新常態(tài)下對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的思考

范燕霞

摘要：本文以建筑企業(yè)為例，著重闡述了新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中所存在的突出性問(wèn)題，然后提出具體解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；問(wèn)題；解決措施；財(cái)務(wù)內(nèi)控

0 引言

當(dāng)前時(shí)期下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)完全替代了原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本需要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制地全面開(kāi)展，為各個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。各大建筑企業(yè)為了能夠提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么就紛紛開(kāi)始關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作。本文在充分分析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了具體的解決措施。

1 新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

1.1 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)主體觀念以及財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

（1）目前有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者均存在著整體素質(zhì)水平低下以及缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)地掌握，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者均錯(cuò)誤的將財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單地視為記賬、算賬等，往往忽略了財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，于是導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理工作變得一片混亂，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的盡早實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利。（2）還有某些企業(yè)尚未完全從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，就是說(shuō)還有一部分企業(yè)并未完全融入現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之中來(lái)，市場(chǎng)主體觀念并未樹(shù)立，特別是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)而言，其成本觀念十分淡薄，與現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展不符。因此，造成這部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員不能準(zhǔn)確地對(duì)市場(chǎng)信息加以辨識(shí)，即使能夠辨別其中存在的問(wèn)題，但是卻沒(méi)有制定強(qiáng)有效的措施對(duì)這些問(wèn)題加以解決。

1.2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位的平衡被打破

前面已經(jīng)述及，很多企業(yè)只是單純地將財(cái)務(wù)管理工作視為是簡(jiǎn)單地記賬以及算賬，僅僅對(duì)怎樣處理會(huì)計(jì)憑證、填寫(xiě)各種財(cái)務(wù)報(bào)表、應(yīng)付稅務(wù)、銀行以及工商等部門(mén)的事務(wù)加以關(guān)注，然而卻并未從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中關(guān)于內(nèi)部資源地合理化配置進(jìn)行深入地了解與掌握，從而造成財(cái)務(wù)管理未能充分地發(fā)揮應(yīng)有的作用，進(jìn)而致使企業(yè)的發(fā)展受限。

1.3 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在著諸多突出的問(wèn)題

1.3.1財(cái)務(wù)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的問(wèn)題

當(dāng)前，依舊有一些建筑企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)作用認(rèn)識(shí)不足，現(xiàn)行的預(yù)算管理制度存在較大的擺設(shè)嫌疑，采用的預(yù)算管理模式不夠成熟和完善。預(yù)算編制在預(yù)算管理中占據(jù)較大地位，多數(shù)企業(yè)均實(shí)施了集權(quán)體制，預(yù)算編制過(guò)程的適應(yīng)性與科學(xué)性都不強(qiáng)，所以企業(yè)在預(yù)算編制中依舊以成本費(fèi)用、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)為控制中心。實(shí)際進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，無(wú)論是集權(quán)體制還是參與體制都存在漏洞問(wèn)題，并且各種關(guān)聯(lián)信息都缺乏可靠性，比如采用集權(quán)體制進(jìn)行預(yù)算編制會(huì)低估投入、高估收入，如果采用參與體制進(jìn)行預(yù)算編制會(huì)高估投入、低估收入，嚴(yán)重影響了企業(yè)良好契約關(guān)系的建立。

1.3.2財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的問(wèn)題

預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量的高低直接決定了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，并且為企業(yè)目標(biāo)實(shí)施狀況的判斷提供了前提保障。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果不理想，加之企業(yè)忽視了對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的有效監(jiān)控，存在強(qiáng)烈的形式化色彩，掩蓋了預(yù)算管理的宗旨，最終造成投資成本的浪費(fèi)，還將企業(yè)帶入錯(cuò)誤的發(fā)展方向。通過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的問(wèn)題后發(fā)現(xiàn)，其委托代理關(guān)系中潛藏著道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，預(yù)算執(zhí)行人員在預(yù)算管控方面存在較大的權(quán)利，負(fù)責(zé)對(duì)人力資本與資金鏈路進(jìn)行有效控制。實(shí)際執(zhí)行時(shí)，倘若執(zhí)行主體以部門(mén)責(zé)任為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來(lái)開(kāi)展預(yù)算管控，那么最終的預(yù)算結(jié)果將對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)不利影響。

