淺析建筑企業(yè)統(tǒng)計工作的優(yōu)化

劉麗

[摘要]建筑企業(yè)承包的項目一般具備著周期長、規(guī)模大、地形復(fù)雜等特點，所以其統(tǒng)計工作跟其他類型的企業(yè)不太相同，具有研究的價值，而且目前統(tǒng)計工作在建筑企業(yè)中的應(yīng)用不完善，存在需要解決的問題。文章對此進(jìn)行了分析。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè);統(tǒng)計工作;問題及對策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201815084

在建筑企業(yè)施工整個環(huán)節(jié)內(nèi)，統(tǒng)計工作處于關(guān)鍵地位，存在于項目投資、材料購置還有主要的建筑投入核查的每一過程。徹底落實統(tǒng)計工作是實現(xiàn)面向建筑項目整體監(jiān)控的關(guān)鍵渠道，然而由于國內(nèi)的建筑行的發(fā)展尚未趨于成熟，所以大部分企業(yè)的統(tǒng)計任務(wù)落實情況并不盡如人意。

1建筑業(yè)企業(yè)在統(tǒng)計工作中存在的問題

11建筑企業(yè)缺乏對統(tǒng)計工作的正確認(rèn)識

從建筑企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)來看，其主體放在工程施工方面，而統(tǒng)計工作貫穿于工程實施的每一環(huán)節(jié)當(dāng)中。所以，統(tǒng)計工作的落實狀況將作用于企業(yè)運營的情況上。然而，國內(nèi)不少建筑企業(yè)管理者對統(tǒng)計工作的重要性還有具體內(nèi)容尚未明確，感覺統(tǒng)計工作與企業(yè)運營的掌控并非緊密銜接的，所以并未聚焦于這方面。處于這樣的背景下，大多數(shù)統(tǒng)計人員面向自身的本職工作并不全力以赴，出現(xiàn)態(tài)度懈怠的問題，工作時僅僅對相關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)加以片面地匯合，而不具備深度的解讀，造成統(tǒng)計工作無法顯示出其應(yīng)有的效果。

12建筑企業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)不健全

成本影響著企業(yè)前進(jìn)的發(fā)展，部分建筑企業(yè)為追求組織管理費用以及人員投入量的降低，根本沒有設(shè)置統(tǒng)計部門。組織機構(gòu)的工作有：設(shè)計統(tǒng)計規(guī)則、監(jiān)管統(tǒng)計人員工作過程，然而部分建筑企業(yè)管理人員實施管控工作時，并未關(guān)注到統(tǒng)計工作的關(guān)鍵所在，如果用到統(tǒng)計了就“臨時抱佛腳”，派遣財務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)計，但是這樣的統(tǒng)計很難達(dá)到要求。另外，存在部分建筑企業(yè)管理人員實施管控工作時，足夠關(guān)注會計工作，感覺財務(wù)報表能夠顯示建筑工程市場價值還有諸如成本等重要內(nèi)容，將統(tǒng)計數(shù)據(jù)視為政府管控企業(yè)而派遣的任務(wù)，所以，面向統(tǒng)計工作的落實總是帶有懈怠的態(tài)度，進(jìn)而阻礙統(tǒng)計工作發(fā)揮作用。

13建筑企業(yè)統(tǒng)計制度缺失

統(tǒng)計工作的落實需要以制度規(guī)范為前提，然而建筑企業(yè)于統(tǒng)計方面還未形成統(tǒng)一、嚴(yán)密的制度與規(guī)則，比如統(tǒng)計手法不合理，部分建筑企業(yè)的統(tǒng)計者還通過手工記錄完成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)據(jù)匯總?cè)蝿?wù)，此類統(tǒng)計手法明顯不能與信息化高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代工作相適應(yīng)，同時手工記錄中錯誤層出不窮，還無法保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可靠。除此以外，統(tǒng)計工作表現(xiàn)出整體性與連續(xù)性不足的問題，部分建筑項目對應(yīng)的施工數(shù)據(jù)不易完成統(tǒng)計，工作人員沒有可以參考的標(biāo)準(zhǔn)，所以很難實現(xiàn)數(shù)據(jù)的搜集和解讀。

