戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)投資決策影響

劉家豪 高偉

摘 要：戰(zhàn)略管理會計是會計管理發(fā)展的必然趨勢，對企業(yè)投資有著重要的影響。戰(zhàn)略管理會計的出現(xiàn)，對現(xiàn)有的管理會計理論與方法產(chǎn)生巨大的沖擊。在企業(yè)投資決策的會計主體范圍的不斷拓展，適應(yīng)性也得到了加強。本文簡要闡述戰(zhàn)略管理會計的概念及特點，并探究戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)投資決策的影響。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計 企業(yè)投資決策 影響

從上世紀(jì)末開始，西方管理會計的研究在管理控制系統(tǒng)、成本會計與成本管理等方面都有了很大成效，尤其是對戰(zhàn)略管理會計的研究與應(yīng)用更是得到社會各界的廣泛關(guān)注。戰(zhàn)略管理會計是在當(dāng)季科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展、市場環(huán)境的變化以及現(xiàn)代企業(yè)管理改革相結(jié)合，并緊跟時代發(fā)展的潮流，其是管理會計發(fā)展的一種新觀念，區(qū)別于傳統(tǒng)管理會計，在現(xiàn)代企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，并未企業(yè)的投資決策產(chǎn)生很大的影響。

一、戰(zhàn)略管理會計的概念

戰(zhàn)略管理會計突破了傳統(tǒng)管理會計的局限，對于傳統(tǒng)管理會計來說是一種拓展與發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計，也就是建立在企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略上的一種會計管理方式。戰(zhàn)略管理會計主要為企業(yè)開展戰(zhàn)略管理所進(jìn)行的會計工作，將管理會計提高到戰(zhàn)略管理中，對企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行充分審視，同時也為且提供外部市場以及競爭者的外部信息，促進(jìn)企業(yè)管理層能夠有效把握全局。

二、戰(zhàn)略管理會計的特點

（一）注重外部市場環(huán)境

傳統(tǒng)管理會計更多的注重與企業(yè)的內(nèi)部管理，而對外部市場環(huán)境不夠重視。戰(zhàn)略管理會計重視外部市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展所帶來的影響，并及時進(jìn)行修改和完善企業(yè)的發(fā)展路徑，以此改變原有的成本核算方式，促使企業(yè)可以根據(jù)外部市場環(huán)境的變化對企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行及時改變。

（二）注重企業(yè)發(fā)展的長期性與全局性

傳統(tǒng)的管理會計，一般通過對利潤表作為考核的主體，重視企業(yè)獲得更大的利潤。盡管傳統(tǒng)會計管理對企業(yè)管理、利潤以及增收節(jié)支都有很大作用，但卻沒有對企業(yè)的長期發(fā)展制定戰(zhàn)略路線，這種只顧當(dāng)前利潤的發(fā)展模式，必然為后期發(fā)展埋下隱患。

（三）有效規(guī)避信息失真

傳統(tǒng)會計管理以基本的會計假設(shè)為基礎(chǔ)，而這種假設(shè)長期下來很難得到支持。在快速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化無常，而傳統(tǒng)會計管理無法應(yīng)對當(dāng)前的環(huán)境變化，無法緊隨時代的發(fā)展。戰(zhàn)略管理則可以有效規(guī)避這些問題，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展緊隨時代發(fā)展，通過戰(zhàn)略高度來掌控企業(yè)未來的發(fā)展方向，為企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)建提供有效支持。

三、戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)投資決策的影響

（一）戰(zhàn)略管理會計促使企業(yè)投資的適應(yīng)性增強

企業(yè)的投資決策可以將其認(rèn)為是對企業(yè)投資的一種未來預(yù)測。傳統(tǒng)管理會計下，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境相對來說比較平穩(wěn)，沒有很強烈的變化。因此，傳統(tǒng)管理會計本身作為一種內(nèi)向型信息系統(tǒng)，而這種系統(tǒng)對外部環(huán)境的變化卻沒有引起足夠的重視。在隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及市場環(huán)境的劇烈變化，促使企業(yè)內(nèi)部的外部環(huán)境不確定因素增多，企業(yè)的投資決策實際的經(jīng)營環(huán)境往往無法實現(xiàn)真正的對接。

（二）戰(zhàn)略管理會計改變了決策效益的評價方法

傳統(tǒng)管理會計對決策效益的評價主要著重于決策方案的財務(wù)效益，將重心放于材料與人工的節(jié)約上，與之前的勞動密集型與技術(shù)密集型的生產(chǎn)模式相適應(yīng)。注重局部與短期利益的最大化，而這種方式會對企業(yè)其他部門的利益造成很大損害，對企業(yè)的長期發(fā)展沒有好好考慮，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困局。而在戰(zhàn)略管理會計下，注重長期與全局性，使得企業(yè)在評價投資決策時考慮的決策的財務(wù)效益，還要考慮決策的非財務(wù)效益。

（三）戰(zhàn)略管理會計加強了投資風(fēng)險管理重要性

企業(yè)在發(fā)展的任一階段，企業(yè)所進(jìn)行的每一項行為都可能出現(xiàn)風(fēng)險。風(fēng)險不僅可以為投資者帶來巨大的經(jīng)濟效益，還可能對其帶來很大的經(jīng)濟損失。傳統(tǒng)管理會計主要對短期的戰(zhàn)略問題進(jìn)行研究，對于投資風(fēng)險并沒有作為主要的研究課題。而戰(zhàn)略管理會計具有復(fù)雜多變性等，對風(fēng)險的分析與管理非常重視。戰(zhàn)略管理會計未進(jìn)行有效的投資風(fēng)險管理，使用了專門的預(yù)警分析技術(shù)，對影響企業(yè)經(jīng)營的外部問題與企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，對外部環(huán)境的變化進(jìn)行預(yù)測，避免風(fēng)險的出現(xiàn)。

四、結(jié)束語

企業(yè)戰(zhàn)略管理會計是應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的外部環(huán)境，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力保障。與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計更能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，企業(yè)應(yīng)注重對戰(zhàn)略管理會的應(yīng)用，結(jié)合自身內(nèi)外部經(jīng)營信息，找出適合本身長期健康發(fā)展的戰(zhàn)略管理會計。

參考文獻(xiàn)：

[1]程暢.戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)投資決策影響[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012，（01）：190.