建筑工程施工管理的進度管理與控制

張帥

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，其中，建筑行業(yè)最為明顯，建筑工程建設(shè)不僅推動了城市化進程，也提升了人們的生活質(zhì)量。為確保建筑工程施工項目順利進行，需要依靠各種管理方法，進度管理作為一種建筑工程施工管理方式，不僅能確保建筑工程項目能按期完成，還能提升建筑工程施工項目的質(zhì)量、安全，降低施工成本。就此，本文分析了影響建筑工程進度的因素，并提出了進度管控措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；進度；管理；控制

新時期背景下，建筑施工企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，迫使建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，改變以往粗放的項目管理方式，優(yōu)化項目管理組織，積極運用信息技術(shù)，制定科學(xué)合理的項目實施計劃、采購計劃、機具租賃計劃等，提高項目準備工作的預(yù)見性和科學(xué)性，加強對施工設(shè)計的會審和技術(shù)交底，盡可能降低各方面因素對項目施工進度的影響，確保施工計劃順利實施，降低項目施工成本，提高企業(yè)項目經(jīng)濟效益。促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。

1影響建筑工程施工進度的因素

1.1進度管理缺乏有效性

建筑工程進度管理對于建筑工程施工具有重要影響，得到了施工企業(yè)的重視，但是缺乏進度管理的有效手段。進度管理機制不夠完善，不能與施工進度管理相匹配，進度管理效率低下。建筑工程施工項目涉及內(nèi)容廣泛，施工復(fù)雜，進度管理也沒有結(jié)合各個環(huán)節(jié)的特點，有針對性的制定施工計劃，導(dǎo)致資源配置不合理。另外，建筑工程進度管理也沒有與現(xiàn)代科技有效結(jié)合，為進行管理信息化建設(shè)，發(fā)揮不出進度管理的作用。

1.2進度計劃編制不夠科學(xué)

建筑工程施工前，需要先進行進度計劃的編制，只有科學(xué)合理的進度計劃才能確保建筑工程穩(wěn)定進行。但是，在進行建筑工程進度計劃編制過程中，沒有將各種影響施工進度的因素全面地考慮進去，比如施工環(huán)境、施工人員配置、施工設(shè)備部署、施工材料供應(yīng)等因素，忽視任何一種因素，都會加大施工開展難度，剛遇到問題時，不能快速、正確的解決，不僅拖慢了施工進度，還會導(dǎo)致大量人力、物力、財力的損失，嚴重影響施工效益。

1.3現(xiàn)場施工環(huán)境較為復(fù)雜

建筑工程項目大多是在室外開展，建筑工程施工進度會受到天氣、地質(zhì)的影響，同樣的建筑施工項目受到施工環(huán)境的影響，會呈現(xiàn)出極大的差異。比如，南方氣候濕潤，溫度較北方高，但是由于雨天較多，建筑工程施工項目就不得不停工。還有一些建筑工程施工項目地質(zhì)問題突出，會遇到各種不良地基，不良地基的出現(xiàn)，加大了地基處理難度，也進一步影響了施工進度。另外，地震、洪水、泥石流等災(zāi)害也會對建筑工程施工項目造成影響，不僅會延長施工進度，還會影響施工質(zhì)量、施工安全以及施工造價。

2建筑工程施工管理的進度管理與控制

2.1建立專業(yè)的項目進度管理部門

為了提高項目施工管理的專業(yè)性、科學(xué)性，改善項目經(jīng)理負責(zé)制實施中存在的問題，建筑施工單位應(yīng)定期召開項目實施進度匯報會，由項目經(jīng)理匯報項目實施中存在的重點、難點問題，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目管理的重視程度，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目進度管理的危機感與緊迫感，從而為項目進度推進提供必要的協(xié)調(diào)支持。同時，企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)性的項目管理部門，成立以項目經(jīng)理全面負責(zé)、專業(yè)經(jīng)理分專業(yè)負責(zé)的項目管理部門，明確各專業(yè)經(jīng)理權(quán)責(zé)，提高項目管理的專業(yè)性、全面性，促進項目各項工作協(xié)調(diào)開展。此外，為了提高項目管理團隊的專業(yè)性，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強專業(yè)人員的引進力度，優(yōu)先招聘具有豐富專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗的管理人才，提高項目管理團隊整體水平。

