建筑工程項目風(fēng)險管理分析

陳熾勇

摘 要：我國的城市建設(shè)在快速發(fā)展帶動了建筑企業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程項目的投資比重日益提升。然而有很多可能的風(fēng)險在每個建筑工程項目中都有存在，建筑企業(yè)只有通過對風(fēng)險進(jìn)行及時地識別、分析、評價并且寫出有效的管理計劃去處理工程項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)使用合理的措施來應(yīng)對各種風(fēng)險實(shí)現(xiàn)對項目的風(fēng)險實(shí)行有效地控制，才能以最少的成本保證項目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作，才能在競爭中更好地發(fā)展，所以進(jìn)行建筑工程項目風(fēng)險的管理分析是必不可少的重要步驟。

關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險分析；風(fēng)險管理

近年來，我國城市建設(shè)快速發(fā)展，各種形式的建筑企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。良好的建筑工程的管理是建筑企業(yè)取得良好發(fā)展的重要條件，如果企業(yè)只重視項目承攬量，對建筑工程項目風(fēng)險管理不予關(guān)注，則會導(dǎo)致項目運(yùn)行的成本大大增加，工程預(yù)算大幅度提高，并且會導(dǎo)致項目的施工進(jìn)度緩慢，施工管理混亂等諸多不利問題，建筑工程項目風(fēng)險管理對企業(yè)的生存發(fā)展來說尤為重要。做好這至關(guān)重要的一步會使建筑工程企業(yè)的發(fā)展達(dá)到一個新的高度。

1 建筑工程項目風(fēng)險類型

1.1 投資風(fēng)險

任何建筑工程企業(yè)都可能面臨投資風(fēng)險。在建筑工程項目的建設(shè)過程中，工程周期、原材料的價格、投資的分?jǐn)偙壤拖嚓P(guān)的工程投資等各種不確定性因素都可能引起投資總額超過預(yù)算的風(fēng)險。

1.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

除了金融危機(jī)等社會性影響因素外，國家基本建設(shè)投資總量的變化，房地產(chǎn)市場的銷售行情和勞動工人工資等會對施工企業(yè)產(chǎn)生直接影響。信貸、財稅政策和資金來源變化以及投產(chǎn)后市場需求產(chǎn)出數(shù)量和價格的不確定性，因投資膨脹及投資償還狀況的變化而引起的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)評價的風(fēng)險。

1.3 技術(shù)風(fēng)險

建筑工程項目的實(shí)施離不開建筑工程設(shè)計，如果設(shè)計方案中出現(xiàn)設(shè)計內(nèi)容不全，或者不規(guī)范現(xiàn)象都有可能造成施工中斷現(xiàn)象使工程無法順利進(jìn)行。工程設(shè)計達(dá)不到現(xiàn)存的指標(biāo)或者工期不合理也會影響施工的可行性。地質(zhì)條件的要求、操作的安全性等也是必須考慮的方面。

1.4 法律風(fēng)險

近年來招標(biāo)詐騙現(xiàn)象屢見不鮮，一些不法分子虛設(shè)建設(shè)工程使用各種手段騙得投標(biāo)保證金。比如通過收取報名費(fèi)、資料費(fèi)、投標(biāo)保證金、履行行合同保證金、借款等。第二，工程量清單計價模式已普遍存在，在這種模式下，建筑項目工程造價存在諸多風(fēng)險。比如，業(yè)主提供的工程量清單本身存在不足，投標(biāo)方?jīng)]有全面地審查招標(biāo)文件就草率報價，這些都是潛在的隱患[1]。

1.5 政治因素

政府相關(guān)的主管部門有時會進(jìn)行行政的干預(yù)，工程建設(shè)過程中發(fā)生的法律法規(guī)的變化等都是一些潛在的政治因素風(fēng)險。在項目施工整個漫長的周期中出現(xiàn)由重大事故導(dǎo)致的社會變故等也是潛在的風(fēng)險。

