小型農田水利工程管理的優(yōu)化分析

杜蘭肖

摘要：隨著我國農業(yè)領域的迅速發(fā)展，農田水利工程的建設愈來愈重要，小型農田水利工程對農業(yè)發(fā)展也起到了重要作用，做好其管理工作就顯得比較重要。本文先就小型農田水利工程的功能以及管理的問題加以闡述，然后就小型農田水利工程管理的優(yōu)化措施詳細探究，希冀能借此理論探究，能為實際工程管理起到一定啟示作用。

關鍵詞：小型農田；工程管理；管理問題

引言

小型農田水利工程的管理過程中，受到多方面因素的影響下，還存在著一些管理的問題。為能從整體上提升農田水利工程管理質量水平，這就要能對實際管理工作進行優(yōu)化，將管理問題有效的解決，這樣才能促進小型農田水利工程作用發(fā)揮。

1.小型農田水利工程的功能以及管理的問題

1.1小型農田水利工程的功能

小型農田水利工程主要是應用在耕地灌溉以及農村人畜飲水方面，對調節(jié)農田水利條件以及促進農業(yè)的環(huán)境優(yōu)化起到了重要作用。通過小型農田水利工程的建設，就能從整體上提高農業(yè)生產(chǎn)防洪除澇等能力，當前各農田水利設施的應用下，對農耕活動的開展提供了比較重要的保障，是提升社會效益以及經(jīng)濟效益的重要保障[1]。農村用水和城市用水不同，其用水以農田灌溉的用水量為最，農田水利工程的建設就是要滿足農田灌溉的，小型農田水利工程在滿足農田灌溉方面發(fā)揮著積極作用。

1.2小型農田水利工程管理的問題

小型農田水利工程的管理工作實施當中，由于受到諸多層面因素的影響，在管理中還存在著諸多問題有待解決，主要體現(xiàn)在幾個重要層面：

其一，管理效率比較低下。小型農田水利工程的建設管理方面需要保障規(guī)范性，這樣才能將水利工程的管理工作有序高效的開展。但從實際管理的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，小型農田水利工程的管理工作中由于運營的方式單一化，管理組織沒有結合實際的需要進行完善，這就造成了管理效率低下的問題[2]。沒有激發(fā)管理人員的主動積極性，使得工程項目的運行出現(xiàn)了問題。我國的農村河道以及灌排渠道的工程沒有設置專門的管理機構，小型水庫也沒有專門的管理機構，處在無人管理的狀態(tài)。而在管理當中缺乏責任心也是比較突出的問題，從這些方面的問題的呈現(xiàn)就使得管理的效率比較低下。

其二，沒有明確管理權責。小型的農田水利工程管理工作開展當中在權責上沒有明確，這就使得在具體管理工作的實施中效率比較低下。投入使用的小型農田水利工程采用的管理方式還是傳統(tǒng)的方式，沒有專門的監(jiān)督檢查和養(yǎng)護的部門作為支持，這就會使得小型農田水利工程的實際運營中容易出現(xiàn)問題。常見的問題就是老化失修，以及供水管道出現(xiàn)損壞，水量的漏失嚴重等，在這些方面沒有得到有效的管理，管理的權責沒有得到有效的明確，這就必然會影響管理工作的質量和效率[3]。

其三，管理業(yè)務水平有待提升。小型農田水利工程管理工作的實施過程中，要充分注重從管理業(yè)務水平的提升方面加強重視，這是提升工程管理質量的關鍵。但從實際管理的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，一些管理人員的綜合素質和實際工程管理的要求沒有契合，在管理的業(yè)務能力上比較薄弱，這就必然會影響管理工作的整體效率?；鶎铀こ坦芾砣藛T的實踐經(jīng)驗以及理論知識的掌握不牢，在具體的管理工作開展當中，就會存在各種各樣的問題。

