財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

熊曉蘭

摘要：基于經(jīng)濟(jì)全球化高速發(fā)展的大環(huán)境下，一體化趨勢在國際發(fā)展中愈發(fā)明顯，在國內(nèi)與國際的競爭作用下，增加了企業(yè)核心競爭力。為了能夠更好適應(yīng)與滿足經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展需求，穩(wěn)健立足于全球市場中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃勢不可當(dāng)。在本文中主要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性進(jìn)行闡述，探析在現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，并提出科學(xué)合理的決策建議，旨在全面促進(jìn)企業(yè)良性、穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)全球化

隨著我國改革開放以來，企業(yè)需要面對(duì)國內(nèi)與國外雙重激烈競爭與挑戰(zhàn)。為了能夠增加市場份額的獲取量，使企業(yè)核心競爭力得到提升，就需認(rèn)真貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，體現(xiàn)出其至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)管理為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)是否能夠立足于經(jīng)濟(jì)全球化市場中產(chǎn)生了直接影響。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要，在企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境下制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)、更好。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性

第一，能夠高效運(yùn)用資金，使資金價(jià)值擴(kuò)大化。財(cái)務(wù)管理為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要組成部分，充分使用資金，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，才能提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。故此，高效使用財(cái)務(wù)資金，提高其使用價(jià)值。第二，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營成本。無論是哪種企業(yè)都應(yīng)提高對(duì)控制成本的重視程度，只有有效控制成本，才可確保增長企業(yè)利潤。企業(yè)通過合理使用與分配資源，準(zhǔn)確預(yù)算成本，一方面有利于保障企業(yè)財(cái)務(wù)能夠正常運(yùn)作，另一方面能將企業(yè)資產(chǎn)與資金得到充分使用，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化[1]。第三，制定戰(zhàn)略管理計(jì)劃，減少資源與資金的浪費(fèi)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造一個(gè)安全環(huán)境。

二、現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

（一）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理缺乏重視

由于我國企業(yè)戰(zhàn)略管理起步稍晚，諸多企業(yè)在自身發(fā)展與完善中對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理缺乏重視，未能完全發(fā)揮出其核心作用。部分企業(yè)為了能夠順應(yīng)現(xiàn)當(dāng)代發(fā)展要求，雖然制定了企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，但未能貫徹與落實(shí)或是未能根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際運(yùn)作狀況，從而企業(yè)戰(zhàn)略管理如失效一般，缺乏指導(dǎo)性。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重視程度較低，使其的核心作用在根本上就難以得到充分發(fā)揮。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為薄弱

在目前階段，仍在存在大部分企業(yè)未能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為薄弱。若有意外情況發(fā)生，會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失甚至破產(chǎn)。部分企業(yè)為了壯大自身發(fā)展與適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展需求，開始實(shí)施膨脹式、不斷的擴(kuò)張，由于過度投資與生產(chǎn)，大量資金流出，因此出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不過來的情況[2-3]。因此，為了確保企業(yè)能力良性發(fā)展，在運(yùn)作過程中不能夠片面或是一味追求盈利，而忽略了這其中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在擴(kuò)張投資過程中會(huì)受到許多因素影響，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中未能有效防控風(fēng)險(xiǎn)，極易會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成不同程度的影響。投資本身就屬于一把雙刃劍，有利有弊，有盈利就必定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。因此，在投資過程中，預(yù)先評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)就顯得頗為重要。

（三）管理理念創(chuàng)新力度不夠

在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的背景下，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算已被廣泛應(yīng)用于各個(gè)大小行業(yè)領(lǐng)域中。充分巧妙運(yùn)用現(xiàn)代的信息科技技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性與科學(xué)性，進(jìn)而提升戰(zhàn)略管理的工作水準(zhǔn)。由于有的企業(yè)未能引進(jìn)與普及先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)，降低了財(cái)務(wù)管理的工作效率，尤其是對(duì)中小企業(yè)，思維觀念較為傳統(tǒng)，管理理念創(chuàng)新力度不夠，部分管理者不是跟風(fēng)就是效仿，沒有切實(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析與創(chuàng)新，從而在管理實(shí)質(zhì)上難以跟上時(shí)代步伐。對(duì)于還未制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的企業(yè)就更加難以滿足需求[5-7]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的決策建議

