建筑工程成本管理中存在的問題及對策

郭妙英

摘 要：建筑業(yè)是城市建設(shè)的基礎(chǔ)行業(yè)，建筑工程施工單位對建筑工程成本管理的重視程度越來越高，建筑工程的成本管理水平得到了進(jìn)一步的改善。但受建筑工程點(diǎn)多面廣特點(diǎn)的影響，工程項(xiàng)目管理不嚴(yán)，使建筑工程成本管理不到位的情況經(jīng)常出現(xiàn)。本文就建筑工程成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)社會、經(jīng)濟(jì)效益等問題展開探討，并對此問題提出應(yīng)性對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；存在問題；對策

建筑市場的競爭日漸加劇，低價(jià)中標(biāo)、高水平管理是建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，是施工企業(yè)必須面對的現(xiàn)實(shí)問題。低價(jià)中標(biāo)的建筑工程盈利空間小，使得施工企業(yè)要努力發(fā)掘項(xiàng)目成本管理的潛能，增強(qiáng)企業(yè)管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與企業(yè)競爭力。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理，積極開拓成本管理的新途徑，充分利用信息化的成本管理，使企業(yè)的運(yùn)行效率得到有效提高。

1 建筑工程成本管理的意義及原則

1.1 建筑工程成本管理的意義

建筑工程企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境（包括：技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境），要求建筑工程的成本核算應(yīng)加強(qiáng)管理。近年來，我國建筑業(yè)先后推行了招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制以及項(xiàng)目法人責(zé)任制的實(shí)施。招標(biāo)投標(biāo)制建立了工程建設(shè)有效的競爭機(jī)制，規(guī)范了建筑企業(yè)的工程承接行為；建設(shè)監(jiān)理制使企業(yè)的技術(shù)力量與建筑企業(yè)相互平衡，使其施工中減少了企業(yè)成本損害業(yè)主利益的可能性；項(xiàng)目法人責(zé)任制的實(shí)施，將項(xiàng)目法人在建筑工程建設(shè)中的責(zé)任進(jìn)行了明確，使建筑企業(yè)的“尋租成本”相應(yīng)提高。在建筑施工管理中，計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用是建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步。計(jì)算機(jī)為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ)，提高了工程管理效率；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，尤其是建筑材料網(wǎng)站的涌現(xiàn)，使工程施工成本更加透明化。

1.2 建筑工程成本管理的原則

1.2.1 成本動(dòng)態(tài)控制原則

建筑工程成本動(dòng)態(tài)管控的實(shí)現(xiàn)，基于對建筑工程項(xiàng)目施工中具體動(dòng)態(tài)細(xì)節(jié)的了解，要對建筑施工過程實(shí)施信息化管理，從而實(shí)時(shí)掌控施工動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)信息的高效傳遞，加強(qiáng)了對成本管理的控制。

1.2.2 經(jīng)濟(jì)效益最大化原則

將施工進(jìn)程更好的完成是建筑工程企業(yè)施行施工成本管理控制的主要目的，也是獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要環(huán)節(jié)。所以，工程施工過程中的成本管控可以更好的對資源消耗進(jìn)行控制。成本管控并不是一味的要求降低生產(chǎn)資源的損耗，而是在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，找出降低成本與提高效益的平衡節(jié)點(diǎn)[1]。

1.2.3 成本過程控制原則

建筑工程成本管理要貫穿到整個(gè)工程中，時(shí)時(shí)刻刻都要對工程的施工情況進(jìn)行管理控制，達(dá)到全程成本管控的效果。工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)部分均應(yīng)該依據(jù)成本預(yù)算進(jìn)行比對核算，從而確保掌控動(dòng)態(tài)成本的控制。所以，責(zé)任人要在工程成本控制的進(jìn)行過程中，具備掌控全局的意識，既要考慮工程進(jìn)度，也要考慮預(yù)算成本，在必要的時(shí)候還可以采取一定的變通手段來完成整個(gè)工程的成本管控。

2 建筑工程成本管理的現(xiàn)狀及存在問題

2.1 建筑工程成本管理的現(xiàn)狀

建筑工程的工程費(fèi)用包括：材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、施工現(xiàn)場管理費(fèi)等，這些龐雜的成本費(fèi)用支出，需要有科學(xué)合理的管理制度來幫助建筑企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理。建筑工程成本的管理是節(jié)約工程支出的重要手段。然而，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)的數(shù)量辟如雨后春筍般層出不窮，勞動(dòng)力的價(jià)格持續(xù)上漲、建筑材料的價(jià)格大幅度波動(dòng)，使建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，建筑工程成本管理的現(xiàn)狀也不容樂觀。成本管理意識缺乏、分工不明、管理制度不完善等成本管理體制的不健全制約著企業(yè)的發(fā)展。

