新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策探究

田三妹

摘 要：隨著科技的不斷發(fā)展以及市場形勢的不斷變化，各行各業(yè)各企業(yè)之間的競爭日益激烈。在不斷地競爭之中，只有把握住核心——人才，才能實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。因此，人力資源管理的重要性不言而喻。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)問題;對策探究

一 企業(yè)人力資源管理概述

世界正處于快速變化與發(fā)展的時期，同時，科技的發(fā)展縮短了這種變化的周期。人力資源管理，簡言之，就是保證企業(yè)、組織的目標(biāo)與其成員的發(fā)展相一致，達(dá)到雙方利益的最大化，是傳統(tǒng)人事管理的現(xiàn)代化稱謂。其主要是在現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)以及人本主義思想的基礎(chǔ)之上，通過面試招聘、人員甄選、崗前培訓(xùn)、薪資管理等一系列管理形式，對企業(yè)、公司亦或是組織內(nèi)外的人力資源進行高效化的運用，以達(dá)到企業(yè)對人力資源的需求，同時為公司未來更好的發(fā)展提供有力保障。

通過相關(guān)學(xué)者的總結(jié)，人力資源管理由以下六大模塊組成：

①人力資源的規(guī)劃;②人力招聘與配置;③人員的培訓(xùn)開發(fā);④成員的績效管理;⑤人員的薪資管理;⑥人員與公司的勞動關(guān)系管理

二 當(dāng)前人力資源管理存在的問題

（一）管理理念落后，缺乏先進經(jīng)驗

我國的許多企業(yè)，由于受到傳統(tǒng)文化、思想的左右，在公司與企業(yè)的各項管理之中，尤其是人力資源管理，更傾向于保守、傳統(tǒng)的方式方法。因此，公司在處理人力資源事物時經(jīng)常受限，降低了工作效率，也錯過了許多優(yōu)秀的人才。

此外，目前的大多數(shù)企業(yè)都在追尋短期的最大化利益，經(jīng)常忽略人力資源的管理理念與想法，不主動發(fā)掘員工的潛能，不利用員工本身的優(yōu)勢，只注重員工是否能為目前的業(yè)務(wù)帶來效益。同時，企業(yè)高層存在“集權(quán)”的現(xiàn)象，以管理者的主觀想法為判斷、評價標(biāo)準(zhǔn)，無法發(fā)揮民主性，自然壓抑了員工的主觀能動性以及其特點，阻礙人才施展自己的能力。

（二）缺乏符合當(dāng)前現(xiàn)狀的人才招聘制度

目前，大部分企業(yè)正逐步從傳統(tǒng)的線下模式擴展至更為廣闊的線上業(yè)務(wù)，在轉(zhuǎn)型期間，許多企業(yè)并沒有依據(jù)自身行業(yè)以及企業(yè)運營狀況等等的現(xiàn)實情況，建立招聘制度。同時，還存在一些企業(yè)不做具體的人才招聘規(guī)劃，單純的發(fā)布所需員工的信息，以此完成相應(yīng)的崗位招聘。此外還有一些相關(guān)企業(yè)對崗位人員數(shù)量需求較大，便放寬員工條件，無時間限制的發(fā)布招聘信息，加大了企業(yè)員工的流動性。這些都需要一個可行的人才招聘方案進行解決。

（三）缺乏高效合理的人才培訓(xùn)方法

招募員工不僅僅只是選擇，更重要的是入職后的培訓(xùn)。目前，部分企業(yè)在管理人力資源時僅僅對“到崗”負(fù)責(zé)，不重視對員工的培訓(xùn)。培訓(xùn)能夠讓員工了解企業(yè)的發(fā)展歷史，對企業(yè)的是加強員工融入性，提升員工專業(yè)能力的有效手段，即便專業(yè)性強的崗位，人力資源部門應(yīng)妥善安排相應(yīng)經(jīng)驗豐富的員工進行培訓(xùn)，而不是放任員工“自由發(fā)揮”，或是走個培訓(xùn)的過場。

此外，要加強老員工的培訓(xùn)工作，雖然老職工已經(jīng)具備了當(dāng)前崗位工作的知識技能，然而，若是不與時俱進，老員工對于技術(shù)的更新?lián)Q代便無法適應(yīng)，繼而對企業(yè)造成損失。

三 新形勢下人力資源管理的應(yīng)對策略

（一）引進先進管理理念，創(chuàng)造高效人力資源

為了保證企業(yè)在不斷變化的市場中前行，在行業(yè)市場中擁有更強的競爭力，作為人力資源管理的人員，必須保證自己跟緊時代的步伐、了解市場實時形勢，同時，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理辦法，探求出適合自身發(fā)展的理念。

此外，現(xiàn)代化的人力資源管理，核心在于“人”，一定要給予員工自我發(fā)展的條件、機會，發(fā)掘其自身的優(yōu)勢。每個人都有不同的性格、優(yōu)點，作為管理者要注重個人的特性，尊重他們的意向，并且從物質(zhì)和精神兩方面加強激勵，為員工提供成長的空間、發(fā)展的機會，與公司共同成長。

（二）建立完善人才招聘，推進企業(yè)向好發(fā)展

在企業(yè)招聘時，人力資源的管理人員應(yīng)做好充分的應(yīng)對預(yù)案，對本次招聘的人員崗位進行按實際情況進行整理分類。為了保證人才同時具備崗位的綜合性與專業(yè)性，除了網(wǎng)絡(luò)招聘以外，多尋找當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?、高校招聘會，從大批量的畢業(yè)生中挑選出符合本公司發(fā)展的人才;同時，選擇合適時間，4-6月是高校的招聘季，人才渠道更豐富。

（三）高效合理組織培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

新員工入職不是人力資源工作的結(jié)束。應(yīng)保證在正式工作之前，對于新員工進行統(tǒng)一的崗前培訓(xùn)，直到新員工達(dá)到基本的崗位要求。對于新員工，管理者應(yīng)該循序漸進的幫助他適應(yīng)崗位工作、融入企業(yè)環(huán)境，逐步將引導(dǎo)其潛在的價值展現(xiàn)在工作之中。此外，一旦有新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的引入，一定要組織企業(yè)所有相關(guān)的員工進行培訓(xùn)，掌握新技能、新知識，以此來適應(yīng)公司發(fā)展的需求。

四 結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)的人力資源管理，需要明確目前存在的問題，并且逐步分析其成因，找到新形勢下解決問題的相應(yīng)對策，更好的提高企業(yè)核心競爭力，使得企業(yè)在新形勢下抓住機遇，更好發(fā)展。

參考文獻

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