（一）健全完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系

健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系是確保管理更加科學(xué)化、規(guī)范化與合理化的基本前提條件。首先企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求以及結(jié)合未來發(fā)展方向，建立標(biāo)準(zhǔn)化與有效化的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系。在戰(zhàn)略管理的實(shí)施過程中，科學(xué)合理管理體系具有更強(qiáng)的協(xié)調(diào)性，使管理工作更加具有可操作性、細(xì)致性，從而確保實(shí)施全程中順利進(jìn)行。其次，應(yīng)將所制定的管理體系落實(shí)到實(shí)際運(yùn)作中，強(qiáng)化執(zhí)行力，使每個(gè)規(guī)章制定以及條例能夠發(fā)揮有效作用。因此，為了企業(yè)的良性發(fā)展有必要健全完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。

（二）加強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)

在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃的過程中，應(yīng)加強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)全球化市場帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)有必要根據(jù)目前市場的發(fā)展趨勢，正確評(píng)估市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。通過樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定緊急預(yù)備方案，即使在面對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，才能從容有效地應(yīng)對(duì)，以維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、減少風(fēng)險(xiǎn)管理成本為基本原則。例如，有效評(píng)估投資決策、采購合同、貨幣價(jià)格以及原材料價(jià)格等方面可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)自身的核心競爭力增強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作水平與質(zhì)量得到提升[8]。

（三）培養(yǎng)人才與創(chuàng)新技術(shù)

人才與技術(shù)是企業(yè)發(fā)展所必備的基礎(chǔ)前提。只有具備高業(yè)務(wù)能力、高政治素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員，往往也具備著良好的決策能力。如前所述，有的企業(yè)思維觀念較為傳統(tǒng)，管理實(shí)質(zhì)難以跟上時(shí)代步伐，從而降低了財(cái)務(wù)管理的工作效率。經(jīng)分析認(rèn)為這部分企業(yè)缺失高水準(zhǔn)、高素養(yǎng)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，從而缺乏有效理論指導(dǎo)。因此，廣納復(fù)合型專業(yè)人才，并給予標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，才能更好為企業(yè)制造出增值產(chǎn)品；打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體水平。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛躍式發(fā)展，除了需要具備專業(yè)人才外，還應(yīng)引入先進(jìn)軟硬件設(shè)備，加強(qiáng)信息化建設(shè)，使戰(zhàn)略管理更加快捷精準(zhǔn)[9-10]。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著一體化趨勢在國際發(fā)展中愈發(fā)明顯，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理處于較為復(fù)雜的管理環(huán)境。因此，制定科學(xué)合理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系就顯得頗為重要。但就以目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)存在著風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)相對(duì)較弱、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏重視、管理理念創(chuàng)新力度不夠等局限性，最終使企業(yè)自身的管理實(shí)質(zhì)處于相對(duì)落后的地位，非常不利于增強(qiáng)核心競爭力。為了能夠確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化市場中立足不敗，有必要健全完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系、加強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)、培養(yǎng)人才與創(chuàng)新技術(shù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王利.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略作用[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2016（13）：50-50.

[2]吳伶俐.淺談提升財(cái)務(wù)管理工作在施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的作用[J].經(jīng)濟(jì)，2016（7）：00193-00193.

[3]王文琳.中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中存在問題及對(duì)策研究[J].商場現(xiàn)代化，2016（10）：167-168.

[4]邵清.財(cái)務(wù)管理環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略管理[J].中外企業(yè)家，2017（2）：118-118.

[5]趙瀚.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析與闡述[J].商場現(xiàn)代化，2017（3）：159-160.

[6]葉梁軍.淺議財(cái)務(wù)管理流程如何配合組織的整體戰(zhàn)略和運(yùn)營計(jì)劃[J].青年時(shí)代，2016（3）：285-285.

[7]石麗姚.基于價(jià)值鏈的成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討[J].江蘇商論，2016（14）：112-113.

[8]施榮開.核心戰(zhàn)略管理理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析[J].時(shí)代金融，2016 （11）：175-176.

[9]潘永智.集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控模式下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（18）：51-52.

[10]李瑩.淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的地位與作用[J].港澳經(jīng)濟(jì)，2016 （15）：101-102.

（作者單位：立大車料（深圳）有限公司）