2.2BIM技術(shù)在建筑工程施工進度管理中的使用

2.2.1通過 BIM 技術(shù)來改善工程進度管理

通過 BIM 技術(shù)來改善建筑工程施工中管理的具體方案為：把整體計劃分割為分計劃，逐步的安排，從每天計劃到周計劃，再到月計劃，再到季度計劃，一步一步明確施工進度。各級計劃都有對應(yīng)的由各級負責(zé)人員來安排，把責(zé)任細分到個人，每個人做好自己的事情。最后，通過 BIM 技術(shù)平臺來對所有的信息進行整理和完善，得出更加合理和符合實際的方案。

2.2.2 依靠 BIM 技術(shù)優(yōu)化施工進度方案利用

BIM 技術(shù)與建筑工程施工計劃互相聯(lián)系在一起，突出工程的要點和問題，在此基礎(chǔ)上進行完善和改良。尤其是對那些比較繁雜的工程和工藝進行先期模擬。通過 BIM 技術(shù)解決工程施工圖紙的局限性，把握各個細節(jié)，做好施工規(guī)劃，提升施工效率。

2.3強化項目實施管理

項目實施是項目進度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進度延誤大多是在項目實施階段發(fā)生的，加強項目實施管理是確保施工進度的重要保證。在項目實施階段，施工單位應(yīng)加強項目材料采購計劃管理、人員配置、器具調(diào)配和技術(shù)攻堅等方面管理。首先，依據(jù)項目施工計劃制定科學(xué)的材料采購計劃，綜合考慮市場供應(yīng)波動、價格周期變化等因素，提高采購計劃的預(yù)見性，針對低值易消耗的材料，應(yīng)適當增加采購數(shù)量，避免因采購數(shù)量不足而影響正常施工。同時還要注意在工序完成后，應(yīng)及時回收未使用及可利用的材料，提高材料利用效率。其次，優(yōu)化人員配置。針對工程量較大的建筑項目，施工單位應(yīng)在加強自有工人管理的基礎(chǔ)上，加強對優(yōu)秀施工人員、管理人員的引進力度，結(jié)合項目實際情況，視情況采取分段外包的方式，解決施工人員不足的問題。再者，施工機具是各項工序開展的前提，提前做好施工器具的保養(yǎng)和租賃工作，能夠大大提升施工效率，提高施工質(zhì)量，因此，施工單位應(yīng)盡量與機具租賃公司簽訂長期合作協(xié)議，確保各類機具提前到位。同時，在施工前和施工過程中，施工單位應(yīng)加強對機具的維修與保養(yǎng)，避免因機具損壞、維修而造成的施工進度延誤。最后，施工單位應(yīng)加強技術(shù)攻關(guān)，加大對重點、難點技術(shù)的研發(fā)力度，提高施工技術(shù)水平，降低因施工技術(shù)問題而引起的返工問題發(fā)生概率。

2.4保證施工材料、設(shè)備等資源供應(yīng)的及時性

建筑材料是建筑工程施工項目的基礎(chǔ)，確保建筑材料質(zhì)量達標、供應(yīng)及時才能保證施工進度不受影響。合理制定采購計劃，確定建筑材料的采購量，還要確保建筑材料型號、材質(zhì)等符合建筑施工要求。在材料采購過程中，要做到貨比三家，確保建筑材料既能符合施工要求，又能降低施工成本。在材料采購時，要求供應(yīng)商出具材料合格證等資料，采購過程中和進場前都要進行材料檢驗檢測，確保材料質(zhì)量達標，以免不合格的材料進入到施工現(xiàn)場，材料入場后，要做好存儲和領(lǐng)用管理，將材料按照各自性質(zhì)，做好存儲管理，避免因外在因素影響材料質(zhì)量，還要做好領(lǐng)用管理，確保材料供應(yīng)及時的同時，避免出現(xiàn)浪費情況。施工設(shè)備是施工的輔助，施工設(shè)備正常運行，才能確保施工進度不受影響。在使用施工設(shè)備前，必須要進行提前進行試運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)正常后，才能開始使用。在使用過程中，要注意施工設(shè)備的維護、保養(yǎng)，確保施工設(shè)備能夠正常使用，降低故障發(fā)生率。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程進度管理對于確保施工項目能按時完工具有決定性作用，建筑工程施工項目影響因素多，在進行進度管理時，要充分考慮好各種影響因素，并采取有效的應(yīng)對措施，確保施工項目能夠順利進行，并在規(guī)定期限內(nèi)完工。

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（作者單位：鐵嶺市銀州區(qū)第二建筑工程有限公司）