傳統(tǒng)資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索與實踐

洪雄

摘要：黨的十九大報告指出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關期，強調(diào)要促進我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端，培育若干世界級先進制造業(yè)集群。作為傳統(tǒng)資源型國有企業(yè)，必須堅決貫徹黨中央決策部署，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，著力培育新增長點、形成新動能，才能實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。本文以中國平煤神馬集團特色轉(zhuǎn)型發(fā)展道路的形成與實踐為例，對傳統(tǒng)資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進行探析和研究。

關鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè)；轉(zhuǎn)型

1 中國平煤神馬集團概況

中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司（以下簡稱平煤集團）創(chuàng)立于2008年，由原平煤集團和神馬集團兩家中國500強企業(yè)聯(lián)合重組而成，是新中國自行勘探設計開發(fā)建設的第一個特大型煤炭基地，是改革開放后首批國家工業(yè)化重點項目。目前，企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為以煤炭、化工、紡織、新能源新材料為主營業(yè)務，跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的國有特大型能源化工集團，擁有平煤股份、神馬股份、易成新能3家上市公司，5家新三板掛牌企業(yè)，2個國家級技術中心和1個國家重點實驗室，產(chǎn)品遠銷30多個國家和地區(qū)，與40多家世界500強企業(yè)及跨國集團建立了戰(zhàn)略合作關系。主要產(chǎn)品煤炭產(chǎn)能5000萬噸；工業(yè)絲、簾子布產(chǎn)能世界第一；尼龍66鹽、工程塑料產(chǎn)能亞洲第一。

二十年來，平煤集團堅持立足煤、延伸煤、超越煤，持之以恒調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，逐步構建起以煤焦、化工、新能源新材料為核心產(chǎn)業(yè)，鹽化、裝備、建工、醫(yī)療等多元支撐、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新體系，逐步走出了一條傳統(tǒng)資源型企業(yè)獨具特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，富有前瞻性地提出了“四個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略構想，并在實踐中不斷豐富完善內(nèi)涵，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心精髓；企業(yè)始終保持戰(zhàn)略定力，牢牢把握“六個堅持”這一內(nèi)在要求，妥善應對和成功化解各種風險挑戰(zhàn)，深入貫徹新發(fā)展理念，注重“六個發(fā)展”這一根本途徑，推動企業(yè)邁上了高質(zhì)量發(fā)展的軌道。

2 中國平煤神馬集團特色轉(zhuǎn)型發(fā)展道路的形成背景

2.1 國家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的內(nèi)在要求

中國經(jīng)濟經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，進入新的發(fā)展階段，傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式難以為繼，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式刻不容緩。十八大以來，中央作出了我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的重大戰(zhàn)略判斷，提出“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，確立了新發(fā)展理念，推動我國發(fā)展不斷邁上新臺階。資源型企業(yè)作為國民經(jīng)濟的命脈，能否根據(jù)市場變化加快轉(zhuǎn)型升級，直接關系到我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的成敗。特色轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，正是平煤集團在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的過程中形成的。

2.2 資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需要

資源型企業(yè)如果單純靠挖資源、賣資源發(fā)展，不在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上作文章，很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。平煤集團以煤炭開采起家，產(chǎn)業(yè)重化工特征明顯，傳統(tǒng)資源型企業(yè)的烙印很深，隨著企業(yè)規(guī)模迅猛擴張和經(jīng)濟總量不斷攀升，發(fā)展方式相對粗放的問題逐漸顯現(xiàn)，如果不加快轉(zhuǎn)型，很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。基于此，平煤集團按照中央加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的要求，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升質(zhì)量效益等方面進行了積極探索，逐步走出了一條資源型企業(yè)獨具特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。

2.3 企業(yè)應對經(jīng)濟下行沖擊的生動實踐

上世紀90年代的亞洲金融危機，使平煤集團單一煤炭產(chǎn)業(yè)結構受到巨大沖擊，提出了“以煤為本，相關多元”發(fā)展戰(zhàn)略，開啟了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的積極探索。2008年全球金融危機，促成了原平煤集團與神馬集團的戰(zhàn)略重組，使企業(yè)打通了全球最完整的煤基尼龍產(chǎn)業(yè)鏈，構建起更加完備的產(chǎn)業(yè)新體系。2012年以來連續(xù)四年經(jīng)濟下行，企業(yè)提出并持續(xù)深化“四個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略構想，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展取得重大進展。這表明，經(jīng)濟下行的沖擊也是特色轉(zhuǎn)型發(fā)展道路形成的“催化劑”。

3 中國平煤神馬集團特色轉(zhuǎn)型發(fā)展道路的實踐應用

3.1 核心精髓是“四個轉(zhuǎn)變”

