新媒體時代行業(yè)報如何發(fā)展？
——以《中國水運報》為例

文/趙 虎 甘 琛 張 弛

作者趙虎系中國水運報社副社長

甘琛系中國水運報社全媒體采訪中心副主任

張弛系《中國水運》雜志編輯出版中心副主任

在傳統媒體一統天下之時，行業(yè)報由于自身的局限性，不能像社會媒體一樣面對普通大眾，因而不管是在發(fā)行量上還是在廣告創(chuàng)收上很難取得較大成效。但是，在新媒體沖擊下，行業(yè)報因其自身的專業(yè)性，其發(fā)展的局限性卻反而成為一種能保護自身免受外界入侵的壁壘，讓行業(yè)報保持了平穩(wěn)發(fā)展。隨著新媒體、大數據及人工智能對于整個業(yè)態(tài)的沖擊，行業(yè)報卻出現了“身融心不融、形融神不融”的窘態(tài)，如何探索出適合當前行業(yè)報發(fā)展的路徑，成為行業(yè)報人的使命。

革新內容，實現傳統與現代融合

我們知道，傳統媒體存在著定時、定媒體、定口徑的被動式靜態(tài)傳播方式，而融媒體傳播時代更多的是“不看新聞看評論”的動態(tài)傳播方式。在這樣一種傳播方式下，報紙必須改變傳統重視版面效果的排列方式，而且更加重視新聞信息含量，原則是“該長宜長、該短宜短”。

行業(yè)報要相應減少以下內容：會議新聞，尤其是沒有新聞價值的會議；可登可不登的動態(tài)新聞；與都市類報紙同質化的社會新聞。對于消息類稿件采取標題加一段話新聞的方式，對原來記者送達的新聞內容進行去繁就簡編輯刊登。同時，在報紙上留下二維碼讓讀者掃碼以便看到更加全面的信息。這樣不僅節(jié)約了版面內容，而且也打通了報紙與網絡之間的通道，使得網絡消費更加受到讀者廣泛關注。

同時，行業(yè)報新聞要更加強調專業(yè)性、思想性，對于通訊類報道，要采取深度宣傳的方式提升報道質量。這種方式可以是專題報道，可以是連續(xù)報道，也可以是系列報道。行業(yè)報在內容建設上要始終牢記一句話：我們提供給行業(yè)的不僅僅是一則新聞，而且是一種研究、一種思考、一種方法。

目前，打造“中央廚房”已經成為越來越多媒體的共識，那么，行業(yè)報的“中央廚房”該如何建設呢？筆者認為，行業(yè)報要打造的“中央廚房”應該是：聘請一個“總廚師”，當所有的原材料運進飯店后，一群掌握自己專業(yè)技能的“廚師”便開始炒自己最拿手的菜，然后這些菜再由服務員像快遞小哥一樣精準地送到點過菜的客戶手中，這些菜就是受眾最想看到的新聞信息。

作為業(yè)務平臺，“中央廚房”摸索出一套成熟完善的內容生產、協作、分發(fā)的業(yè)務模式，《中國水運報》將招募指揮員、信息員、采集員、加工員、推銷員、技術員等崗位。指揮員突破了傳統意義上報社內部對于副社長、副總編輯的分工設置；采集員相當于記者，但不再限于在現場采寫報道，還要采集圖片、視頻等各類素材，《中國水運報》還設置了數據采集員的新工種；加工員承擔了編輯角色，但不再消極等待前方記者發(fā)回報道，而是同步甚至提前加工和生產內容；技術員包括VR、H 5、視頻的設計、編程、制作人員；推銷員把“中央廚房”的內容產品推廣至各個出口，既包括報社各發(fā)稿終端，也包括國內外水運媒體。