14統(tǒng)計部門工作人員專業(yè)素質(zhì)水平偏低

統(tǒng)計部門相關(guān)人員的素質(zhì)參差不齊，不足以支撐起統(tǒng)計工作的落實，引發(fā)這種狀況的本質(zhì)原因在于企業(yè)沒有對統(tǒng)計投入關(guān)注。因為面向統(tǒng)計工作的各方面還未明確，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅憑主觀感受而忽視統(tǒng)計工作，處于這種背景之下，面向工作人員專業(yè)技能的把關(guān)并不嚴(yán)密。時間一長，統(tǒng)計部門工作者的總體素質(zhì)較其他部門而言顯著不足，其工作效果無法確保。大多數(shù)工作者只能將數(shù)據(jù)加以匯總統(tǒng)計，而不具備面向數(shù)據(jù)的實施解讀的水平，從而阻礙著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2提高建筑業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作質(zhì)量的相關(guān)對策

21提高思想認(rèn)識，在建筑企業(yè)內(nèi)營造良好的統(tǒng)計氛圍

伴隨市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，統(tǒng)計既屬于企業(yè)進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)，而且被投入到市場競爭中充當(dāng)一項重要的工具。對于建筑企業(yè)來說，因為項目建設(shè)表現(xiàn)出周期差、生產(chǎn)要素多及技術(shù)類型繁雜的特點，所以統(tǒng)計工作才十分關(guān)鍵。認(rèn)識促使行動，建筑企業(yè)如果要推動統(tǒng)計工作的落實，先應(yīng)當(dāng)從觀念上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，更加關(guān)注統(tǒng)計的作用與內(nèi)容。建筑企業(yè)的管理組織需要協(xié)助構(gòu)建統(tǒng)計部門，同時通過責(zé)任制實現(xiàn)統(tǒng)計工作的落實，在投資項目的決策環(huán)節(jié)內(nèi)更多地使用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由需求角度加強員工面向統(tǒng)計的關(guān)注。與此同時，建筑企業(yè)也需要普及《統(tǒng)計法》的相關(guān)內(nèi)容，由法律方面出發(fā)，于企業(yè)文化內(nèi)添加統(tǒng)計的成分，還要開設(shè)統(tǒng)計的基本規(guī)范，加強統(tǒng)計工作者面向數(shù)據(jù)的敏感程度，體現(xiàn)出統(tǒng)計工作的效果。

22健全統(tǒng)計機構(gòu)，提高建筑企業(yè)統(tǒng)計管理效果

統(tǒng)計機構(gòu)屬于企業(yè)開展統(tǒng)計的基本組織，這一機構(gòu)的不斷優(yōu)化，可以幫助企業(yè)通過責(zé)任制配置統(tǒng)計工作者的責(zé)任范圍，同時依照確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化統(tǒng)計數(shù)據(jù)的品質(zhì)，從而推動建筑企業(yè)施工任務(wù)高效、順暢進(jìn)行。依照我國建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，具備相應(yīng)資質(zhì)的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備兩級以上的統(tǒng)計機構(gòu)，也就是擁有綜合統(tǒng)計以及項目部門的統(tǒng)計，前者屬于由總體角度形成統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，還有面向具體工作的統(tǒng)計數(shù)據(jù)加以匯總、監(jiān)管還有使用，后者的統(tǒng)計任務(wù)基本是依照企業(yè)的需要，面向每一專業(yè)與工種還有必備生產(chǎn)要素的市場價值加以統(tǒng)計計算，同時確保數(shù)據(jù)的可靠性。

23完善統(tǒng)計制度，規(guī)范建筑企業(yè)的統(tǒng)計工作內(nèi)容

只有制度得到規(guī)范，統(tǒng)計內(nèi)容才能可靠，建筑企業(yè)從優(yōu)化統(tǒng)計制度的環(huán)節(jié)里，能夠以下列各點為出發(fā)點：第一，推動統(tǒng)計制度構(gòu)建力度的進(jìn)步，也就是一邊優(yōu)化

