大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

【摘要】隨著社會科技的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云技術(shù)不斷普及和推廣，大數(shù)據(jù)時代應(yīng)運(yùn)而生。大數(shù)據(jù)對當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言是一項(xiàng)重要的技術(shù)變革，它的出現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生的影響不容忽視。如今，數(shù)據(jù)信息越發(fā)龐大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式很難與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求相適應(yīng)，創(chuàng)建新型財(cái)務(wù)管理模式迫在眉睫。本文在分析大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的基礎(chǔ)上，探討了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路與對策，以期對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有一定參考意義。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時代的到來，給各行各業(yè)都帶來了一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域也不例外。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及健康發(fā)展具有重大意義。企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在著資源整合能力差、人工費(fèi)用成本較高、財(cái)務(wù)決策質(zhì)量不高等問題。大數(shù)據(jù)時代的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理受到一定的挑戰(zhàn)與沖擊，已不能使企業(yè)在新時代的競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清形勢，緊緊抓住這一機(jī)遇，對自身的企業(yè)管理進(jìn)行完善與創(chuàng)新，充分高效地利用大數(shù)據(jù)時代下的海量數(shù)據(jù)帶來的潛在商業(yè)價值，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)不斷穩(wěn)步向前發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇

（一）提高財(cái)務(wù)信息處理的效率和精準(zhǔn)度

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理的主要方式是數(shù)據(jù)編制和信息計(jì)量。數(shù)據(jù)處理流程復(fù)雜并且容易出錯，信息時效性較低，增加了財(cái)務(wù)管理的成本。如今，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與云計(jì)算等終端平臺相互融合，通過信息運(yùn)算處理軟件可以及時對獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)施匯總、分析與傳輸，極大提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與整合的效率同時保證了數(shù)據(jù)分析與反饋的精準(zhǔn)度，使得企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員及時從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)有價值的信息，為高層管理者做出及時高效的決策提供了依據(jù)。

（二）提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的前瞻性

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息處理系統(tǒng)，可以對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，并且有針對性地對有效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理、反饋，使企業(yè)的管理層獲得更加全面性、實(shí)時性的信息。及時預(yù)測、發(fā)現(xiàn)對企業(yè)不利的因素提前采取措施，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理地規(guī)避，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的處理、降低企業(yè)經(jīng)營的不確定性；及時發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)展的贏利點(diǎn)，如通過對數(shù)據(jù)的分析了解客戶的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)層次、偏好等，為企業(yè)改進(jìn)服務(wù)、新產(chǎn)品的研發(fā)以及發(fā)現(xiàn)潛在客戶群體提供一定的依據(jù)，更好地明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，快速搶占市場，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位。

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員工作職能的轉(zhuǎn)變

以往企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員主要進(jìn)行記賬、會計(jì)審核、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等工作，大數(shù)據(jù)時代下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)云技術(shù)等的不斷發(fā)展促使著財(cái)務(wù)人員的工作職能逐步向高級化方向轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思維方式，把財(cái)務(wù)管理同網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，積極掌握新技術(shù)新方法，對數(shù)據(jù)的分析由淺入深，不斷提升搜集、整理以及分析數(shù)據(jù)的能力，將大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析結(jié)果直觀清晰的報(bào)送給高層管理者，使高管對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營狀況有更加直觀的了解；財(cái)務(wù)人員還可以利用所掌握的信息優(yōu)勢提出有建設(shè)性的建議，更好地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員理念落后，復(fù)合型人才短缺

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具備科學(xué)的財(cái)務(wù)管理思維方式是將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵，然而當(dāng)前落后的財(cái)務(wù)管理理念仍然存在于大多數(shù)的財(cái)務(wù)工作人員中。在企業(yè)經(jīng)營過程中，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員仍舊采用傳統(tǒng)的管理方式，重視企業(yè)的有形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)而忽視對企業(yè)經(jīng)營決策也會產(chǎn)生一定影響的無形資產(chǎn)的分析，一味地追求利潤最大化；大數(shù)據(jù)時代的到來無疑對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求，但是從當(dāng)前企業(yè)的基本情況來看，多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員并不具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，限制了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理信息共享性差，信息披露不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的構(gòu)建需要完備的財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制，但是在目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，在信息共享、信息披露方面存在一定的不足。信息共享性較差，信息披露不健全的問題影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。從企業(yè)外部來看，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與外部相關(guān)企業(yè)、機(jī)構(gòu)缺乏交流與互動，在信息的傳遞與共享方面存在缺陷，這不僅對自身的財(cái)務(wù)管理造成影響，而且容易給企業(yè)埋下一些隱患；從企業(yè)內(nèi)部來看，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上，財(cái)務(wù)部門與其他部門有一定區(qū)別，在與其他部門溝通較少的情況下很難獲得其他部門的支持，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不能及時掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，難以及時做出財(cái)務(wù)決策。此外，企業(yè)出于自身利益考慮，不主動甚至不愿意披露相關(guān)財(cái)務(wù)信息，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象。

