(jiān)督考核制度不完善。財(cái)務(wù)管理制度包括財(cái)務(wù)工作制度和監(jiān)督考核制度，財(cái)務(wù)制度的不完善從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)監(jiān)督考核機(jī)制的缺失，沒有一個(gè)明確的考核范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法進(jìn)行量化考核，只能憑借領(lǐng)導(dǎo)主觀意愿進(jìn)行考評(píng)，這種考評(píng)有失公平，不利于員工積極性的調(diào)動(dòng)，長此以往，財(cái)務(wù)管理必將混亂。

三、文化企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

制度是管理的基礎(chǔ)，健全的管理制度為完善的管理提供可靠的依據(jù)，制度更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的根本保障，企業(yè)內(nèi)部管理中，要以制度為依據(jù)，進(jìn)行妥善的管理。首先，文化企業(yè)要參考其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，制定有自己特色的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)，要在企業(yè)運(yùn)營過程中不斷完善和改革財(cái)務(wù)管理制度，使制度更加完善，更加適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際；其次，要不斷研究現(xiàn)有管理制度，改革制度中不合理、操作性不強(qiáng)的部分，讓制度真正可以執(zhí)行，提高制度的可行性；第三，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理制度，實(shí)行引進(jìn)來走出去戰(zhàn)略，科學(xué)落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，健全管理制度，優(yōu)化內(nèi)部管理。

（二）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員水平

企業(yè)內(nèi)部管理中，人員的管理水平和學(xué)習(xí)能力是企業(yè)寶貴的財(cái)富，也是人才的關(guān)鍵，因此，不斷提高企業(yè)人員的工作能力是企業(yè)發(fā)展源源不竭動(dòng)力的所在，要不斷推進(jìn)企業(yè)人才的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

首先，對(duì)于人才招聘方面，尤其是財(cái)務(wù)管理人員的招聘，不能唯學(xué)歷、專業(yè)是從，要實(shí)際考察人員工作能力，一方面可以為業(yè)余人員提供工作機(jī)會(huì)，另一方面也有利于招聘到具有工作經(jīng)驗(yàn)的務(wù)實(shí)型人才，能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，提高人才的利用率。

其次，對(duì)于現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，要組織定期的內(nèi)部培訓(xùn)和不定期的外部培訓(xùn)，在員工培訓(xùn)中要充分考慮培訓(xùn)的內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)方面給予大力的支持，定期的內(nèi)部培訓(xùn)可以是企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)，也可以外部專業(yè)培訓(xùn)師，提高員工專業(yè)技能的同時(shí)，也不斷增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力，尤其是財(cái)務(wù)管理人員，不僅要精通專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更要了解財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對(duì)于管理者的要求更加卓越，此外，通過不定期的外部培訓(xùn)可以讓員工了解到其他優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，有利于員工眼界的開闊和學(xué)習(xí)，為員工的積極努力提供動(dòng)力。

最后，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)重視程度。財(cái)務(wù)管理在任何企業(yè)當(dāng)中都是無可替代的位置，文化類型企業(yè)也如此，良好有序的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障，因此，作為企業(yè)管理者，要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視，提高財(cái)務(wù)管理人員管理能力，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門建設(shè)，從人才引進(jìn)到知識(shí)的學(xué)習(xí)，都要提高重視程度，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理的重要方面就是幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金利用率，但在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營中，由于市場無時(shí)無刻都在變化，風(fēng)險(xiǎn)的避免是不可能的，只能通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

做好財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面，財(cái)務(wù)預(yù)算的要綜合企業(yè)上一年度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，根據(jù)市場變化，預(yù)測出下一個(gè)年度的財(cái)務(wù)收支狀況，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)管理者的決策提供切實(shí)有效的數(shù)據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展提供有力的保障。

四、結(jié)束語

文化企業(yè)的興起預(yù)示中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化復(fù)興，也代表著文化在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中所占比例不斷提高，文化產(chǎn)業(yè)對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也在不斷增強(qiáng)，因此，扶持和發(fā)展文化類型企業(yè)是新時(shí)期黨和國家工作的重點(diǎn)，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。而作為文化企業(yè)本身，更要不斷健全內(nèi)部管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)對(duì)于文化企業(yè)的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)，不斷創(chuàng)新文化產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭力，為民族傳統(tǒng)文化的復(fù)興和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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（作者單位：耒陽市文體廣電新聞出版局）