2.小型農田水利工程管理的優(yōu)化措施

小型農田水利工程的管理工作開展中，需要從多方面加強重視，從以下幾點要加強重視：

第一，從整體上提升管理效率。小型農田水利工程管理工作開展，要想提升管理工作的效率，這就需要創(chuàng)新管理的思想觀念，注重全民參與。小型農田水利工程對促進農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到了比較重要的促進作用，是和農民的經(jīng)濟利益有著密切關聯(lián)的，所以要在管理方面能轉變觀念，提升全民參與程度，形成建設是管理的開展，管理是建設延續(xù)思想觀念，將水利工程管理重點要抓好[4]。通過廣泛吸納社會資金，通過多元化的投資體系的建設，激發(fā)農民參與管理的積極性，這樣才能有助于提升管理工作的效率。同時也要從法律層面加強保障，政策上給予支持，這是提高小型農田水利工程的管理效率的重要保障。

第二，明確管理的責權。提升小型農田水利工程建設的質量水平，這就要求從管理的責權上進行明確，并要能夠完善相應的管理機制。小型農田水利工程的管理工作開展，只有在完善的制度規(guī)范下，才能真正的有助于提升管理的質量水平。要能先明確好責權，水利行政主管部門要按照政事分開以及企業(yè)分開的原則，通過先進的管理方法應用提高管理工作的整體質量水平[5]。小型農田水利工程的管理責權的明確后，將責任落實到每個部門以及相關管理人員的頭上，這樣就能調動管理人員的工作積極性，將管理的工作更為高效的落實。管理體制的制定中，能和水利工程實際管理的需求相結合，保障管理制度的完善化，只有從這些基礎層面得到了完善和明確化，才能真正有助于提升管理的質量。

第三，提高管理能力水平。小型農田水利工程的管理工作實施中，需要有專業(yè)化的管理人才作為支撐才能真正有助于提升管理工作的質量。小型農田水利工程有著長遠效益，規(guī)劃管理的時候就要能從長遠的目光出發(fā)，在對管理人員的培養(yǎng)方面要加大投入的力度，管理人員的業(yè)務能力水平要符合小型農田水利工程管理工作的需要，定期對管理人員開展培訓教育工作，從整體上提升管理人員管理素質水平。通過對新管理理念以及技術的應用，為水利工程的正常運行提供保障，將農業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和農田水利建設工程的管理發(fā)展相結合起來，只有提升管理人員業(yè)務素質能力，才能保障水利工程的良好運行[6]。

第四，注重日常管理維護。小型農田水利工程的管理工作需要從日常的管理維護方面加強重視，做好技術指導的相應工作。要能夠嚴格施工以及驗收，提升工程的質量。從日常的管理方面進行強化，以及維護技術指導方面進行強化，保障水利工程的節(jié)水灌溉的良好實施。工程技術人員在各水利工程系統(tǒng)運行方面要加強質量的控制，能及時的解決所出現(xiàn)的問題，并能對用水單位農戶等進行相應的技術指導和培訓，從而提升其問題的處理應對能力，從這些方面得到了強化，才能有助于提升管理的質量。

3.結語

綜上觀之，小型農田水利工程的管理工作開展當中，所涉及到的內容比較多樣化，這就要求從多角度進行考慮分析，找到管理的有效方案，從整體上提升工程管理的質量水平。通過上文中對工程管理的相應探究，就能為實際管理操作起到促進作用。

參考文獻

[1]高海濤.小型農田水利工程建設管理的優(yōu)化措施分析[J].智能城市，2017，3（12）：202.

[2]劉慶坡.小型農田水利工程建設與管理中存在問題及優(yōu)化措施[J].中國新技術新產(chǎn)品，2017（17）：100-101.

[3]周安東.小型農田水利工程管理問題及建議[J].江西建材，2017（04）：126+131.

[4]田素清.新時期小型農田水利工程管理問題與對策[J].北京農業(yè)，2018（35）：104.

[5]吳建輝.小型農田水利工程管理中的問題及改善對策[J].黑龍江科技信息，2017（20）：192.

[6]唐書林.基于新農村建設背景的農村小型農田水利工程管理的發(fā)展[J].科技風，2017（01）：270.

（作者單位：槐樹鎮(zhèn)農業(yè)枝術推廣站）