“中央廚房”更應契合水運報的發(fā)展特點，例如，《中國水運報》應真正擁有屬于自己的新聞客戶端，形式、功能類似于推特和臉書，所有的水運企業(yè)、涉水單位及船民都應該使用這套系統，就像“電子航道圖”在長江上的使用，只要簡單的實名注冊，人人都是《中國水運報》的通訊員，各式各樣的“新聞佳肴”都盡收眼底；同時，“中央廚房”不僅能加工內容，并且還能將“滿漢全席”分類，并將全國所有的水運單位、企業(yè)及社會機構納

打通渠道，建立社會化宣傳矩陣

當前，因受長期以來慣性思維影響，行業(yè)報始終處于關門辦報的階段，這導致許多行業(yè)內有價值的信息無法傳播出去，同時也導致行業(yè)沒有完全與社會接軌，行業(yè)自身的價值無法得到充分入到這套系統中，這套系統包括能夠搜索到的微信公眾號、微博及水運單位網站，大致可以分為海事、航道、船閘、港航、引航、物流、船舶等幾大類，以網站鏈接的形式，分區(qū)域、分板報展現各地新聞素材及故事，真正實現《中國水運報》將旗幟插到有水的地方，真正實現水運新聞共建共享。彰顯。那么，如何跳出行業(yè)看行業(yè)、讓社會受眾更多地了解行業(yè)？這成為提升行業(yè)知名度和影響力的一條必然途徑。

行業(yè)報具備多種資源，如《中國水運報》自身擁有兩網三微一端（中國水運網、中國水運研究網、微博、微信、微視頻、中國水運客戶端）。報社聚集了行業(yè)內成百上千個門戶網站，已打造成為行業(yè)“百度”。作為行業(yè)主流媒體，《中國水運報》應該擔當起讓行業(yè)新聞社會化的主力軍主陣地作用，聯合業(yè)界內其他各種新媒體平臺，共同應對行業(yè)媒體力量分散的不利狀態(tài)，像石榴籽一樣緊緊地抱在一起，為行業(yè)媒體整體聯動、抱團出擊發(fā)揮作用。

具體方式是，集合行業(yè)新聞優(yōu)勢資源，打通與社會網絡媒體聯通的渠道，建立行業(yè)主流媒體宣傳矩陣。這個矩陣包括：行業(yè)內官方微博、行業(yè)網絡媒體、行業(yè)門戶網站及社會知名網站。《中國水運報》通過整合行業(yè)網絡媒體，與社會知名網絡媒體建立長期合作關系，在網絡媒體頁面專門開辟“中國水運”專欄，然后由社會網絡媒體按照提供信息的新聞性每天抓取10條重要行業(yè)新聞進行重點推送，以有效實現行業(yè)新聞社會化的途徑，為行業(yè)單位提供更為及時、有效、社會認知度高的新聞及輿情產品，提升行業(yè)報的美譽度和核心競爭力。

此外，《中國水運報》將不斷創(chuàng)新辦報理念，向市場化的行業(yè)媒體轉型，與所在行業(yè)共同發(fā)展。當務之急就是，面向行業(yè)，通過積極構建行業(yè)信息資源平臺，為所在行業(yè)的上下游提供政策解讀、行業(yè)新聞、決策咨詢、行情商訊等行業(yè)信息服務，向市場取向的行業(yè)媒體的轉變，從行業(yè)報向行業(yè)信息服務提供商轉變。將受眾從閱讀者轉變?yōu)橄M者，為讀者和客戶創(chuàng)造更多的價值增值。在為用戶提供了全方位、立體化服務的同時，報社自身當然是越來越強盛起來了。

全面研發(fā)，打造多功能新聞產品

作為行業(yè)媒體，板著面孔做新聞的時代已經一去不復返，因而，必須要不斷滿足客戶需要，生產出別具一格的新聞產品來吸引眼球、培養(yǎng)忠實受眾。如谷歌公司創(chuàng)始人拉里·佩奇認為，好產品要有牙刷的功能，讓用戶每天都必須用上幾分鐘，久而久之就會養(yǎng)成使用習慣。此外，每過一段時間還要給用戶帶來一個驚喜，提醒自己的存在。那么，作為行業(yè)新聞，一定要讓行業(yè)讀者認識到媒體的存在，而且要對媒體的存在產生價值感。

