我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀分析

摘 要：社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展積極推動了我國事業(yè)單位的良好發(fā)展，在時代的背景下，人力資源管理工作在事業(yè)單位中所發(fā)揮的重要作用也日益突出。但基于目前我國事業(yè)單位的實際情況中，人力資源管理工作還存在著一些不足有待于進(jìn)一步完善。本文從人力資源管理的重要性入手，對我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀加以分析，并提出相應(yīng)的完善策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；現(xiàn)狀

隨著社會主義進(jìn)入新時代，事業(yè)單位整體進(jìn)入新的歷史發(fā)展時期，而現(xiàn)有的事業(yè)單位人力資源管理方式方法和觀念落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展趨勢，造成了事業(yè)單位發(fā)展緩慢和受阻，缺乏高效率的人力資源管理。事業(yè)單位管理工作存在工作人員進(jìn)入門檻較低，晉升標(biāo)準(zhǔn)更為復(fù)雜；管理模式、單位結(jié)構(gòu)很少發(fā)生根本性變革，但同時也易造成員工不思進(jìn)取的局面，缺少工作熱情，工作效率低下。因此，加強(qiáng)新時代下事業(yè)單位工作人員管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 人力資源管理概念及重要性

所謂人力資源管理主要是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想的指導(dǎo)下，有效的對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行招聘、甄選以及培訓(xùn)和報酬等管理形式的運(yùn)動，從而有效的滿足組織當(dāng)下的需求以及未來的發(fā)展需要[1]。

加強(qiáng)事業(yè)單位中人力資源管理的重要性主要體現(xiàn)在三個方面，一是人力資源管理能夠提高員工的工作績效；二是人力資源管理是事業(yè)單位發(fā)展的需要；三是人力資源管理能夠為事業(yè)單位兼顧公平與效率提供堅厚的保障。

2 我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1 對人力資源管理的重要性認(rèn)識尚且不足

現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位人力資源管理仍受傳統(tǒng)管理觀念的影響，管理理念和模式都沒有進(jìn)一步的更新，這也直接導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理工作的靈活性不足。同時，事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對于人力資源管理的認(rèn)識也有待于進(jìn)一步提高，大多數(shù)事業(yè)單位的人力資源管理工作的開展過程中都受傳統(tǒng)思想觀念的影響，仍采用較為單一的管理手段，缺乏科學(xué)合理的變通性。除此之外，事業(yè)單位內(nèi)部的高層管理人員也應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對人力資源管理工作重要性的認(rèn)識。這不僅在一定程度上影響了事業(yè)單位人才的培養(yǎng)與合理運(yùn)用，也制約了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展[2]。

2.2 對人才選擇的相關(guān)制度尚不健全

對于人才選擇的相關(guān)制度不健全也是現(xiàn)階段我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀中所面臨的重要問題之一。事業(yè)單位結(jié)合自身的實際情況制定科學(xué)合理的人才選用機(jī)制，對人才開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，有利于提高事業(yè)單位內(nèi)部的人才水平。而實踐中事業(yè)單位在人才的引進(jìn)與事業(yè)單位的實際需求不相匹配，這不僅導(dǎo)致人才無法在事業(yè)單位中充分發(fā)揮自身的作用，同時也使事業(yè)單位的實際需求得不到滿足。不僅如此，由于事業(yè)單位人力資源管理部門沒有建立相應(yīng)的人力獎勵機(jī)制，也無法有效的促進(jìn)員工工作的積極性。

2.3 對人才的績效考核制度較為缺乏

在目前我國事業(yè)單位的人力資源管理工作中雖然已經(jīng)廣泛的應(yīng)用了績效考核制度，但在實際的工作中卻并沒有取得良好的效果。產(chǎn)生這一情況不是基于單一的某一因素，是諸多不利因素共同影響形成的。但起著關(guān)鍵性作用的還是事業(yè)單位沒有對績效考核機(jī)制的優(yōu)勢具有明確的認(rèn)識，沒有給予充分的重視。這也導(dǎo)致績效考核沒有明確的量化標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，無法真正實現(xiàn)績效考核的作用，最終導(dǎo)致績效考核制度淪為形式。

3 我國事業(yè)單位人力資源管理完善措施探討

3.1 改變傳統(tǒng)的管理觀念及模式

事業(yè)單位的相關(guān)管理人員一定要改變傳統(tǒng)的管理觀念和管理模式，緊緊跟隨時代發(fā)展的腳步，充分汲取和運(yùn)用全新的管理經(jīng)驗和管理方法。同時管理人員作為人力資源管理工作中的重要組成部分，人力資源管理人員自身的專業(yè)能力也要不斷的提高，這樣才能保證管理理念的及時更新，吸納更多的優(yōu)秀人才，進(jìn)而有效的提高人力資源管理工作水平。

3.2 優(yōu)化人力資源管理組織結(jié)構(gòu)

只有健全和完善事業(yè)單位的用人機(jī)制并優(yōu)化人力資源管理組織結(jié)構(gòu)才能實現(xiàn)事業(yè)單位長期平穩(wěn)發(fā)展。事業(yè)單位不僅要完善自身的領(lǐng)導(dǎo)體制，還要通過人才考核和晉升等形式切實提高人才管理水平。與此同時，事業(yè)單位還要充分考慮自身的發(fā)展情況，并與自身長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，這不僅有利人才的聘用與事業(yè)單位的實際需求相契合，也能夠營造出良性競爭氛圍促進(jìn)人才自身專業(yè)能力和綜合素質(zhì)取得進(jìn)一步的提高。

3.3 制定科學(xué)合理績效考核機(jī)制

事業(yè)單位考核機(jī)制的制定一定基于公平公正的視角上，并且績效考核機(jī)制的制定內(nèi)容要切實體現(xiàn)出員工的工作能力、工作態(tài)度以及工作實績和綜合素質(zhì)等多個方面，同時，事業(yè)單位還要對考核的最終目的加以明確，從而為績效考核機(jī)制的工作效果提供有力的保障。評價指標(biāo)的制定要充分結(jié)合事業(yè)單位的實際情況，績效考核機(jī)制一定要本著客觀公正的原則。通過領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議的相結(jié)合對于事業(yè)單位工作人員進(jìn)行科學(xué)公正的評判，從而促進(jìn)事業(yè)單位的良性發(fā)展。

4 結(jié)論

隨著社會的不斷進(jìn)步，人力資源管理在事業(yè)單位中所具有的作用也越來越突出，事業(yè)單位想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展就要加強(qiáng)對人力資源管理工作重要性的認(rèn)識，并改變傳統(tǒng)的管理觀念和管理模式，優(yōu)化人力資源管理組織結(jié)構(gòu)并制定科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，從而進(jìn)一步促進(jìn)人力資源管理水平的提高，積極推動經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉靜.我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀及對策[J].黑龍江科學(xué)，2017，8（05）：30-31.

[2]黃晶晶.我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀和發(fā)展分析[J].才智，2015（31）：261.

作者簡介

于文?。?985-），，男，遼寧海城，營口市鲅魚圈區(qū)委辦公室，職稱：中級經(jīng)濟(jì)師，本科，研究方向：人力資源管理。