財務(wù)管理視角下的醫(yī)院資金運用

沈壯玲

摘 要：經(jīng)濟(jì)與社會的快速發(fā)展要求醫(yī)院必須強化財務(wù)核算，加強成本管控，完善財務(wù)內(nèi)部控制，建立科學(xué)有效的風(fēng)險防范機制，實行全方位、多元的財務(wù)監(jiān)控，從而確保醫(yī)院長期可持續(xù)性發(fā)展。文章主要就財務(wù)管理視角下的醫(yī)院資金運用作出初步的探討，以期提高資金運用效率。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 資金 效率

我國經(jīng)濟(jì)與社會的快速發(fā)展要求各級各類醫(yī)院必須順應(yīng)時代發(fā)展要求，提升醫(yī)療診斷和服務(wù)水平，滿足人民群眾日益增長的身心健康需求。在此情形下，各級各類醫(yī)院要強化財務(wù)核算，加強成本管控，完善財務(wù)內(nèi)部控制，建立科學(xué)有效的風(fēng)險防范機制，實行全方位、多元的財務(wù)監(jiān)控，提高資金運用效率，從而確保醫(yī)院長期可持續(xù)性發(fā)展。

一、強化財務(wù)核算，加強成本管控

醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中奪得先機，就必須為社會提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務(wù)，這就需要醫(yī)院財務(wù)部門有效利用人力、物力、財力等資源，提高效益、降低成本。為此，醫(yī)院財務(wù)部門要做好成本預(yù)測，強化成本控制，加強成本核算，實施績效評估，完善成本管理體系。多年實踐表明，要想做好成本核算，首先要做好科室成本核算。科室是醫(yī)院基層部門，是醫(yī)院最主要的收入來源和支出部門。醫(yī)院財務(wù)部門要會同各個科室，構(gòu)建起全院一體的成本核算組織，并形成上下互聯(lián)互通的成本管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范各個科室核算收入、核查各科室費用項目，健全各科室成本核算制度，建立由各個科室主任負(fù)責(zé)制的成本考核體系、分析評價體系和信息反饋體系，從制度上確保成本核算的順利實施。在具體執(zhí)行中，財務(wù)部門要監(jiān)督指導(dǎo)各個科室明晰各類人員的責(zé)任關(guān)系，合理分配醫(yī)院當(dāng)期所有發(fā)生的費用支出，有效地節(jié)約資金，調(diào)動各個科室工作積極性。

二、加強內(nèi)部控制，規(guī)范會計行為

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要嚴(yán)格醫(yī)院財務(wù)管理，建立健全符合本院實際的現(xiàn)代會計制度，嚴(yán)格醫(yī)院內(nèi)部會計控制，確保會計行為規(guī)范，保證會計資料不欺上瞞下，真實有效，對舞弊行為嚴(yán)肅處理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全；醫(yī)院財務(wù)部門要定期或不定期地開展內(nèi)部監(jiān)督檢查，根據(jù)醫(yī)院財務(wù)實際建立健全責(zé)任獎懲機制；醫(yī)院財務(wù)部門要根據(jù)本因地制宜，做好財務(wù)實時管理，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)動態(tài)跟蹤每一項經(jīng)濟(jì)活動，使財務(wù)管理貫穿醫(yī)院經(jīng)營全過程，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)和業(yè)務(wù)形成一個有機整體；醫(yī)院財務(wù)部門要協(xié)同各個科室提高服務(wù)質(zhì)量，降低各項運行成本；特別是采用先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和新型醫(yī)療器械提高治愈率，縮短患者住院時間，提升病床周轉(zhuǎn)速度，使醫(yī)院資源配置更加科學(xué)、合理，使用效率更高。財務(wù)部門與各個科室做好協(xié)同合作，加強成本核算，實現(xiàn)成本核算的全員、全方位、全過程控制；醫(yī)院財務(wù)部門要加強醫(yī)院資產(chǎn)管理，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)管好、用好各種資產(chǎn)，盤活醫(yī)院存量資產(chǎn)，使醫(yī)院資產(chǎn)發(fā)揮最大效益，從而加快醫(yī)院資金流動。

三、防范財務(wù)風(fēng)險，監(jiān)控多元化

市場條件下，醫(yī)院經(jīng)營與管理面臨著多重市場分析，這就需要醫(yī)院管理層和醫(yī)院財務(wù)部門要嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，嚴(yán)格遵循財經(jīng)制度，建立完善的醫(yī)院財務(wù)制度，有效防止醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院財務(wù)部門要依據(jù)上級主管部門要求，根據(jù)醫(yī)院財經(jīng)制度，制定出適合本院實際的建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)內(nèi)部會計控制制度，嚴(yán)肅醫(yī)院財務(wù)組織管理，夯實醫(yī)院會計基礎(chǔ)，嚴(yán)格全院各項資金管理，把好財務(wù)審關(guān)；實施跟蹤醫(yī)院工程項目，把控對外投資，做好醫(yī)院財務(wù)分析。事實證明，只有建立起完備的財經(jīng)制度，嚴(yán)格履行會計職責(zé)，才能有效地防范風(fēng)險。依據(jù)市場規(guī)律，結(jié)合醫(yī)院自身情況，建立起科學(xué)的財務(wù)預(yù)測機制，實行全方位，多元的醫(yī)院財務(wù)監(jiān)控，增強醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范能力。

四、加強繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)

醫(yī)院財務(wù)管理運行高效，需要一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層和財務(wù)部門要未雨綢繆，從長遠(yuǎn)發(fā)展著眼，做好醫(yī)院財務(wù)人員的繼續(xù)教育，提高財會人員的思想品德和專業(yè)素質(zhì)。醫(yī)院要組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)，使他們嚴(yán)于律己，積極進(jìn)取，掌握先進(jìn)的財會理論知識，掌握現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法；醫(yī)院財務(wù)部門要建立起行之有效的考核獎懲制度，充分調(diào)動醫(yī)院財務(wù)人員的積極性。

五、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)與社會的快速發(fā)展要求醫(yī)院必須強化財務(wù)核算，加強成本管控，完善財務(wù)內(nèi)部控制，建立適合自身實際的風(fēng)險防范機制，實行全方位、多元的財務(wù)監(jiān)控，從而確保醫(yī)院長期可持續(xù)性發(fā)展。文章主要就財務(wù)管理視角下的醫(yī)院資金運用作出初步的探討，以期提高資金運用效率。