1.6 自然風(fēng)險

如果建筑工程項目所在地區(qū)地理位置沒有優(yōu)勢、氣候條件惡劣、現(xiàn)場條件不足，那么建筑工程項目很難開展。這些自然的風(fēng)險會給施工過程帶來很多麻煩。

2 建筑工程項目風(fēng)險特點(diǎn)

2.1 客觀性和普遍性

建筑項目的損失具有極大的不確定性，不是人的主觀意識所能左右的。在整個項目的壽命周期中時時刻刻都有著風(fēng)險，而且風(fēng)險的發(fā)生不能從根本上完全消除，只能采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣碛行У匾?guī)避風(fēng)險，降低風(fēng)險的發(fā)生頻率，從而減小或者避免不必要的損失。

2.2 偶然性和必然性

風(fēng)險的發(fā)生是多種因素作用的結(jié)果，但風(fēng)險是可以評估和預(yù)測的，通過對大量風(fēng)險事故進(jìn)行統(tǒng)計，得出風(fēng)險的發(fā)生有著比較明顯的運(yùn)動規(guī)律，所以可以考慮利用風(fēng)險的發(fā)生規(guī)律預(yù)測下一個風(fēng)險的到來時間，這給工程企業(yè)項目工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并且制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略會有效減少風(fēng)險造成的經(jīng)濟(jì)和其他方面的損失。

2.3 相對性和可變性

風(fēng)險面對不同主體的時候必然會產(chǎn)生不同的影響力，當(dāng)風(fēng)險事件相同時，不同的建筑企業(yè)有不同的企業(yè)結(jié)構(gòu)和不同的應(yīng)對風(fēng)險的能力，這些風(fēng)險主體是互不相同的，然而這也就使得風(fēng)險對建筑企業(yè)的損傷力不同，建筑企業(yè)損失程度大不相同，這就是風(fēng)險的相對性。風(fēng)險的出現(xiàn)必然會伴隨風(fēng)險因素的出現(xiàn)而出現(xiàn)，風(fēng)險因素不是一成不變的，當(dāng)風(fēng)險因素發(fā)生變化的時候，風(fēng)險也會隨之發(fā)生一定的變化，這就是風(fēng)險的可變性[2]。風(fēng)險的可變性主要發(fā)在建筑工程項目實(shí)施的整個過程中，隨著項目的逐步推進(jìn)，有些風(fēng)險可以被有效的控制而且可以得到妥善的處理，但因為工程項目在不同的發(fā)展階段會產(chǎn)生不同類型的風(fēng)險，所以開展的處理方式也有所不同。

2.4 復(fù)雜性和多層次性

建筑工程具有項目周期長、規(guī)模大、風(fēng)險因素數(shù)量多等特點(diǎn)，而且各類影響因素之間具有復(fù)雜的關(guān)系，所以各個因素之間會產(chǎn)生交互影響使風(fēng)險具有多層次性。

3 建筑工程項目風(fēng)險管理

3.1 建筑工程項目前期階段風(fēng)險管理

增加施工管理人員、技工、機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗，提高工人的操作能力。應(yīng)根據(jù)工程項目實(shí)際計劃有針對性地制定風(fēng)險管理計劃案。風(fēng)險管理計劃案的制定需充分結(jié)合工程項目的實(shí)際情況，因地制宜。轉(zhuǎn)移前期投資風(fēng)險。將風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式有多種，利用推行索賠制度轉(zhuǎn)移風(fēng)險是現(xiàn)階段比較普遍的一種。項目建設(shè)前期投資中難免會存在不可預(yù)測的某些風(fēng)險，它們不僅會造成項目的經(jīng)濟(jì)損失，還會延誤項目工期，因此可以推行索賠制度把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。

