淺談如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

李娜

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 近年來，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分迅速，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善為我國企業(yè)的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)，進(jìn)一步保證了我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。但是隨著全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)在發(fā)展中所面臨的競爭也越來越激烈，為了確保國內(nèi)企業(yè)在市場競爭中能夠脫影而出，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，本文重點(diǎn)探討了如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，以期為我國企業(yè)的發(fā)展提供充分的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 政工工作 企業(yè)管理 共同發(fā)展

一、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理

企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅要考慮到企業(yè)的盈利，還有重視企業(yè)的精神文明以及企業(yè)文化建設(shè)，只有這樣才能夠確保企業(yè)的整體發(fā)展，而政工工作就是以黨的政策為主，正確的引導(dǎo)企業(yè)的精神文明建設(shè)，確保企業(yè)的發(fā)展能夠符合黨的執(zhí)政理念，全面提高企業(yè)員工的思想覺悟以及工作效率。企業(yè)管理看似與政工工作是兩個(gè)互不相關(guān)的部分，實(shí)際上兩者之間的聯(lián)系十分緊密，可以說企業(yè)管理與企業(yè)政工工作之間是密不可分的，政工工作是企業(yè)管理中不可缺少的重要組成部分。通常情況下，企業(yè)的管理根據(jù)其管理形式的不同可以分為硬管理與軟管理，硬管理指的是落實(shí)到紙面上的管理?xiàng)l例以及規(guī)章制度，是要求員工一定要執(zhí)行的。而軟管理通常是一種軟性的管理?xiàng)l例，近乎于企業(yè)的文化管理，政工工作就是一種比較有代表性的軟管理。政工工作的順利開展能夠有效的提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)以及政治理念，全面提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的工作氛圍以及工作環(huán)境。

二、企業(yè)政工工作發(fā)展現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，我國國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展也越來越快，很多企業(yè)在發(fā)展中逐漸的忽視了相關(guān)的政工工作，導(dǎo)致了企業(yè)的政工工作存在較多的問題。

（一）忽視了政工工作的重要性

我國很多的企業(yè)都沒有能夠認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，盡管企業(yè)在發(fā)展的過程中也開展了相關(guān)的政工工作，但是其僅僅是將其作為一種任務(wù)來執(zhí)行的，因此取得的成果也十分的有效。部分企業(yè)管理層甚至認(rèn)為政工工作沒有實(shí)質(zhì)上的意義，因此也沒有給予其足夠的重視，導(dǎo)致了企業(yè)的政工工作一直都流于表面，無法有效的落實(shí)下來。

（二）政工人員落實(shí)不到位

很多企業(yè)對(duì)于政工工作的重視程度不夠，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)相關(guān)的政工崗位工作人員也比較混亂，在招收政工工作人員時(shí)，部分人事管理人員以為不需要專業(yè)的人員，隨意的選擇一些人員上崗，導(dǎo)致了一些企業(yè)管理人員錯(cuò)誤的認(rèn)為政工崗位是一個(gè)沒有專業(yè)性要求的崗位，因此招收了很多非政工專業(yè)的工作人員，嚴(yán)重的影響了企業(yè)政工工作的開展。

（三）缺少專業(yè)的政工工作人員

因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于政工崗位的認(rèn)識(shí)程度不夠，導(dǎo)致了企業(yè)政工崗位的工作人員都不是專業(yè)的工作人員，其在工作的過程中缺乏專業(yè)的素養(yǎng)與能力，很難有效的開展相關(guān)的政工工作。

三、確保政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略

（一）營造良好的企業(yè)文化氛圍

在企業(yè)發(fā)展的過程中，營造良好的企業(yè)文化氛圍能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有力的保障，并且讓企業(yè)員工之間的溝通更加的融洽，進(jìn)一步提高企業(yè)的凝聚力。對(duì)此企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)合理的應(yīng)用企業(yè)資源，在員工工作的過程中合理的開展政工工作，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍。在這一過程中，首先要確保政工工作人員能夠積極主動(dòng)的投入到政工學(xué)習(xí)活動(dòng)中，另一方面也要在企業(yè)內(nèi)全面開展政工工作，提高所有的員工工作的積極性以及政治思想水平。

（二）構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度

為了確保企業(yè)的政工工作能夠順利的進(jìn)行，并且充分的發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)完善的企業(yè)管理制度，并且將其余政工工作科學(xué)的結(jié)合在一起。對(duì)此，企業(yè)管理層首先要充分的發(fā)揮自身的榜樣作用以及領(lǐng)導(dǎo)作用，合理的利用政工工作來對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的思想指導(dǎo)，并且利用政工工作科學(xué)的進(jìn)行內(nèi)部的政治選宣傳與推廣工作，進(jìn)一步確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）積極創(chuàng)新原有的政工工作

在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)的支持，而社會(huì)的進(jìn)步也離不開企業(yè)政工工作的支持，為了確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)管理層一定要重視政工工作的開展，勇于創(chuàng)新，大膽的應(yīng)用一些新的政工工作理念以及工作方式，有效的提高政工工作的工作質(zhì)量。相關(guān)的管理層可以嘗試采用“一人一事”的思政管理模式，根據(jù)企業(yè)內(nèi)工作人員的思想狀況與工作狀態(tài)，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的政工工作方案，進(jìn)一步確保了企業(yè)員工的整體工作狀態(tài)。政工工作人員也應(yīng)當(dāng)與基層員工進(jìn)行全面充分的溝通，切實(shí)了解員工的工作狀態(tài)，幫助員工解決工作、生活中的一系列問題。

四、結(jié)語

政工工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)以及政治優(yōu)勢(shì)，科學(xué)合理的開展政工工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有效的知道，確保企業(yè)在發(fā)展的過程中牢牢的占據(jù)在市場的前線，獲得穩(wěn)定的發(fā)展資源以及市場份額。

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