一是由規(guī)模增長向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變。規(guī)模、質(zhì)量、效益是企業(yè)發(fā)展的三個關鍵命題，三者是不可分割的有機整體。為此，平煤集團不單純以產(chǎn)量、收人和規(guī)模論英雄，注重把發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到提高質(zhì)量效益上來，注重平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，把企業(yè)做實。特別是把安全作為提升質(zhì)量效益的首要前提，總結提煉出“三不四可”指導思想，有力促進了安全發(fā)展。二是由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)資源多為不可再生資源，遲早要面臨“礦竭企衰”的成長難題，必須超前謀劃轉(zhuǎn)型。多年來，平煤集團堅持優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，持續(xù)向高價值領域邁進，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步提檔升級，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。前些年，宏觀經(jīng)濟下行壓力不斷加大，平煤集團之所以能夠站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)健運行，主要得益于產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢。三是由實業(yè)經(jīng)營向?qū)崢I(yè)與資本雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)變。依靠實業(yè)經(jīng)營創(chuàng)業(yè)積累，借助資本運作發(fā)展壯大，通過實業(yè)經(jīng)營與資本運作雙輪驅(qū)動實現(xiàn)更高水平發(fā)展，這是市場經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。多年來，平煤集團堅持以實業(yè)為依托，以資本為紐帶，積極與知名央企、優(yōu)秀民企開展合作，不斷放大產(chǎn)融結合優(yōu)勢，增強了綜合實力。四是由傳統(tǒng)國有管理體制向全面完善現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)國有管理體制很難適應企業(yè)參與競爭、加快轉(zhuǎn)型的需要。為此，平煤集團先后采取公司制改造、深化管理體制改革等舉措，有效解放和發(fā)展了生產(chǎn)力。通過重組上市、引進投資、員工持股等方式，在國內(nèi)同行業(yè)率先發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，全面增強國有資本活力、控制力、影響力和抗風險能力，順應了構建中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的要求。

3.2 內(nèi)在要求是“六個堅持”

一是堅持黨的領導不動搖。注重發(fā)揮黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢，堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，把培養(yǎng)干部、創(chuàng)先爭優(yōu)的著眼點放在基層，大力弘揚擔當精神，大興務實求效之風，使黨始終成為領導各項事業(yè)發(fā)展的堅強核心。二是堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)。始終把職工放在心中最高位置，解決了一大批事關職工切身利益的問題，建成一大批惠民便民的民生工程，使職工工作更有勁頭、生活更有奔頭。三是堅持把結構調(diào)整作為永恒主題。順應國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的大勢，抓住退城進園等政策機遇，果斷退出不具備競爭優(yōu)勢的領域，一批長期困難企業(yè)通過轉(zhuǎn)型重新煥發(fā)了生機。四是堅持以市場為導向的原則。市場在資源配置中起著決定性作用。近年來，從企業(yè)主動關閉煤礦、實施做大精煤戰(zhàn)略到細分尼龍產(chǎn)品市場、裝備建工等板塊實現(xiàn)自主發(fā)展，都是堅持市場導向的結果。五是堅持深化改革開放。始終把改革創(chuàng)新精神貫穿于轉(zhuǎn)型發(fā)展全過程，全面深化內(nèi)部改革，以更加包容務實的心態(tài)實施開放帶動，推進理論、制度、科技、管理等全方位創(chuàng)新，持續(xù)增強了企業(yè)活力動力。六是堅持用發(fā)展的辦法解決前進中的問題。前些年，市場持續(xù)下行，很多企業(yè)壓減投資、收縮戰(zhàn)線，而平煤集團堅持逆向思維，用發(fā)展的辦法解決矛盾和問題，逆勢啟動一批重大產(chǎn)業(yè)升級項目，已經(jīng)陸續(xù)見到成效，極大地增強了信心、積蓄了后勁。

3.3 根本途徑是“六個發(fā)展”

一是更加注重安全發(fā)展，堅持以人為本、生命至上，牢固樹立紅線意識，始終把安全作為企業(yè)的第一核心競爭力，夯實責任、齊抓共管，努力實現(xiàn)企業(yè)長治久安。二是更加注重創(chuàng)新發(fā)展，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，強化主體意識，瞄準市場前沿，推動產(chǎn)學研深度融合，構建科學完備的創(chuàng)新體系，培育了持久強勁的第一動力。三是更加注重協(xié)調(diào)發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游互聯(lián)互通、匹配銜接，各產(chǎn)業(yè)板塊并肩作戰(zhàn)、競相爭先，規(guī)模效益支撐作用愈發(fā)顯現(xiàn)，形成核心產(chǎn)業(yè)全球行業(yè)領先、其他產(chǎn)業(yè)獨具優(yōu)勢的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。四是更加注重開放發(fā)展，奉行胸懷天下、互利共贏的開放戰(zhàn)略，充分發(fā)揮資本、技術、人才等要素資源的紐帶作用，不斷強化合作能力建設，構建全方位高層次寬領域的開放新格局。五是更加注重綠色發(fā)展，順應世界能源革命大勢，建立完善綠色低碳、清潔高效的產(chǎn)業(yè)體系，推進資源全面節(jié)約和循環(huán)利用，把生態(tài)文明建設融人轉(zhuǎn)型發(fā)展全過程。六是更加注重共享發(fā)展，始終把職工放在心中最高位置，大力培育感恩文化、包容文化，倡導人人參與、人人盡力、人人享有，在共建共享中讓職工體面勞動、全面發(fā)展，不斷增強獲得感、幸福感、安全感。

實踐證明，平煤集團特色轉(zhuǎn)型發(fā)展道路是一條創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享之路，是一條資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，完全符合中央要求、切合企業(yè)實際。

參考文獻：

[1]王開盛，杜躍平.資源型城市發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)的影響因素分析[J].企業(yè)研究，2013，（03）.