施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理對策研究

劉敏

【摘 要】在企業(yè)的全部資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)無疑是非常重要的資產(chǎn)。對施工企業(yè)而言，固定資產(chǎn)有助于企業(yè)擴大再生產(chǎn)、實現(xiàn)科學運營。施工企業(yè)固定資產(chǎn)的單位價值高昂、使用周期比較長，因此固定資產(chǎn)管理的質量及效率會對施工企業(yè)的利潤及資金流產(chǎn)生直接影響。文章首先分析了施工企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面的主要特征，提出施工企業(yè)實施固定資產(chǎn)管理的意義，從6個方面描述了施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題，并提出針對性的解決方案。

【關鍵詞】固定資產(chǎn)管理;施工企業(yè);對策

【中圖分類號】F406.7;F426.92【文獻標識碼】A【文章編號】1674-0688（2018）12-0257-02

1 施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特征

施工企業(yè)的工作性質較為復雜，且施工建設的規(guī)模非常龐大。因此，施工企業(yè)必須應用大量種類多樣化的施工設備服務于施工的全過程。對于施工企業(yè)而言，維修管理設備、引進設備等方面都必須投入大量的資金。由于施工企業(yè)的項目通常較為分散，導致企業(yè)固定資產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生變化及遷移，且會經(jīng)常新增固定資產(chǎn)。所以，施工企業(yè)在展開固定資產(chǎn)管理工作時，會面臨更大的挑戰(zhàn)性及復雜性。

2 施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的作用

（1）固定資產(chǎn)在企業(yè)管理中的重要性。對于任何一家企業(yè)而言，固定資產(chǎn)無疑是最根本、最核心的基礎設施，可以充分保障各項業(yè)務的正常開展。如今，伴隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)面對著龐大的規(guī)模及施工量，必然會添置大量的生產(chǎn)設備及辦公設備，進而在固定資產(chǎn)管理方面面臨沉重負擔。當前，我國大部分施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理較為混亂，會給施工企業(yè)資產(chǎn)的增值及保值帶來負面影響，企業(yè)資產(chǎn)流失概率加大，未來發(fā)展會受到阻礙。

（2）固定資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)中的作用。施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，為了完成生產(chǎn)任務，通常會建立項目部或是分公司，企業(yè)的生產(chǎn)任務一般較為固定。因為各項目作業(yè)的場所具有差異性，項目之間始終保持獨立狀態(tài)。然而，一些施工企業(yè)自身規(guī)模有限，無法為單個項目所需的全部固定資產(chǎn)配備齊全。因此，施工企業(yè)必須依據(jù)自身的生產(chǎn)狀況，進行合理的購租比分析，確定是采購還是租賃。

（3）固定資產(chǎn)在企業(yè)后期管理的作用。施工企業(yè)在進行后期管理的時候，由于自身固定資產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生轉移，盤點工作量龐大及使用地點較為分散，會面臨著極大的管理難度。施工企業(yè)若無法及時掌握固定資產(chǎn)現(xiàn)狀，深入認識自身家底，那么原本可以重復利用的固定資產(chǎn)可能會被閑置，引起不必要的浪費。

3 施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

（1）賬務和實物管理工作脫節(jié)。國內大中型施工企業(yè)因項目分散在全國各地，一個項目施工完畢、結算后，人員經(jīng)常是打亂分散到其他項目或參與新開工項目，而固定資產(chǎn)因項目類型不同或地域調撥資產(chǎn)支出是否合理等問題，往往不能隨著人員一同流動，造成固定資產(chǎn)管理人員不斷變動，如不重視資產(chǎn)調撥及交接環(huán)節(jié)，就有可能造成資產(chǎn)流失或者資產(chǎn)損壞，責任劃分不清。此外，人員流動性大，造成管理人員頻繁變動，賬務和管理工作脫節(jié)。

（2）項目分布范圍廣，集中管理難度大。施工企業(yè)因工程項目分散在全國各地甚至海外，因此部分企業(yè)存在以下問題：對設備的管理只依靠項目管理人員填寫報表的形式，現(xiàn)場人員往往是報喜不報憂，對設備故障及修理情況不重視、不上報;施工過程中設備使用隨意，項目為了趕工程進度，不重視日常保養(yǎng)，不履行定期保養(yǎng)，出現(xiàn)故障才去維修，造成設備使用壽命縮短;在設備閑置期間，不履行先保養(yǎng)再閑置的原則，往往設備拖泥帶水閑置，不覆蓋，不注重倉庫環(huán)境，造成設備閑置期間損壞。

（3）對資產(chǎn)采購預算重視不夠，把控不嚴。施工企業(yè)因生產(chǎn)任務不明確，在生產(chǎn)任務壓力下，企業(yè)資產(chǎn)掌控部門和投標部門銜接不到位，預算不充分、不準確，常常是有了項目后才發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有設備不適應或現(xiàn)有設備無檔期。最后只能增加設備預算，而采購設備后，后續(xù)項目銜接不上，造成設備閑置，資金浪費。

（4）調撥及倉庫保管難度大。項目施工具有人員流動性大、項目屬地不確定等特點。而施工設備集中倉庫保管，調撥難度和成本增加。人員業(yè)務素質不高、分散等原因，又使施工企業(yè)長期對倉庫管理松散和不重視，設備在倉庫中可能出現(xiàn)損壞、丟失，或者出現(xiàn)設備記錄有誤的情況。

