通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施

汪少坤

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易全球化的推動下，我國通信工程在社會發(fā)展中的地位愈來愈重要，同時21世紀(jì)信息化時代的到來及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高也給通信工程帶來了全方面的發(fā)展機(jī)遇，故通信工程在通信行業(yè)中的發(fā)展也具有較大的發(fā)展機(jī)會。通信工程建設(shè)的質(zhì)量不但與通信行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，而且緊密聯(lián)系著我國信息化的工程進(jìn)步，所以提高通信工程建設(shè)的質(zhì)量，并對其進(jìn)行全過程管理有著巨大的影響力和作用。本文就通信工程建設(shè)全過程管理的重要性，對其構(gòu)成的主要因素進(jìn)行分析，最后對加強(qiáng)通信工程建設(shè)全過程管理的有效措施提出具體的闡述。

關(guān)鍵詞：通信工程；有效措施；全過程管理

通信工程行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)之一，其建設(shè)水平高低代表了國家在經(jīng)濟(jì)信息時代中發(fā)展的能力與否，且通信工程建設(shè)的質(zhì)量與通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能否安全穩(wěn)定的運(yùn)行息息相關(guān)。

一、通信工程建設(shè)全過程管理的重要性

1.必須提升通信工程項目管理人員的專業(yè)性，而且項目建設(shè)必須標(biāo)準(zhǔn)化

通信工程作為一種工程建設(shè)，在項目管理中，管理制度必須完善，而且操作必須遵守通信工程的相關(guān)規(guī)范。因此，從事通信工程的項目管理人員，除了要具備通信工程技術(shù)知識外，還要具備一定的項目管理經(jīng)驗。在通信工程的項目管理中，這些管理人員必須根據(jù)通信工程的專業(yè)特點，制定出完善的項目管理制度，而且要根據(jù)通信工程的實際，做出操作規(guī)范，在工程監(jiān)管中，必須要求技術(shù)人員嚴(yán)格遵守規(guī)范進(jìn)行操作，在大方向上，要保障工程建設(shè)的方向符合通信施工的要求。管理人員必須具備安全管理意識，在通信工程的施工中，把握好工程的安全性和規(guī)范性，而且要在監(jiān)管下，讓通信工程的管理工作井然有序。對通信工程中可能出現(xiàn)的安全隱患，要及時進(jìn)行預(yù)見，并且將其擴(kuò)充到管理制度中。

2.對通信工程建設(shè)進(jìn)行全過程管理，有利于總結(jié)整個工程，而且規(guī)避工程中的風(fēng)險

在通信工程建設(shè)中進(jìn)行全過程管理，對工程中存在的問題可以及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，而且對工程中存在的不完善的地方，進(jìn)行有效的總結(jié)，并且在工程進(jìn)行中，可以根據(jù)實際存在的具體情況，對工程建設(shè)進(jìn)行及時的調(diào)整。全過程管理中，可以將這些問題記錄在案，并形成完善的報告，這些報告，有利于后續(xù)的通信工程建設(shè)進(jìn)行借鑒，對于整個通信工程的風(fēng)險可以通過這些報告進(jìn)行有效的規(guī)避。在后續(xù)的通信工程中，根據(jù)這些報告，可以對通信工程的計劃進(jìn)行有效的調(diào)整，可以極大的減輕工程風(fēng)險，還有降低工程成本。

3、采用全過程建設(shè)管理，有利于促進(jìn)通信工程項目的合理化發(fā)展

整個通信工程的建設(shè)，都有專業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，項目的各個階段，都得到了項目管理人員的指導(dǎo)，管理人員可以及時對項目施工的過程進(jìn)行調(diào)整，并且根據(jù)實際情況進(jìn)行規(guī)劃，通信工程的建設(shè)質(zhì)量得到了大幅度的提高。

二、影響通信工程建設(shè)全過程管理的主要因素

1、人員素質(zhì)

任何一個生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體都是人，其同時也是工程建設(shè)的操作者，組織者以及管理者，其在參見工程建設(shè)的全過程中，其自身的職業(yè)道德，質(zhì)量意識，精神狀態(tài)，技術(shù)技能，決策能力以及組織管理能力等均會堅決或是直接的對通信工程建設(shè)全國中的規(guī)劃，決策，勘察以及設(shè)計與施工產(chǎn)生影響，進(jìn)而對工程建設(shè)管理產(chǎn)生影響

2、材料，設(shè)備以及配件

通信工程建設(shè)重要的物質(zhì)條件就是材料，設(shè)備以及配件，同時其也是確保工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此加強(qiáng)對配件，設(shè)備以及材料質(zhì)量的控制管理，不僅能夠保證工質(zhì)量的有效提高，更是確保進(jìn)度控制目標(biāo)以及投資控制目標(biāo)實現(xiàn)的最基本前提。

