提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的分析

史登林

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，事業(yè)單位在我國占據(jù)著重要的地位，財(cái)務(wù)管理方面的作用影響著事業(yè)單位的整體發(fā)展，隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理水平需要不斷適應(yīng)事業(yè)單位當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作上逐漸暴露出一定的問題以及弊端，為促進(jìn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，財(cái)務(wù)管理工作成為當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展中需要重點(diǎn)考慮的問題。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理水平 分析

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位日常工作內(nèi)容中重要的一部分，是在國家相關(guān)的財(cái)務(wù)制度以及法律法規(guī)規(guī)范下開展的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它是對(duì)資金進(jìn)行合理的籌集、分配、利用，同時(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展進(jìn)行充分監(jiān)督，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利完成。我國事業(yè)單位處于激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的競(jìng)爭(zhēng)中，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生根本性的改變，事業(yè)單位為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展，需要不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。

一、確立財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的不斷變革，事業(yè)單位的發(fā)展被漸漸趨向于市場(chǎng)化，一些事業(yè)單位對(duì)于自身的發(fā)展?fàn)顩r缺乏客觀全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)于自身發(fā)展的定位不夠科學(xué)、合理、有效。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展，不僅需要為社會(huì)提供更好的服務(wù)以及更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而且需要不斷促進(jìn)單位自身的發(fā)展與進(jìn)步，拓寬事業(yè)單位的成長(zhǎng)空間。因此，事業(yè)單位需要能夠結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)事業(yè)績(jī)效有著足夠清醒的認(rèn)知，同時(shí)合理確定財(cái)務(wù)管理發(fā)展的目標(biāo)，切勿好高騖遠(yuǎn)，事業(yè)單位內(nèi)部各部門之間應(yīng)當(dāng)通力合作，在分別制定出自身的財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，能夠與其他部門建立起聯(lián)系，將財(cái)務(wù)管理與其他管理目標(biāo)進(jìn)行充分的融合，在事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展的實(shí)際當(dāng)中，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的重要性[1]。

二、預(yù)算編制與經(jīng)營(yíng)管理理念的融合

預(yù)算管理的盲目性以及滯后性嚴(yán)重阻礙事業(yè)單位的發(fā)展，財(cái)政部門制定預(yù)算同時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理，由于預(yù)算表的制定周期相對(duì)較短，很大程度上對(duì)于事業(yè)單位的預(yù)算未起到前瞻性，反而具有一定的滯后性，事業(yè)單位在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的制定上，沒有將自身的積極作用充分的發(fā)揮出來，因此導(dǎo)致事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)政預(yù)算中只是走走形式，缺乏實(shí)效性。為此，需要能夠?qū)㈩A(yù)算編制與經(jīng)營(yíng)管理緊密的結(jié)合在一起，預(yù)算編制也不僅僅是充當(dāng)申請(qǐng)撥款的工具，在經(jīng)營(yíng)管理的過程當(dāng)中，需要將預(yù)算管理能夠深入到事業(yè)單位的各部門當(dāng)中，在日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，采用一定的監(jiān)督控制手段，以預(yù)算管理提升財(cái)務(wù)管理水平[2]。同時(shí)，事業(yè)單位各部門需要對(duì)預(yù)算制定方案進(jìn)行嚴(yán)格的遵守并且加以執(zhí)行，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要時(shí)刻監(jiān)督起預(yù)算的具體執(zhí)行情況，針對(duì)出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的干預(yù)調(diào)控，從而推動(dòng)預(yù)算編制在事業(yè)單位當(dāng)中的發(fā)展。

三、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用

（一）完善國有資產(chǎn)管理機(jī)制

事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分重視起固定資產(chǎn)的管理，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作人員的責(zé)任意識(shí)，完善入庫登記制度以及固定資產(chǎn)登記卡片制度，固定資產(chǎn)的出入需與卡片內(nèi)容保持一致，保障出入賬的真實(shí)有效，同時(shí)需要建立起固定資產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任制，將固定資產(chǎn)的管理充分落實(shí)到每一位負(fù)責(zé)人的身上，從而有效預(yù)防固定資產(chǎn)的流失。此外，針對(duì)固定資產(chǎn)的庫存、登記信息以及卡片信息，事業(yè)單位需要定期對(duì)其進(jìn)行核查，掌握固定資產(chǎn)的盤虧、盤盈情況。

（二）加強(qiáng)內(nèi)控管理

事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人需要強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，落實(shí)內(nèi)控責(zé)任，充分重視起內(nèi)控管理對(duì)于單位發(fā)展的重要作用，同時(shí)能夠?qū)κ聵I(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核機(jī)制與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)建立起一定聯(lián)系，將每一項(xiàng)責(zé)任具體落實(shí)到單位相關(guān)負(fù)責(zé)人的身上，同時(shí)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷提升個(gè)人政績(jī)[3]。除此之外，事業(yè)單位內(nèi)部需要建立起獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的主要工作內(nèi)容是對(duì)事業(yè)單位的各項(xiàng)資金往來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理上的審核，從根本上改善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

四、從根本上對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范

事業(yè)單位為不斷順應(yīng)我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，在實(shí)際的業(yè)務(wù)開展中，已經(jīng)漸漸向經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)發(fā)展相靠攏，事業(yè)單位由于缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，在業(yè)務(wù)開展的各項(xiàng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，難免會(huì)產(chǎn)生出不規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。因此，在不斷提升財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，需要從根本上對(duì)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，在業(yè)務(wù)流程中，能夠?qū)I(yè)務(wù)關(guān)系加以明確，同時(shí)需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)充分的做好銜接，明確各個(gè)環(huán)節(jié)需要作出的內(nèi)容，從而為事業(yè)單位各部門相關(guān)工作人員提供統(tǒng)一的工作流程，使其能夠在程序的規(guī)范中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的開展，各項(xiàng)工作的開展更具透明化，有利于財(cái)務(wù)管理人員各司其職、統(tǒng)一工作，在業(yè)務(wù)開展的根本上明確財(cái)務(wù)關(guān)系，有效對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，在不斷促進(jìn)事業(yè)單位提升財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)事業(yè)單位的不斷進(jìn)步。

事業(yè)單位的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著重要的地位，同時(shí)也是不可或缺的一項(xiàng)工作內(nèi)容，更是事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展的前提和基礎(chǔ)，隨著事業(yè)單位改革發(fā)展的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理工作的開展也需要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷適應(yīng)事業(yè)單位當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，提升自身的管理水平，在兼具社會(huì)效益與單位發(fā)展效益的同時(shí)，有效促進(jìn)事業(yè)單位不斷向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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