新常態(tài)下的銀行經(jīng)營管理

曹宇石

【摘要】當(dāng)下的社會快速發(fā)展的情形下，對銀行的經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展是新常態(tài)下的銀行經(jīng)營管理的主要改善方面。并且，新常態(tài)下的銀行經(jīng)營管理需要多樣化和科學(xué)化的改善方法。新常態(tài)下的銀行經(jīng)營管理有著深遠(yuǎn)的影響，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)管理這方面有著非常突出的影響。也正是因此，本文就以新常態(tài)對銀行經(jīng)營管理所存在的相關(guān)問題進(jìn)行分析討論，對其相關(guān)的特征和經(jīng)營管理的措施和方向進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài) 銀行 經(jīng)營管理 策略探究

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的過渡期是在金融危機(jī)爆發(fā)之后，這一階段中，我國的經(jīng)濟(jì)模式起到了非常關(guān)鍵性的因素。正是這種原因，使得銀行業(yè)的發(fā)展經(jīng)營需要向著新的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以此來保證相關(guān)管理經(jīng)營質(zhì)量水平的提升。最重要的是在當(dāng)前新常態(tài)發(fā)展的過程中，相關(guān)銀行業(yè)的經(jīng)營管理就必須進(jìn)行更好的適應(yīng)發(fā)展，為銀行業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

一、新常態(tài)下銀行業(yè)經(jīng)營管理的弊端

（一）內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)不夠完善

銀行業(yè)經(jīng)營管理過程是基于新常態(tài)的背景之下，內(nèi)部控制是發(fā)展中控制的關(guān)鍵性因素。這就是保證銀行業(yè)正常發(fā)展的經(jīng)營管理制度保障。但是實(shí)際的內(nèi)部控制建設(shè)的情況來看，內(nèi)部控制建設(shè)沒能夠和新常態(tài)進(jìn)行相互適應(yīng)，沒能夠?qū)⒐芾淼姆秶蛯?shí)際的發(fā)展情況相互結(jié)合，使得內(nèi)部控制的制度滯后，制度的覆蓋范圍就非常小。

（二）經(jīng)營管理的信息流通不暢

當(dāng)下的銀行業(yè)正處在新常態(tài)的發(fā)展背景之下，銀行經(jīng)營管理中的信息流通就必須保證通暢。但是，實(shí)際的發(fā)展情況來說，銀行經(jīng)營管理中的信息系統(tǒng)的建設(shè)和更新的速度都是比較的慢，沒能夠和新常態(tài)背景的發(fā)展步伐相互匹配，相關(guān)的信息管理工作的開展進(jìn)行沒能夠落實(shí)到實(shí)處，這就使得具體的管理過程存在很大的隱患，動態(tài)化信息的傳遞有著很大的障礙，導(dǎo)致銀行在轉(zhuǎn)型發(fā)展和市場競爭力提升的方面有著很大的阻礙。

（三）經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)的不完善

既然銀行業(yè)要向著新的方向發(fā)展，就要保證其經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)立的科學(xué)合理，保證其能夠和經(jīng)營管理的職能相互適應(yīng)。但是，實(shí)際情況上的組織結(jié)構(gòu)并沒有考慮到新常態(tài)背景的發(fā)展環(huán)境以及相關(guān)的要求，使得相關(guān)的發(fā)展過程存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、新常態(tài)背景下的銀行經(jīng)營管理

（一）新常態(tài)下的銀行經(jīng)營管理的表現(xiàn)

基于新常態(tài)發(fā)展背景下的銀行經(jīng)營管理的主要體現(xiàn)，是在銀行發(fā)展過程中進(jìn)入到高風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)的發(fā)展階段，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，銀行業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)成本以及之資金成本都開始上升。在這種情況下的經(jīng)濟(jì)周期運(yùn)轉(zhuǎn)使得銀行業(yè)的資金吸收成本上升。并且，在銀行業(yè)的發(fā)展過程中，競爭的主體呈現(xiàn)出多元化變化的趨勢，經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級以及金融改革發(fā)展，這些狀況都使得間接投資為主體的金融體系開始發(fā)生了相關(guān)的變化，使得銀行競爭多樣化加劇。

（二）新常態(tài)下的銀行經(jīng)營管理方向

就新常態(tài)發(fā)展中的銀行經(jīng)營管理方向變化的主要方向：首先是差異化。但是，由于市場競爭非常的激烈，使得相關(guān)的銀行業(yè)不能不制定差異化戰(zhàn)略，以此來穩(wěn)定競爭。銀行結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r在資金和經(jīng)營管理上進(jìn)行差異化戰(zhàn)略的開展；其次，就是向著社交化的方向發(fā)展。銀行業(yè)通過社交媒體的影響，其服務(wù)的方式就會通過網(wǎng)絡(luò)銀行以及手機(jī)銀行等方式向著社交化發(fā)展。

（三）經(jīng)營管理的相關(guān)策略

首先，經(jīng)營管理觀念的轉(zhuǎn)變。既然是新常態(tài)下的銀行經(jīng)營管理就要從經(jīng)營管理的思想觀念的轉(zhuǎn)變方向著手。向著求好的發(fā)展理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對內(nèi)涵式的發(fā)展進(jìn)行積極地追求，以便于達(dá)到資本的全面提升、相關(guān)流程和人才的全面管理。

其次，管理中應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)管理的思維?；谛鲁B(tài)下的銀行經(jīng)營的發(fā)展方向，在經(jīng)營的改善措施中，銀行的經(jīng)營管理一定要對互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行充分的應(yīng)用，這就要求注重客戶的體驗(yàn)，銀行產(chǎn)品以及服務(wù)一定要和客戶服務(wù)相結(jié)合在一起，吸收新客戶。

最后，信息化經(jīng)營管理的建設(shè)。銀行業(yè)的新發(fā)展方向，要和銀行自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r相互結(jié)合在一起，充分利用自身發(fā)展的優(yōu)勢，在信息化建設(shè)工作方面加強(qiáng)建設(shè)力度，做好建設(shè)工作，找到自身發(fā)展過程中的定位，明確相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)。相關(guān)部門要注意加強(qiáng)制度的完善以及技術(shù)的更新和應(yīng)用，筋骨性能發(fā)循序的整合，利用相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提高銀行經(jīng)營管理中的信息安全，著力構(gòu)建信息化的處理系統(tǒng)，和電子信息技術(shù)相結(jié)合進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

三、結(jié)語

新常態(tài)下的銀行業(yè)，在進(jìn)行相關(guān)經(jīng)營管理的優(yōu)化過程中，要結(jié)合銀行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。相應(yīng)措施的改善發(fā)展需要注重相關(guān)措施的科學(xué)化開展，致力于提升銀行業(yè)市場競爭力為目標(biāo)。以此來，對銀行業(yè)的相關(guān)經(jīng)營問題進(jìn)行問題和措施的分下探究，提高銀行實(shí)際的經(jīng)營管理水平，以便促進(jìn)銀行在相關(guān)市場中的進(jìn)一步發(fā)展。

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