（5）施工企業(yè)固定資產(chǎn)流失嚴重、利用率較低。當前，部分施工企業(yè)在維修、調配、使用及購置固定資產(chǎn)等環(huán)節(jié)，缺乏科學論證及統(tǒng)籌規(guī)劃。因此，一部分施工項目會發(fā)生固定資產(chǎn)重復購置的不良現(xiàn)象。施工項目完畢后，可能會發(fā)生資產(chǎn)浪費及閑置，不利于提升固定資產(chǎn)利用率。此外，一部分施工企業(yè)并未集中、統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)，造成一些固定資產(chǎn)核算范圍內的固定資產(chǎn)與核算體系相脫離，例如，施工企業(yè)在購置經(jīng)營設備時，并未將其列入固定資產(chǎn)管理，反而一次性地列入成本攤銷中。此外，施工企業(yè)在管理固定資產(chǎn)時，可能會疏于監(jiān)管甚至忽視，致使固定資產(chǎn)發(fā)生損毀、丟失的現(xiàn)象。

（6）施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不嚴密。當前，我國施工企業(yè)在構建固定資產(chǎn)管理制度時，欠缺足夠的嚴密性，管理固定資產(chǎn)的方式缺乏多樣性。現(xiàn)階段，固定資產(chǎn)管理制度仍然停留在為經(jīng)營、生產(chǎn)而服務的層面，對固定資產(chǎn)管理的重點有所忽略。施工企業(yè)的固定資產(chǎn)必須為其未來的發(fā)展戰(zhàn)略服務。施工企業(yè)在管理固定資產(chǎn)的過程中，必須實現(xiàn)技術、經(jīng)濟及資產(chǎn)管理的深度融合。除了對技術高度重視，還應該綜合考慮施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 提高施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

（1）建立準確的資產(chǎn)核算制度，達到賬實相符。資產(chǎn)核算在一般的施工企業(yè)包含財務的會計核算制度和設備管理部門的資產(chǎn)核算制度。兩個部門都要建立完善的資產(chǎn)臺賬，準確登記資產(chǎn)的變更信息，統(tǒng)一資產(chǎn)卡片編號、資產(chǎn)編碼，形成流暢的資產(chǎn)信息變動聯(lián)動機制。各部門之間加強協(xié)作和相互監(jiān)督，整體提高核算人員的業(yè)務素質。

設定嚴格的固定資產(chǎn)定期盤點制度，才能保證各部門數(shù)據(jù)一致、實物和賬面一致。資產(chǎn)采購、調撥和增減變動、維護保養(yǎng)等信息在資產(chǎn)管理各部門中及時共享。

（2）采用現(xiàn)代化的信息管理手段，遠程視頻管理。針對施工企業(yè)分散的項目地點，應該積極采用現(xiàn)代化的信息管理手段，采用設備管理軟件和視頻方式對設備進行遠程管理，不定期抽查設備使用情況，上傳設備使用視頻及保養(yǎng)記錄，形成圖文并茂的設備單機全壽命資料。

（3）嚴格預算，根據(jù)預算采購，減少閑置設備，充分利用現(xiàn)有設備。施工企業(yè)資產(chǎn)的預算管理尤為重要，年初應根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)任務和預期，合理規(guī)劃資產(chǎn)采購計劃，對超出預算的固定資產(chǎn)嚴格把控，資產(chǎn)采購前進行詳細合理的購租比分析。對使用時間短的不通用設備，應優(yōu)先選擇租賃模式。對已有資產(chǎn)進行合理地調撥，提高資產(chǎn)利用率。對在設備盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時上報處理。閑置的固定資產(chǎn)要積極尋找合理的處理渠道，詢問是否有需求項目或將長期閑置不用的資產(chǎn)出售變現(xiàn)。

（4）加強組織領導，明確管理責任。建立設備保管使用責任人制度。設定設備專人專管制度，登記在冊。人員調動要進行設備的盤點和功能檢測，保證在人員交接時資產(chǎn)不流失、不損壞，資產(chǎn)保養(yǎng)不缺失。設備管理的不健全，從根本上來說是領導的認識不足、重視不夠，各級領導應該充分了解資產(chǎn)管理的重要性，并從制度和認識層面加強資產(chǎn)管理和核算工作。

（5）建立嚴密的固定資產(chǎn)管理制度。施工企業(yè)管理固定資產(chǎn)的一個先決條件是建立規(guī)范、科學的固定資產(chǎn)管理制度。施工企業(yè)必須不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)管理方案，對固定資產(chǎn)管理的權利、職責進行嚴格區(qū)分。施工企業(yè)在原本制度的基礎上，進一步完善、優(yōu)化管理規(guī)則及核算制度，適當調整管理結構，加大監(jiān)督固定資產(chǎn)管理力度。此外，施工企業(yè)必須高度重視將固定資產(chǎn)管理制度落到實處，科學設計和規(guī)劃固定資產(chǎn)處置、維護、使用及購入流程，依據(jù)相關規(guī)定將審批手續(xù)執(zhí)行到位、落到實處。此外，企業(yè)必須全面、詳細地登記賬物，從根本上實現(xiàn)賬物相符。

（6）嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)購置報廢審批程序。施工企業(yè)在固定資產(chǎn)配置制度上，必須進一步確定購置、配備固定資產(chǎn)的標準，從根本上避免固定資產(chǎn)出現(xiàn)閑置的不良現(xiàn)象。對固定資產(chǎn)的報廢處置環(huán)節(jié)，制定詳細的報廢流程和殘值回收制度，保證固定資產(chǎn)在使用壽命完成后，能及時處置并保證資產(chǎn)殘值的入賬。

5 結語

現(xiàn)階段，我國施工企業(yè)要不斷提升固定資產(chǎn)管理能力與水平，必須對固定資產(chǎn)相關規(guī)章制度進行規(guī)范管理，進一步完善管理、監(jiān)督體系，有機地聯(lián)系各個管理流程，建立健全統(tǒng)一、高效的固定資產(chǎn)管理體系、機制，保障固定資產(chǎn)的完整、安全。

參 考 文 獻

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