《中國水運報》首先應當夯實微信公眾號宣傳陣地，加大投入，將現有的微信公眾號全面升級，提高每日微信推送數量，將新聞視頻移植到微信公眾號中，并增加新聞互動論壇，使水運故事活起來。同時，增設微信公眾號及移動客戶端的功能，更多的時候以圖片及攝影作品展示中國水運行業(yè)的變化，使微信公眾號如推特、臉書一樣載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛，讓微信公眾號呈現出多內容、多平臺、全屏介質輸出的新態(tài)勢。

制作“水運新視野”微信公眾號。微信公眾號中主要推送一些精選的文章，如好的思想、好的觀念，同時，加一點輿論監(jiān)督的“麻辣料”，每天及時更新和推送，使水運新聞成為船員的必需品。全面推進輿情產品建設。利用行業(yè)大數據和資源優(yōu)勢，打造行業(yè)輿情應對專家?guī)?，推進各單位輿情產品建設步伐，全面提升經濟效益。此外，在微信公眾號增加水運故事及水運人物為視角的圖片展，如邵伯船閘管理所的水運故事，以連載的形式，圖文并茂地展示蘇北運河上的人和事，生動活潑，極富現場感，記錄著京杭運河的變遷，點擊率很高，船民也愛看。

持續(xù)不斷打造新聞視頻產品。如采用拍攝技術、動漫、沙畫等多種技術，對全世界最大的電梯——三峽船閘升船機進行短片介紹，如對黨建中的“支部標準化”建設進行知識性解讀，對先進人物進行音畫宣傳等。

通過有計劃地制作全年新聞產品，以不斷在用戶面前“刷存在感”，從而實現自身品牌影響力的全面提升，不斷刺激客戶對新聞產品的購買欲。同時，為重要會議、重大水上搜救等提供網上視頻直播，滿足單位和受眾快速觀看的需要。

打造屬于自己的水運圖片引擎?！吨袊\報》將根據圖片制定價格，以掛網拍賣的形式發(fā)展以水運為主的營銷增值業(yè)務，并提供客戶下載服務，圖片提供者也能獲得相應的報酬，實現真正的水運新聞共享。

在融媒體時代，行業(yè)報的經營模式將發(fā)生重大變化。傳統媒體經營是在事業(yè)單位的體制機制下，一直延續(xù)著一次售賣報紙、二次銷售廣告的經營模式，并由此產生了與之相適應的體制機制、組織方式、業(yè)務流程和辦報模式。而融媒體時代，把企業(yè)、資源、市場的主體地位凸顯出來，把產品、質量、用戶、營銷、渠道等經營要素凸顯出來。如此帶來的是適合于企業(yè)運作規(guī)律的一系列變革，與傳統媒體的經營模式相比，無論是理念、方法，還是結果，都有了本質上的不同。因此，《中國水運報》要創(chuàng)造出符合社會主義核心價值觀、滿足行業(yè)發(fā)展需求、有益于行業(yè)讀者身心健康的各種行業(yè)新聞產品，讓行業(yè)報在融媒體時代依然能夠憑借行業(yè)優(yōu)勢，依靠高質量的行業(yè)新聞產品，占得發(fā)展先機，立于不敗之地。

結語

原國家新聞出版總署報刊司司長王國慶在《深化改革是行業(yè)報發(fā)展的推進器》一文中說：“行業(yè)報，早改早受益，不改沒出路。”行業(yè)報不改革是死路一條，但改革后不向前健康發(fā)展，僅是一個從事業(yè)到企業(yè)的簡單翻牌，沒有破釜沉舟、大刀闊斧的決心和行動，仍然是死路一條。融媒體時代，行業(yè)報要從辦報理念、采編流程、經營模式等方面全面改革，實現傳統和現代的融合，整合全行業(yè)的宣傳渠道和資源，打造高質量行業(yè)新聞產品，獲得新的發(fā)展。