水泥制造企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探析

李朝龍

摘 要：最近幾年國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展非常迅速，由于經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，同時GDP的增長和投資固定資產(chǎn)的速度提高，市場對企業(yè)財務(wù)管理的要求越來越高了?，F(xiàn)階段企業(yè)在財務(wù)管理過程中還是偏向于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，導(dǎo)致財務(wù)管理過程效率低下，并且不能隨時隨著市場變化去調(diào)整。隨著新型干法水泥生產(chǎn)線的規(guī)模發(fā)展，目前水泥制造企業(yè)財務(wù)管理存在的問題越來越復(fù)雜，因企業(yè)具有多個水泥制造部門，其財務(wù)管理需要企業(yè)管理層對每一個部門市場環(huán)境都足夠清楚，才能應(yīng)對不同市場的變化，所以現(xiàn)在財務(wù)需要越來越細(xì)化，多方位分析管理。

關(guān)鍵詞：水泥制造 財務(wù)管理 對策分析

一、提升企業(yè)財務(wù)管理措施的必要性

（一）建立完善的企業(yè)財務(wù)管理體制

財務(wù)管理工作涉及企業(yè)管理的各個方面，具有系統(tǒng)的、綜合的、規(guī)范的管理工作，其包含以下幾個內(nèi)容，財務(wù)的預(yù)測、財務(wù)的決策、控制分析和評價。只有確定內(nèi)部財務(wù)管理體制才能夠?qū)崿F(xiàn)既定的財務(wù)預(yù)測，在整個財務(wù)預(yù)測管理過程中，迅速的管理速度對于財務(wù)風(fēng)險的控制有著重要的作用。

（二）提高實體企業(yè)成本控制管理

企業(yè)的成本控制主要體現(xiàn)在資金和實物之間的相互轉(zhuǎn)換的一個過程，這是一個增值的轉(zhuǎn)換過程。企業(yè)成本控制的足夠好，就會實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值，是對整個流程的所有相關(guān)的人、才、物、信息及控制流優(yōu)化整合，體現(xiàn)了一種價值管理，其實質(zhì)在于決策和控制。

二、企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

（一）資金投入量過大

水泥在生產(chǎn)過程中有著許多流程，首先是礦山開采、原料制備、半成品及成品的生產(chǎn)到銷售的這些過程都需要資金的流動運轉(zhuǎn)。如果整個企業(yè)財務(wù)管理過程中缺乏計劃和生產(chǎn)波動大都會出現(xiàn)成本耗費過高的問題，再加上在整個生產(chǎn)過程中，對于需求方面不能合理預(yù)測，導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩，就會使得自己資金運轉(zhuǎn)斷裂，使得整個的資金成本投入量太大，導(dǎo)致企業(yè)運行越來越困難。

（二）對于技術(shù)人員的要求較高

由于水泥產(chǎn)業(yè)的特殊性，生產(chǎn)工廠會對周圍環(huán)境造成很大的影響，所以大部分建設(shè)在靠近礦山等地區(qū)，以利于降低運輸?shù)某杀?。這種情況就使得整個企業(yè)制造的技術(shù)人員對生活環(huán)境的不滿意，時常導(dǎo)致技術(shù)崗位上人員的流失，所以為了保證企業(yè)正常的運作，必須增加建設(shè)相應(yīng)的提升技術(shù)工作人員的工作生活環(huán)境，也就必須增加人力資源成本的投入。

三、對于提高水泥制造企業(yè)財務(wù)管理的建議

（一）財務(wù)管理成本控制觀念

要想企業(yè)的財務(wù)管理過程中，能夠合理地控制財務(wù)的成本對整個企業(yè)的運行有著非常重要的作用。首先對成本管理的全方位是指企業(yè)在對成本管理過程中，不應(yīng)局限于生產(chǎn)階段，而是要開拓思路，對于整個過程要有一個控制。企業(yè)成本的管理涉及到各個方面，首先對于工作人員要進(jìn)行相應(yīng)的管理教育，讓其具備成本節(jié)約的意識，同時要整個企業(yè)的管理層及全體人員認(rèn)識到成本管理和控制的重要性，通過相應(yīng)的管理制度對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的約束。

（二）對財務(wù)成本核算的精確度

企業(yè)成本的核算涉及到各個方面，整個企業(yè)的材料出入庫單的設(shè)置，工時的統(tǒng)計，定額的制定與修訂等。對于企業(yè)成本的核算工作，是采用分配的方法將企業(yè)的各項費用分配到各個產(chǎn)品中去。對于水泥的生產(chǎn)量是依據(jù)水泥企業(yè)的原物料的消耗來倒推的，所以我們必須每一個月都對庫存原材料進(jìn)行核對和盤點，依據(jù)具體的數(shù)據(jù)來計算目前市場的供求關(guān)系。

（三）完善整個財務(wù)核算工作

財務(wù)的核算對整個企業(yè)來說是其中重要的一點，因為這是整個公司運作的所有的具體數(shù)據(jù)情況，對于企業(yè)今后的發(fā)展具有重要的參考價值。所以需要我們每一個月都要對產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和核對，以及各個系統(tǒng)之間的對賬。

（四）財務(wù)管理的信息化

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)已經(jīng)在財務(wù)管理中運用的越來越廣泛，我們利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以及時準(zhǔn)確的提供決策者的信息。對于財務(wù)過程中核對的過程耗費大量的人力，花費很多時間而且不一定就很準(zhǔn)確，但是如果引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)會計的信息化，就可以建立一個良好的信息系統(tǒng)。

四、結(jié)束語

當(dāng)前水泥制造產(chǎn)業(yè)由于對環(huán)境造成一定的破壞，所以為了響應(yīng)政府對節(jié)能減排的要求，需要我們做出一些改進(jìn)，對于落后的產(chǎn)業(yè)能進(jìn)行替換，引進(jìn)高新的技術(shù)，去提升產(chǎn)能。雖然剛性的投入會使得固定成本增大，但是由于供求關(guān)系的反差，導(dǎo)致水泥企業(yè)進(jìn)入了盈利或虧損的時代，所以就必須改變傳統(tǒng)的管理方式，只有改變管理方式才能夠提升競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]張小春.水泥制造企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探析.

[2]佟秋萍.分析制造企業(yè)財務(wù)管理問題與對策[J].中國外資，2013，（5）：61-62.