2 新形勢(shì)下建筑企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的具體解決措施

2.1 強(qiáng)化意識(shí)，積極轉(zhuǎn)變觀念

針對(duì)當(dāng)前時(shí)期下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為應(yīng)該首先增強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并注意對(duì)建筑企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的市場(chǎng)主體及存在的具體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。導(dǎo)致建筑企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因在于建筑企業(yè)自身缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法做到準(zhǔn)確評(píng)估和識(shí)別，因此當(dāng)務(wù)之急就是提高建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，準(zhǔn)確識(shí)別存在的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際中，建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)的人員擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理工作。施工企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中必須明確具體的完成目標(biāo)，始終針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與識(shí)別，有計(jì)劃地進(jìn)行操作。

2.2 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息化管理操控機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理的地位

“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)內(nèi)控的最大優(yōu)勢(shì)就是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理失誤率，防止企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的損失，這與財(cái)務(wù)信息化管理的目標(biāo)相一致。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生人為操作失誤的現(xiàn)象，因此企業(yè)應(yīng)建立清晰完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)范。

2.3 強(qiáng)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

2.3.1擴(kuò)大建筑企業(yè)管理范圍，確保企業(yè)價(jià)值聯(lián)動(dòng)增長(zhǎng)

賦予建筑企業(yè)財(cái)務(wù)行為網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，主要涉及個(gè)體的財(cái)務(wù)行為與團(tuán)體的財(cái)務(wù)行為。財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中的所有成員都必須具備較強(qiáng)的全局意識(shí)，為企業(yè)各有關(guān)方創(chuàng)造良好的利益，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。

2.3.2完善預(yù)算管理控制

在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，我國(guó)科技水平得到大幅提升，消費(fèi)觀念也發(fā)生較大變化，使得企業(yè)長(zhǎng)短期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)混亂，不過(guò)我們不能因?yàn)檫@個(gè)原因而不認(rèn)可企業(yè)現(xiàn)行的預(yù)算管理模式，我們應(yīng)追求完善高效的計(jì)劃，提高應(yīng)變能力，提高預(yù)算控制與執(zhí)行效果。

2.3.3 重視個(gè)體、團(tuán)體和施工企業(yè)預(yù)算管理之間的博弈行為

以往中，經(jīng)濟(jì)學(xué)側(cè)重于個(gè)體與施工企業(yè)預(yù)算管理之間的博弈行為，隨著新經(jīng)濟(jì)學(xué)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理將重心放在了團(tuán)體層面上，注重團(tuán)體和企業(yè)預(yù)算管理之間的博弈行為。所以新經(jīng)濟(jì)學(xué)角度下，應(yīng)在優(yōu)化配置內(nèi)部資源的同時(shí)，科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)預(yù)算，從橫向與縱向角度確保企業(yè)預(yù)算的制衡及配置作用在集體權(quán)力中充分發(fā)揮。把企業(yè)預(yù)算管理置于經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)范疇中，準(zhǔn)確對(duì)個(gè)體的退出成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，從而實(shí)現(xiàn)公平化、效率化。

3 結(jié)論

綜上所述可以得知，新形勢(shì)下，建筑企業(yè)的發(fā)展也面臨著新的機(jī)遇以及巨大的挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)和壓力面前，建筑企業(yè)開(kāi)始紛紛關(guān)注構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，以提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，更好地服務(wù)于建筑企業(yè)，提高其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔曉燕.淺談建筑企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理[J].江蘇商論，2015.06

[2]田海峰.淺談建筑企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011.05

[3]?；?淺談建筑企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013. 11