企業(yè)項目的統(tǒng)計手段，由原始數(shù)據(jù)的獲取、表格的繪制以及數(shù)據(jù)的呈交和審核，到統(tǒng)計材料的臺賬、數(shù)據(jù)的解讀和存檔等內(nèi)容加以嚴(yán)密具體的說明，來統(tǒng)一統(tǒng)計人員的工作行為，推動統(tǒng)計工作的規(guī)范程度還有專業(yè)性的落實;另一邊主動開展責(zé)任制，詳盡記錄工程統(tǒng)計人員的工作狀況，并進(jìn)行定期的檢查，依照統(tǒng)計報表面向原始數(shù)據(jù)加以審核，防止出現(xiàn)資料失真的情況。第二，形成嚴(yán)密數(shù)據(jù)審核評估體制。由于建筑企業(yè)統(tǒng)計內(nèi)容復(fù)雜、指標(biāo)繁多，想要確保數(shù)據(jù)可靠，則需要加以具體的評估。處于評估過程里，企業(yè)需要依照工程的預(yù)算情況，對統(tǒng)計項目涉及的市場價值加以比較，確保項目內(nèi)容可以完全符合預(yù)算的要求，依照工程報價清單對將生產(chǎn)要素加以核對，防止發(fā)生資源浪費，依照合同定額對工程進(jìn)行成本計算，還有考慮到施工的環(huán)節(jié)，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性加以驗證，由總數(shù)與邏輯關(guān)系入手，保證統(tǒng)計工作者可以依照市場價格對工程項目的大小加以價值估計，另外對評估時遇到的錯誤數(shù)據(jù)，立馬加以更正，盡可能降低誤差。

24重視人才培養(yǎng)，提高建筑企業(yè)統(tǒng)計工作的專業(yè)性

目前，人才的吸收與其素質(zhì)對直接影響著企業(yè)的競爭力，統(tǒng)計管理屬于一類繁雜又專業(yè)的任務(wù)，它對人才的專業(yè)素質(zhì)提出了相應(yīng)的挑戰(zhàn)，所以，建筑企業(yè)需要依照市場競爭的要求，以及自身的運營狀況，提升對統(tǒng)計人員的培訓(xùn)。建筑企業(yè)于這一環(huán)節(jié)內(nèi)，一方面，應(yīng)當(dāng)提高其思想覺悟，統(tǒng)計歸類于財會部門的范疇，企業(yè)需要利用加強統(tǒng)計人員職業(yè)素質(zhì)的方式，加強其數(shù)據(jù)采集和探析的責(zé)任意識，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)偽造、統(tǒng)計失真的情況，進(jìn)而確保建筑工程可以于數(shù)據(jù)的支撐下平穩(wěn)開展;另一方面，應(yīng)當(dāng)提升對統(tǒng)計人員的培養(yǎng)，目前市場經(jīng)濟(jì)需要大量的復(fù)合型人才，所以，建筑企業(yè)從培育人才的環(huán)節(jié)里，既應(yīng)當(dāng)由統(tǒng)計、預(yù)算以及財會方面加以引導(dǎo)，同時需要由建筑行業(yè)的施工策略、企業(yè)管理等方面充實人員的知識儲備。除此以外，始終對企業(yè)薪酬管理進(jìn)行優(yōu)化，提高對統(tǒng)計人員的考察，通過積極的獎懲激勵手段來帶動人員的工作熱情。

3結(jié)論

根據(jù)上文的分析，建筑企業(yè)從管理環(huán)節(jié)需要盡快轉(zhuǎn)換內(nèi)部管理方式、手法，形成精準(zhǔn)、科學(xué)的統(tǒng)計制度，構(gòu)建合理的統(tǒng)計體制，統(tǒng)一統(tǒng)計流程，同時利用人才培育、吸收的途徑，加強統(tǒng)計環(huán)節(jié)的專業(yè)性，進(jìn)而獲取到可信的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并幫助企業(yè)進(jìn)行決策，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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