建筑工程項目管理存在的問題與對策分析

朱莉

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，建筑工程項目也隨之逐漸增多，帶來的相關施工問題也就備受關注。對于建設單位來說，就需要充分認識到項目管理工作的重要性，采取有效措施，保證項目管理工作落實到位，提高工程施工的安全性和穩(wěn)定性。本文對建筑工程項目管理中存在的問題進行分析，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理

引言：

建筑工程項目質(zhì)量安全監(jiān)督和管理工作顯得越來越有必要，這不僅僅是社會發(fā)展的需要，更是現(xiàn)代化施工標準的要求。建筑單位可以通過健全企業(yè)內(nèi)部管理制度、加強現(xiàn)場施工監(jiān)管力度、將規(guī)定具體落實到位等方法提升工程建筑質(zhì)量。

1、建筑工程項目管理重要性

建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)管是一項綜合復雜的系統(tǒng)性工程，與工程建設的諸多環(huán)節(jié)都有牽連，是各個施工環(huán)節(jié)有效銜接的重要保障。在新時期環(huán)境下，建筑項目管理面臨著很大的考驗，往往工程規(guī)模是比較大的，對施工資源的消耗也比較高，因此這就需要大量先進設備、施工材料以及施工人員的支持。在項目管理中，監(jiān)督是關鍵，管理人員需要在項目實施過程中，將與項目原定計劃發(fā)生差異的原因找出來，及時上報上級并進行整改，將質(zhì)量作為建設的第一目標，預防為主要的管理手段，全面實現(xiàn)計劃、開展、檢查、解決的四維一體工作模式，嚴格把控工程的項目管理行為。為保證建筑項目的嚴謹，在施工現(xiàn)場就要求遵循科學合理的施工原則，依照相關的施工管理規(guī)范，執(zhí)行合理化施工、科學化管理的方案，確立起滿足現(xiàn)代化建筑施工項目進程的施工條例，提升現(xiàn)場施工人員的積極性和規(guī)范意識。想要建筑工程能夠取得預期的效果，就必須要重視施工過程中的項目管理環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理手段，協(xié)調(diào)各個部門的工作，改善項目的建筑質(zhì)量，提高項目工程的管理水平。

2、建筑工程項目管理的問題現(xiàn)狀

2.1施工管理體制不完善

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)也越來越多，但由于在經(jīng)濟、技術和管理層面的實力參差不齊，進而導致建筑市場的混亂。由于管理層對質(zhì)量管理的不重視，造成施工材料管理、基礎設施管理及操作管理等項目沒有專門的管理機構負責，從而導致管理效果低下，容易降低整個施工質(zhì)量管理效益。在項目施工過程中沒有完善的工作機制，對施工技術、施工流程、施工質(zhì)量要求等方面要求較模糊，致使企業(yè)內(nèi)部存在管理漏洞、各職責劃分不明確，對于工程項目管理造成不良影響。

2.2材料與設備影響

材料與設備帶來的影響是基礎性的。許多建筑單位為了最大限度的追求自己的利益，往往在施工過程中會有意無意的忽視建筑工程質(zhì)量安全管理。在項目施工過程中，沒有及時的對材料的質(zhì)量進行核查、材料設備采購回來后隨意堆放，對施工使用造成不便，導致的材料設備品質(zhì)下降，從而影響工程建設質(zhì)量。

2.3施工水平影響

在建筑工程的施工過程中，更好的的工作質(zhì)量可以有效的減少施工的整體難度并且還能夠加快施工進度。由于部分施工人員不能與時俱進加強學習及自我提高，施工質(zhì)量意識薄弱，施工活動中出現(xiàn)不符合操作規(guī)程及相關規(guī)范的行為，則管理過程中容易出現(xiàn)管理漏洞，導致質(zhì)量管理體系不能完全落實到項目質(zhì)量管理。施工工藝的影響也是不容忽視的，只有建筑單位嚴格的按照先進的施工工藝來進行施工，才能夠真正的促進工程質(zhì)量的提升。

3、建筑工程項目管理有效措施

3.1完善施工管理體制

對于建筑工程項目而言，它的項目質(zhì)量管理難度較大，質(zhì)量風險影響因素較多且管理要求較高，這就需要發(fā)揮各部門作用，能在協(xié)作配合下有效開展項目管理工作，在共同的目標導向下，使得各職能部門形成管理合力，全面實施質(zhì)量管控工作。不論是從施工的效益還是施工的質(zhì)量來講，都需要建筑單位結合自身實際構建一個完整科學的質(zhì)量安全監(jiān)督和管理體制，并在施工的全過程中貫徹落實。在對項目進行監(jiān)管和監(jiān)督的過程中，要嚴格按照施工的各項技術標準和規(guī)范進行，提高工程施工的標準性。同時，提高監(jiān)督管理的針對性和計劃性，不能盲目的進行，按照方案設計來標準化的施工，如果需要改動方案圖紙的話，也需要經(jīng)過與之相關的部門協(xié)商后合理改動，確保不會對后續(xù)施工帶來影響，并及時向上級部門進行匯報。為了實現(xiàn)全面管理效果，可以建立責任落實制度，將施工管理中的各部分內(nèi)容進行分析，并明確施工管理中每一個人的責任，這樣就能夠促進管理人員更加高效有序的開展工作，提高管理的效果。