3、工藝方法

施工現(xiàn)場所采用的組織方案以及技術(shù)方案是保證管理效果的另一重要方面。通信工程建設(shè)的作業(yè)方法以及工藝并不是固定不能變化的，隨著時代的進(jìn)步，新設(shè)備，新技術(shù)，新材料等不斷的應(yīng)用在通信工程建設(shè)中，促進(jìn)了工藝方法的不斷發(fā)展與更新。另外一方面，在工程建設(shè)過程中是否具有合理的組織方案，將對工程質(zhì)量以及進(jìn)度能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)有著重要影響。

三、加強(qiáng)通信工程建設(shè)全過程管理的有效措施

1、加強(qiáng)管理人員的管理意識、培養(yǎng)高素質(zhì)人才

因為人員的專業(yè)知識與管理認(rèn)知會對通信工程建設(shè)的全過程管理產(chǎn)生一定的影響，所以必須加強(qiáng)管理人員的管理意識和適當(dāng)培養(yǎng)管理方面的高素質(zhì)人才，有以下幾個做法：第一，提高全過程管理人員的思想和政治意識。在通信工程項目正式建設(shè)之前，可以對全過程管理人員組織多次的思想政治教育活動。第二，增加全過程管理人員在專業(yè)知識方面的訓(xùn)練及活動，使其充分理解并有效運(yùn)用全過程管理的方法和綜合手段，避免意外情況的發(fā)生。第三，在建設(shè)期間定期組織管理人員參加建設(shè)全過程管理工作的討論活動，并根據(jù)通信工程建設(shè)的實施情況，要求管理人員多提出寶貴的意見或者有效的對策，最終達(dá)到提高通信工程建設(shè)全過程管理的目標(biāo)。

2、提高施工材料和設(shè)備質(zhì)量

為了提高通信工程建設(shè)的質(zhì)量，有效增加通信信路的使用時間，故必須在通信工程建設(shè)過程中提高施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量。第一，根據(jù)建設(shè)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，對所需設(shè)備及所用設(shè)備的價格、規(guī)格和性能等各種參數(shù)做出詳細(xì)的分析并管理，已達(dá)到建設(shè)的目標(biāo)。第二，管理人員要仔細(xì)檢查好建設(shè)材料的性能問題及使用壽命，對比好各項材料與設(shè)備的參數(shù)數(shù)據(jù)、規(guī)格數(shù)據(jù)，并針對將進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料與設(shè)備檢查是否具備正規(guī)的出廠廠家和出廠合格證。除此之外，還要對相關(guān)的使用材料進(jìn)行必要的實驗，來保障建設(shè)材料和設(shè)備的各項參數(shù)、性能能達(dá)到建設(shè)的目標(biāo)與要求。

3.設(shè)計通信工程建設(shè)施工方案

對通信工程建設(shè)實施全過程管理時，應(yīng)該考慮到施工質(zhì)量對管理工作的影響?？梢杂幸韵聨讉€方面：一是組織好建筑方面的專家仔細(xì)論證好通信工程建設(shè)的目的、達(dá)到的性能和實現(xiàn)的作用等問題，并結(jié)合基礎(chǔ)通信工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本，制定出詳細(xì)、合理的施工方案及管理方案。二是以不同施工材料和設(shè)備的性能數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對不同施工方案的經(jīng)濟(jì)投入情況作出具體的分析。三是結(jié)合通信工程建設(shè)中存在的地理環(huán)境和外界條件等，設(shè)計好通信工程建設(shè)的施工方案，以此來達(dá)到通信工程建設(shè)的高質(zhì)量，最終為通信工程全過程管理的成功實施奠定堅實的基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制

加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制，主要是針對質(zhì)量、成本和進(jìn)度方面。通信工程的管理人員應(yīng)當(dāng)要提高通信工程建設(shè)全過程中的工程質(zhì)量監(jiān)控和控制，特別是對施工材料和施工設(shè)備等問題進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，最大程度上地避免有不良物品或者質(zhì)量不合格的材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，最終被運(yùn)用到工程建設(shè)中。其次，還要在經(jīng)濟(jì)成本方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，工程管理人員應(yīng)制定好科學(xué)性、規(guī)范性和合理性的成本控制方案及施工設(shè)計方案，以來減少施工材料的浪費(fèi)，并確保好通信工程的建設(shè)能夠在規(guī)定的時間內(nèi)達(dá)到最好的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

總之，通信工程全過程管理對于我國通信工程的發(fā)展而言，具有十分重大的意義，同時也是我國通信工程發(fā)展的基礎(chǔ)。要實現(xiàn)通信工程全過程的有效管理，要保證其工程質(zhì)量的前提下，控制其投入成本和施工進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)

[1]郭譯群.淺析通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施[J].電子制作，2014（10）：111-112.

[2]王智佳.通信工程項目進(jìn)度與費(fèi)用的監(jiān)理管理[J].科技資訊.2012（02）

[3]楊磊.芻議通信工程施工中的質(zhì)量管理探究[J].科技展望，2014，16：153.

[4]王春鵬，拜俊鵬.談通信工程建設(shè)全過程管理及有效措施[J].價值工程，2012，12.

（作者單位：廈門縱橫建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司）