3.2 建筑工程項目招標(biāo)階段的風(fēng)險管理

市場在每天都或多或少地發(fā)生著一些變化，工人的工資價格和原材料的價格會產(chǎn)生一定的波動。工程企業(yè)應(yīng)詳細(xì)了解市場情況，掌握最新的市場動態(tài)，在經(jīng)過嚴(yán)格實(shí)地考察招標(biāo)內(nèi)容后慎重考慮最后再進(jìn)行合理報價。住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳的官網(wǎng)上會發(fā)布一些關(guān)于城鄉(xiāng)住房建設(shè)等的實(shí)時信息，建筑企業(yè)應(yīng)抓好機(jī)會，多留意住房建設(shè)等方面的有效情況，掌握建筑工程項目實(shí)時動態(tài)，這對招標(biāo)階段的風(fēng)險管理有重要作用。應(yīng)詳細(xì)了解發(fā)包方的資質(zhì)情況，可以深入建設(shè)主管部門、招投標(biāo)管理部門、工商行政管理部門等進(jìn)行詳細(xì)了解。應(yīng)選擇合適的工程清單。工程清單的編制很容易出現(xiàn)問題，比如沒有做反復(fù)審核而出現(xiàn)漏項或者錯項。計算產(chǎn)生錯誤也會引起工程清單編制不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。在投標(biāo)過程中，要有對客觀情況的清晰認(rèn)識，應(yīng)實(shí)事求是，要充分認(rèn)識到存在的風(fēng)險，不能只看重利益，應(yīng)把風(fēng)險情況列在合同中，這也可以最大程度地規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險事故。

3.3 建筑工程施工階段的風(fēng)險管理

企業(yè)管理層和項目經(jīng)理必須對工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理規(guī)劃，制定一個包含工程項目范圍，投標(biāo)文件和工程合同、項目工作結(jié)構(gòu)的分解與制定、項目工程進(jìn)度安排、企業(yè)管理程序和其他有關(guān)規(guī)定的風(fēng)險管理計劃，讓從業(yè)人員能夠很好的在其指導(dǎo)下開展風(fēng)險管理工作，項目施工的進(jìn)程會得到有效保障。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理指定要點(diǎn)配置好相應(yīng)的人員，明確分工，是人員職責(zé)有效落實(shí)，使工程項目能夠有計劃、有組織地按照風(fēng)險管理的指導(dǎo)要點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施，確保風(fēng)險管理活動有效進(jìn)行。設(shè)計協(xié)調(diào)及信息管理。建筑工程企業(yè)應(yīng)建立信息溝通機(jī)制并且制定設(shè)計協(xié)調(diào)制度，組織設(shè)計方協(xié)助和參與材料設(shè)備采購及施工等相關(guān)工作，組織設(shè)計階段各類工程文檔管理工作[3]。這會避免出現(xiàn)重要文件丟失從而影響施工進(jìn)程的情況以及工程項目的交接問題。

4 結(jié)語

建筑工程項目風(fēng)險管理是極其重要的管理內(nèi)容，只有科學(xué)地對建筑工程開展風(fēng)險識別和風(fēng)險評估工作，才能為工程項目風(fēng)險管理提供有力的理論依據(jù)。建筑施工項目工期長、現(xiàn)場環(huán)境相對復(fù)雜、惡劣，所以它具有顯著的風(fēng)險性和粗放型，這些風(fēng)險都會對項目的順利產(chǎn)生不可估量的不利影響。進(jìn)行有效降低風(fēng)險影響，排除不良的隱患，從而優(yōu)化施工進(jìn)度安排會使工程項目順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]張敬芳，楊紅州.我國建筑工程項目風(fēng)險類型與風(fēng)險管理策略分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，（9）：2284-2284.

[2]寧鵬飛，王振升.建筑工程項目風(fēng)險分析與管理策略研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015，（28）：369，418.

[3]夏衍標(biāo).對于如何強(qiáng)化建筑工程項目風(fēng)險管理對策分析[J].四川水泥，2017，（10）：152.