3.2加大材料及設備的質(zhì)量控制

在工程項目中，要根據(jù)材料信息來加大材料質(zhì)量控制，根據(jù)項目施工實際需求來配置材料資源。做好材料的儲存、運輸、加工及保管工作，建立完善的材料領取制度及施工制度，避免不合格材料進入施工現(xiàn)場或在工程實體上應用。同時，進行嚴格的材料驗收工作，保證其質(zhì)量合格后再進行材料的儲存和管理，避免出現(xiàn)對施工材料性能損壞。對于材料的管理，相關管理部門應該制定嚴格的管理條例，對于材料的進出庫做好嚴密的統(tǒng)計，按照施工進度進行材料的發(fā)放，避免因為管理不到位而發(fā)生的材料丟失和偷盜事件發(fā)生。另外，在施工設備質(zhì)量管理上，工程施工中會運用到大量機械設備，加強設備質(zhì)量管理對整個施工過程的順利開展有重要意義。在工程施工前需確定相關機械設備，根據(jù)工程具體的施工環(huán)境及機械特點對施工機械進行合理調(diào)配及組合優(yōu)化，充分發(fā)揮各機械設備在工程施工中的最大作用，并對施工人員進行細致劃分，全面加強施工質(zhì)量控制。

3.3加大施工隊伍的培訓

建筑工程項目管理與控制離不開對于工作人員的合理培訓。為了保證施工質(zhì)量安全和管理的貫徹落實，減少施工中不確定因素的發(fā)生，就需要加強對施工隊伍的安全質(zhì)量意識培訓，讓建筑施工現(xiàn)場高效、有序的進行，項目能夠保質(zhì)保量。建筑企業(yè)在進行人員培訓時首先應當定期進行科學的施工人員，并且將培訓的重點放到施工人員安全意識和質(zhì)量意識的培訓上。此外，施工企業(yè)在進行人員培訓時還應當將整個建筑工程質(zhì)量和指標控制進行必要的宣傳和教育，從而能夠讓施工人員以最新的施工要求和工程指標來進行日常的工作，從而能夠在此基礎上減少施工誤差和施工質(zhì)量問題。對于新技術、新工藝的出現(xiàn)，應及時的向施工人員進行普及培訓，使其對新型的技術有所了解，這樣才能在今后接觸到新技術時能夠更快、更好的完成相應的施工任務，讓施工效率最大化。

3.4加強質(zhì)量技術監(jiān)管

現(xiàn)代建筑工程逐漸呈現(xiàn)出高層化、多樣化的特點，這對施工技術來說就有了更為嚴格的要求，施工單位要加大這方面的投入力度，對各種技術所運用的硬件條件、施工環(huán)境等等進行全面塑造，滿足現(xiàn)場施工的技術性要求。對于工程項目的質(zhì)量，不僅要從施工現(xiàn)場的實際執(zhí)行操作中對施工技術進行規(guī)范化管理，還應該在總體上對整個施工有一個嚴密的管理控制計劃。對于施工的計劃方案、材料選定、應急預案、最終檢查等有一個合理良好的規(guī)劃。同時，需要將技術管理協(xié)調(diào)做好，不僅僅將工程人員施工技術的管理落實，還要針對已經(jīng)參加工程的各種機械設施自身的功能進行嚴格把控，對材料和周圍環(huán)境進行仔細的分析，保證施工技術的使用能夠達到有關質(zhì)量的標準。施工現(xiàn)場情況多變，需要制定相應的緊急預案，并根據(jù)實際突發(fā)狀況合理運用所知進行調(diào)節(jié)解決。同時，需要及時的采用先進技術和工藝，利用計算機技術、網(wǎng)絡信息技術等促進質(zhì)量管理水平的提升，同時可以大大減少施工中存在的不穩(wěn)定因素，規(guī)避施工中的潛在威脅，進而在技術層面配合質(zhì)量監(jiān)管工作

4、結語

隨著科學技術的不斷進步發(fā)展，建筑事業(yè)也蒸蒸日上。為保障施工現(xiàn)場的高效進行，維護公民對建筑使用的財產(chǎn)權益，進行合理的建筑工程項目現(xiàn)場施工技術管理已成為先決條件之一。加強施工技術管理，使施工現(xiàn)場操作規(guī)范化，對于我國的建筑業(yè)發(fā)展起著不可或缺的促進作用。

參考文獻

[1]沈彬彬.房屋建筑現(xiàn)場施工技術的質(zhì)量管理方法研究[J].四川水泥，2018（11）

[2]郝星先.論建筑工程施工現(xiàn)場技術管理措施[J].中華建設，2018（08）

（作者單位：南京建設發(fā)展集團保障房建設有限公司）