2.2 建筑工程成本管理存在的問題

2.2.1 從業(yè)者成本管理意識淡薄

大多數(shù)的中小型建筑工程企業(yè)沒有足夠重視工程的成本計(jì)算，認(rèn)為這是無關(guān)緊要的環(huán)節(jié)，更多的是將關(guān)注重心放在了工程進(jìn)度上，這種意識觀念嚴(yán)重影響著企業(yè)的利潤。成本管理，既是工程開工之前科學(xué)合理的成本的分析計(jì)算、成本規(guī)劃和成本把控。成本的分析計(jì)算涉及到多種因素，將成本費(fèi)用盡可能的減少，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。成本規(guī)劃是工程項(xiàng)目的標(biāo)尺，要將工程支出控制在成本規(guī)劃范圍內(nèi)方能取得公司利潤。在實(shí)際的工程成本管理中，缺乏成本管理意識的員工乃至管理層不在少數(shù)，肆意浪費(fèi)資源的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，沒有高昂的工作熱情，使施工企業(yè)遭受了不必要的損失。

2.2.2 成本管理體制缺失

企業(yè)成本管理比較復(fù)雜，有較強(qiáng)的延伸性，企業(yè)內(nèi)部制定的健全完善的成本管理體制是保障企業(yè)獲得最大利潤的基礎(chǔ)。縱觀我國建筑企業(yè)，有完善成本管理體制的公司寥寥無幾，成本統(tǒng)計(jì)員責(zé)任感不強(qiáng)、沒有可以遵循的規(guī)律、忽略了成本管理的重要性，使出現(xiàn)的問題越來越多[2]。

2.2.3 企業(yè)成本管理方式落后

當(dāng)下許多建筑公司與同行業(yè)間缺少信息交流，整個(gè)工程下來才發(fā)現(xiàn)所用的數(shù)據(jù)早已過時(shí)，而又不能及時(shí)采取措施，對企業(yè)的損失造成了不可估量的影響。建筑工程周期較長，施工期間建筑材料的價(jià)格會隨時(shí)變化，對待此問題，企業(yè)要及時(shí)收集、更新并進(jìn)行處理解決，將成本控制在要求范圍之內(nèi)，以便保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.4 企業(yè)成本管理責(zé)權(quán)機(jī)制不足

有些企業(yè)員工工作缺乏熱情、責(zé)任意識淡薄、對工程項(xiàng)目不重視，甚至浪費(fèi)公共資源。建筑公司沒有建立健全的責(zé)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度是導(dǎo)致這樣問題出現(xiàn)的重要原因。

3 建筑工程成本管理的對策

3.1 加強(qiáng)成本管理意識

建筑工程中，每項(xiàng)工程的入賬以及支出都由專門管理人員負(fù)責(zé)，所以成本管理人員的綜合素質(zhì)將直接關(guān)系到工程成本管理的成果。各企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要不定時(shí)的對成本管理人員進(jìn)行思想與業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，確保相關(guān)人員樹立了正確的管理意識。同時(shí)，要成立一套完善的成本控制系統(tǒng)，將獎(jiǎng)懲落實(shí)到具體員工，使每位相關(guān)人員都能意識到成本管理的重要性[3]。

3.2 建立健全成本管理體制

完善的成本管理體制是完成成本管理工作的重要保障。健全的成本管理體系包括實(shí)時(shí)監(jiān)督、權(quán)責(zé)獎(jiǎng)懲等。工程施工的過程中，成本管理人員應(yīng)各司其職，要有專業(yè)人士對成本管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并規(guī)避工程問題的發(fā)生，確保建筑工程順利進(jìn)行。

3.3 嚴(yán)格把控材料選擇改進(jìn)技術(shù)技能

材料費(fèi)用在建筑工程成本中占總支出成本的一大部分，對工程材料管理進(jìn)行量價(jià)控制，對工程材料的選擇應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，可以使成本管理更加有效。在保證工程材料質(zhì)量的前提下，不能盲目追求品牌，選擇價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的工程建材，也不能只關(guān)注價(jià)格低廉。也可以建立材料采購基地，與口碑較好的建材生產(chǎn)廠家建立長久的合作關(guān)系，這樣既能保證建材質(zhì)量，又能節(jié)約成本。除了材料選擇上的成本管理，材料的使用上也要避免故意浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，對造成浪費(fèi)建材的員工要給予嚴(yán)懲。

3.4 施工過程中的成本管理

在施工過程中，成本管理是有效控制項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，也是補(bǔ)充和完善施工前期成本預(yù)算及部分選擇失誤的關(guān)鍵部分，建筑施工中，要將成本控制工作落實(shí)到每個(gè)各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟中去，要做到權(quán)責(zé)分明、各司其職、具體監(jiān)督，才能更加合理有效的做到成本控制管理。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程成本管理工作比較繁雜，但其對建筑工程經(jīng)濟(jì)利益的影響至關(guān)重要，如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不僅會對整個(gè)的工程進(jìn)度與施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，還會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來不可估量的損失。我國現(xiàn)階段的建筑工程成本管理問題，對企業(yè)自身的發(fā)展影響非常大，也對整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展非常不利。因此，各建筑企業(yè)要要重視成本管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)和行業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李殷龍.關(guān)于建筑工程成本管理中存在的問題及其對策的探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（08）：95.

[2]王猛.建筑項(xiàng)目工程成本管理中存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2015（17）：104-105.

[3]蔣名才.關(guān)于建筑工程成本管理中存在的問題及其對策的探討[J].中國外資，2012（17）：24，26.