（三）網(wǎng)絡(luò)安全性較低，內(nèi)部管理存在缺陷

大數(shù)據(jù)時代助推了互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了時空的限制，在給企業(yè)及時獲得外部信息帶來便利性的同時，也極大增加了企業(yè)、客戶信息受到侵犯的可能性。甚至有一些不法分子公開通過互聯(lián)網(wǎng)渠道出售個人以及企業(yè)的私密信息，個人信息、公司私密商業(yè)資料的泄露導(dǎo)致個人的安全、名譽(yù)以及企業(yè)的利益遭受威脅；財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的責(zé)任意識、安全意識較差，有可能從事違規(guī)活動，損害企業(yè)利益。因此，數(shù)據(jù)信息的隱私性與內(nèi)部管理問題是企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注的問題。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展對策

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者理念，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

大數(shù)據(jù)具有體量巨大的特點(diǎn)，這也要求企業(yè)通過構(gòu)建先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，對海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心主體，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)對于財(cái)務(wù)管理的重要性，擁有科學(xué)的思維方式，樹立信息化技術(shù)觀念，將大數(shù)據(jù)理念與先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析技術(shù)相結(jié)合；企業(yè)需要為財(cái)務(wù)管理人員提供學(xué)習(xí)、提升綜合素質(zhì)和能力的機(jī)會，對相關(guān)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，制定合理的獎懲機(jī)制，不斷吸收引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，組建高度專業(yè)化的信息管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供強(qiáng)有力的支撐。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，完善信息披露制度

為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更好更快地與大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展相適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，保證企業(yè)內(nèi)部具備完善的信息化系統(tǒng)，如企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)平臺的構(gòu)建、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化軟件的構(gòu)建等，實(shí)現(xiàn)各個部門之間、企業(yè)與企業(yè)之間及時充分的信息共享。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，網(wǎng)絡(luò)的真實(shí)性與虛假性是同時存在的，有關(guān)部門需要不斷強(qiáng)化完善信息披露相關(guān)的制度，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露的監(jiān)督管理力度，加大對不合理、不合法的財(cái)務(wù)信息披露行為的處罰力度，促使企業(yè)提高披露的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，大大降低財(cái)務(wù)舞弊行為發(fā)生的幾率，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其積極的作用。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制，健全監(jiān)督機(jī)制

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須要強(qiáng)化內(nèi)部控制，建立健全的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作者樹立責(zé)任意識，提高風(fēng)險(xiǎn)意識，對其不合規(guī)、不合法的行為進(jìn)行約束與懲罰，避免違規(guī)行為的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)作；同時建立健全監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建全方位完善的約束機(jī)制，如根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建經(jīng)費(fèi)申請、經(jīng)費(fèi)審批、不同的財(cái)務(wù)崗位職責(zé)、單位車輛的使用、員工定期培訓(xùn)、專項(xiàng)資金監(jiān)管等相關(guān)制度，降低信息泄露以及風(fēng)險(xiǎn)、違規(guī)行為發(fā)生的可能性，同時提升了資金的使用效益。此外，地方各級財(cái)政部門應(yīng)對企業(yè)進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，企業(yè)需要密切配合，積極進(jìn)行會計(jì)信息質(zhì)量評價、單位內(nèi)控建設(shè)等專項(xiàng)檢查工作。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨著一些挑戰(zhàn)，如企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員觀念落后，復(fù)合型人才短缺、信息共享性差，信息披露不健全、網(wǎng)絡(luò)安全性較低，內(nèi)部管理存在缺陷等。企業(yè)必須認(rèn)清形勢，不斷創(chuàng)新管理模式，充分利用大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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作者簡介：姜雅琳（1995-），女，漢族，河南周口人，碩士研究生，任職于河南大學(xué)商學(xué)院，研究方向：金融工程。