企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究

崔彥蓓

摘要：本文主要分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系，探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)尋求二者的緊密結(jié)合做好理論工作，以期更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；結(jié)合優(yōu)勢(shì)；企業(yè)發(fā)展

引言

作為企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同構(gòu)筑起了企業(yè)會(huì)計(jì)的完整內(nèi)涵。當(dāng)下知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面來(lái)臨，企業(yè)財(cái)務(wù)管理日益趨于信息化，這不僅使財(cái)務(wù)管理工作更加便捷，同時(shí)也使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系更加密切。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)整合，凸顯企業(yè)優(yōu)勢(shì)，使之更好地為企業(yè)服務(wù)，已經(jīng)成為企業(yè)管理者共同關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的含義不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又稱對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，是企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作大多是記錄企業(yè)日常的資金流動(dòng)情況，在月末或者每季度末和年度終結(jié)時(shí)對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行匯總結(jié)算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算目標(biāo)主要是對(duì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的債權(quán)人、投資人以及政府部分為企業(yè)提供的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理。管理會(huì)計(jì)，又稱對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，包括管理系統(tǒng)和成本會(huì)計(jì)兩部分，對(duì)象是企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)在內(nèi)部生產(chǎn)管理上的特定需求提供信息，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在各個(gè)階段的發(fā)展，綜合考慮企業(yè)未來(lái)管理的趨勢(shì)，總結(jié)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)制定對(duì)策提供依據(jù)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作主體不同，目的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常只是以企業(yè)本集團(tuán)為主體，而管理會(huì)計(jì)涉及到的部門(mén)和流程多，可能是一個(gè)班組也可能是整個(gè)企業(yè)。因?yàn)槊鎸?duì)的工作主體不同，服務(wù)對(duì)象的要求不同，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的目的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，核算企業(yè)中的各個(gè)事項(xiàng)，清晰反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，明確經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的收益、支出和利潤(rùn)，并根據(jù)得出的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)全面反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，制定編制報(bào)表。其工作就是分析企業(yè)的運(yùn)行情況，對(duì)外提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)表。而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)注重的是資金的管理情況，運(yùn)用已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效的監(jiān)管資金，為企業(yè)管理人員使用資金、科學(xué)決策提供信息。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的計(jì)量單位不同，核算要求不同。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的計(jì)量單位是貨幣信息，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況的總結(jié)和核算，對(duì)外提供的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表也是以貨幣為計(jì)量單位。而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)主要以變動(dòng)成本法為依據(jù)，管理預(yù)算和決算等工作。相應(yīng)的，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的核算要求也不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求數(shù)據(jù)或報(bào)表必須及時(shí)、準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵循國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，以企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理為核心，對(duì)企業(yè)發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做好全面的分析、評(píng)估、報(bào)告，及時(shí)準(zhǔn)確的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，為配合相關(guān)政府部門(mén)的監(jiān)督提供有效的參考信息。管理會(huì)計(jì)則摒棄了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，將管理學(xué)內(nèi)容融入其中，以會(huì)計(jì)成本為基礎(chǔ)形成預(yù)測(cè)系統(tǒng)，以滿足內(nèi)部報(bào)告需求。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象相同，目標(biāo)相同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象都是以企業(yè)的資金為最終管理對(duì)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是分析企業(yè)的資金使用情況和利用效率，而管理會(huì)計(jì)則是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作為基礎(chǔ)，對(duì)控制和管理企業(yè)的全過(guò)程。他們本質(zhì)上都是分析資金的運(yùn)作狀況，反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的基本數(shù)據(jù)和完善的信息資料，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益，增加企業(yè)利潤(rùn)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息來(lái)源相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是統(tǒng)計(jì)企業(yè)資金的使用情況，并根據(jù)數(shù)據(jù)詳細(xì)、具體的總結(jié)，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)為了預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r而制定的細(xì)節(jié)化的資金管理對(duì)策，從根本上看，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的更高層次，其管理內(nèi)容的制定是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。所以，兩者的信息來(lái)源相同，其基本內(nèi)容是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接的原始數(shù)據(jù)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中扮演著完全不同的兩種角色，但究其根源，都是為了企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)代社會(huì)，要使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)大浪潮中不被淘汰，必須從資金控制與管理上著手，取長(zhǎng)補(bǔ)短，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合，從而為企業(yè)發(fā)展與決策提供更高品質(zhì)的服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)突出體現(xiàn)在：

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著改革開(kāi)放與世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)與深入，各類民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)紛紛出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)成分更加多元、復(fù)雜。在這一時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部控制理論應(yīng)運(yùn)而生，內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于資金控制，只有對(duì)企業(yè)資金情況有了更加準(zhǔn)確的把握，才能對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)與企業(yè)發(fā)展前景作出正確預(yù)測(cè)，進(jìn)而作出科學(xué)的戰(zhàn)略抉擇，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、過(guò)去，企業(yè)決策者多關(guān)注企業(yè)盈利，利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)追求的終極目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)管理思想要求企業(yè)管理者突出成本意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與效益意識(shí)。要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中節(jié)約成本，提高資源利用率。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，八成以上的企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大部門(mén)均存在職權(quán)交叉的情況，兩者的融合恰恰有利于降低成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)由粗放式發(fā)展模式向集約式發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。

四、實(shí)現(xiàn)兩者優(yōu)勢(shì)結(jié)合的措施

1、在成本核算及控制方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

實(shí)施成本預(yù)算時(shí)，除了發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算功能之外，還可將管理會(huì)計(jì)中關(guān)于成本控制、預(yù)算管理的方法運(yùn)用進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)二者融合。利用管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本構(gòu)成加以分析，結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料消耗、加工工藝等情況，綜合考慮并制定出最佳成本。然后將這一最佳成本與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，分析差異。在生產(chǎn)過(guò)程中，突出對(duì)可控差異部分的監(jiān)督與管理，以有效降低其影響，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

2、在提供財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、評(píng)價(jià)等方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式中，在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等領(lǐng)域進(jìn)行管理時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)多各司其職，利用不同方法發(fā)揮著不同作用，但在管理目標(biāo)上卻存在同一性。在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的過(guò)程中，涉及數(shù)據(jù)處理、整合的環(huán)節(jié)可謂無(wú)處不在。通過(guò)兩者優(yōu)勢(shì)結(jié)合，能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的測(cè)評(píng)水平，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息向系統(tǒng)化方向發(fā)展，創(chuàng)造性地制定出更具時(shí)代特色的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

3、在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)都需要以明確的目標(biāo)為前提，科學(xué)明確的目標(biāo)如同企業(yè)前行道路上的明燈，指引著企業(yè)發(fā)展的方向，也是全體企業(yè)員工努力工作的不竭動(dòng)力。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，必須制訂出科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，以現(xiàn)代企業(yè)管理理論武裝企業(yè)，不斷更新管理理念，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)測(cè)量，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的考驗(yàn)越來(lái)越多，會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的要求也越來(lái)越多，沿襲傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，為了突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)整合勢(shì)在必行。

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