建筑施工項目財務(wù)管理的創(chuàng)新策略研究

胡玉華

摘要：本文主要對當(dāng)前建筑施工項目管理的發(fā)展過程及未來創(chuàng)新改革的策略進(jìn)行深入探討和分析，以便能夠進(jìn)一步提高建筑企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力，促進(jìn)其全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工項目；財務(wù)管理；創(chuàng)新策略

隨著近幾年我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工行業(yè)得到明顯的發(fā)展和變化。對于建筑企業(yè)來說，面臨的市場競爭也越發(fā)激烈。在這種環(huán)境下，要想能夠得以生存，則需要注重建筑施工中各個環(huán)節(jié)，保障工程造價在相應(yīng)的預(yù)算范圍內(nèi)。為了能夠完成該目標(biāo)，企業(yè)需要及時了解當(dāng)前工程項目施工價值走向，采取積極有效的財務(wù)管理措施。

一、建筑施工企業(yè)項目的財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理核算工作不到位

結(jié)合目前我國小型建筑施工企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，這些企業(yè)主要以一些具有行業(yè)資質(zhì)的大型建筑公司為依靠，而自身在財務(wù)核算管理流程上，不夠完善[1]。具體來說就是自身企業(yè)所承擔(dān)的施工項目缺少獨(dú)立的專項資金賬戶，進(jìn)而在一定程度上造成相關(guān)工作人員在資金賬務(wù)處理上過于凌亂，同時在使用引鑒和管理工作上也存在一定的漏洞。長期下去，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）不具備完備的財務(wù)管理制度規(guī)范

根據(jù)實踐調(diào)查得知，我國部分建筑施工企業(yè)對承接的項目工程在預(yù)算管理上較為缺乏，同時在整個施工隊伍上，明顯存在統(tǒng)一制約的管理。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅使得財務(wù)管理核算喪失其對施工現(xiàn)場財務(wù)核算所具有的監(jiān)控職能，還缺少相應(yīng)的財務(wù)管理制度，進(jìn)而在一定程度上增加建筑企業(yè)對項目資本的投入。

（三）沒有設(shè)立完善的專項工程項目資金統(tǒng)籌規(guī)劃

對于這方面，主要表現(xiàn)在多個方面，如，企業(yè)在對施工投產(chǎn)前，沒有對實際施工進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，且在此過程中，建筑企業(yè)也沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求對整個項目的完工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理資金統(tǒng)籌規(guī)劃。針對這種情況，會導(dǎo)致建筑企業(yè)在施工期間，出現(xiàn)資金鏈條中斷，給企業(yè)在施工項目上帶來嚴(yán)重的損失。

二、建筑施工項目財務(wù)管理的創(chuàng)新策略探究

為了能夠更好的對建筑施工項目財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，則需要企業(yè)結(jié)合實際需求，選擇合適的方式進(jìn)行。具體如下。

（一）建立建筑企業(yè)財務(wù)管理體系

作為發(fā)展中的企業(yè)，其在當(dāng)前市場環(huán)境中，要想能夠提高自身競爭力，獲得進(jìn)一步發(fā)展，首先就要改變過去傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念，結(jié)合現(xiàn)代社會發(fā)展形勢，不斷提升企業(yè)發(fā)展管理水平，并根據(jù)實際情況建立較為完善的企業(yè)財務(wù)管理體系。保障財務(wù)管理職能能夠深入落實企業(yè)各個項目中[2]。之所以注重對財務(wù)管理體系的完善，主要是因其既能夠在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)生存價值，同時還在促進(jìn)企業(yè)管理統(tǒng)一化上起到一定的作用。

（二）注重對建筑企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)

在過去企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)人員在工作中主要以記賬的形式進(jìn)行，沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行核算分析。這種工作模式，不僅在一定程度上失去財務(wù)管理在建筑企業(yè)中具有的價值，還無法使得財務(wù)人員在工作中發(fā)揮職業(yè)特點(diǎn)。對此，作為建筑企業(yè)，有必要對這些財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作。在實際中能夠定期組織財務(wù)人員參與活動并對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。以此提高工作能力，保障企業(yè)財務(wù)管理核算工作的有序進(jìn)行。

（三）不斷加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理工作

眾所周知，施工成本管理是建筑施工財務(wù)管理中必不可少的部分，而在實際施工中，對施工材料的投入，也是企業(yè)在工程項目投入中的主要支出項目。因而需要企業(yè)對這方面予以足夠的重視。因施工材料在價格上的變化，會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生一定的影響[3]。在這種情況下，企業(yè)就需要通過對施工材料進(jìn)行科學(xué)合理的定價以及對其進(jìn)行對比詢價來制定。通過這種方式，能夠在一定程度上降低整個工程的施工成本。

（四）建立建筑企業(yè)施工項目的資金規(guī)劃制度

在通常情況下，多數(shù)建筑施工企業(yè)在對施工投產(chǎn)前，都會對相關(guān)的數(shù)據(jù)財務(wù)進(jìn)行深入分析，以便能夠?qū)φ麄€工程項目的總價進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算。在此過程中，企業(yè)在對資金安排上，需要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求對其進(jìn)行統(tǒng)籌安排。對于施工情況，必須要全面了解和掌握，這樣便于對資金進(jìn)行針對性的調(diào)整。與此同時，企業(yè)財務(wù)人員還要對資金使用具體情況出具對應(yīng)的規(guī)劃報告，并著重對資金分配和使用進(jìn)行分析和研究。

（五）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理決策作用

對于財務(wù)管理決策，其是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動的重要環(huán)節(jié)，簡單來說就是能夠在企業(yè)項目競標(biāo)中發(fā)揮自身的職能作用，并對所獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此來對競標(biāo)取舍進(jìn)行科學(xué)研究。而在這其中，財務(wù)管理主要表現(xiàn)在建筑企業(yè)的定價和投資決策中。因而作為建筑企業(yè)，在財務(wù)管理工作中，要能夠?qū)⒇攧?wù)管理決策與自身實際運(yùn)營發(fā)展進(jìn)行結(jié)合。只有這樣才能夠進(jìn)一步推動自身發(fā)展，滿足現(xiàn)代社會發(fā)展對該行業(yè)的需求。

三、結(jié)語

綜合上述，在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，建筑企業(yè)需要不斷的提升自身競爭能力滿足企業(yè)發(fā)展需求。對此，則需要企業(yè)重視財務(wù)管理工作，根據(jù)現(xiàn)階段財務(wù)管理工作中存在的問題采取針對性的措施。提高財務(wù)管理工作的創(chuàng)新能力。在財務(wù)管理創(chuàng)新方式上，企業(yè)可按照上述幾點(diǎn)進(jìn)行，即建立建筑企業(yè)財務(wù)管理體系、注重對建筑企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)、不斷加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理工作、建立建筑企業(yè)施工項目的資金規(guī)劃制度等方面。通過這幾點(diǎn)，能夠有效促使企業(yè)在市場環(huán)境中進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中鐵十六局集團(tuán)有限公司）