新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新及措施研究

張春利

[摘要]如今，全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的生長(zhǎng)將會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)與困難。這時(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系是十分重要的。文章大致以企業(yè)發(fā)展的新背景為基礎(chǔ)，來(lái)論證石油銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)政管理創(chuàng)新的重要性。此外，文章還對(duì)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題與弊端探討出相應(yīng)的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201818108

一個(gè)企業(yè)是否能夠平穩(wěn)健康地運(yùn)行，離不開(kāi)良好的內(nèi)部管理機(jī)制。特別是如今在世界經(jīng)濟(jì)交流十分活躍的新形勢(shì)下，企業(yè)也容易受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的負(fù)面影響。因此，企業(yè)的發(fā)展面臨著許多復(fù)雜的挑戰(zhàn)。提高從里到外的綜合管理能力是必不可少的。更重要的是，由于現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)日新月異，所以對(duì)企業(yè)的管理水平與能力的要求也大大提高，以前舊的管理方式，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的新背景，所以在管理形式上的創(chuàng)新有著重要的意義。

1進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要領(lǐng)域。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，關(guān)乎到企業(yè)的整體發(fā)展。管理說(shuō)到底是企業(yè)的一個(gè)資源分配方式，可以達(dá)到優(yōu)化整合資源，使資源達(dá)到最高利用率的效果。一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生存與發(fā)展中，已經(jīng)擁有了具有符合自己發(fā)展特色的管理形式，這涉及該企業(yè)的各方面的管理，包括經(jīng)濟(jì)管理。所以，隨著企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的改變，經(jīng)濟(jì)管理也會(huì)受到舊的管理體系的不良影響。尤其是隨著科技的發(fā)展，信息電子技術(shù)的應(yīng)用也十分廣泛，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)不局限于舊的傳統(tǒng)模式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新成為企業(yè)進(jìn)步的重要一步。

不同種類(lèi)的企業(yè)也有相應(yīng)的各種管理體系，管理的功能和結(jié)構(gòu)也大不相同。企業(yè)的生存一般都被現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)背景所影響，大致體現(xiàn)在以下方面：首先，如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，新的經(jīng)濟(jì)形式對(duì)企業(yè)的各方面發(fā)展都有阻礙或者推進(jìn)的作用；其次，由于全球的經(jīng)濟(jì)交流大大增強(qiáng)，所以對(duì)企業(yè)的對(duì)外開(kāi)放的程度又有了更高的需求，企業(yè)是否能夠同時(shí)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外的兩種形勢(shì)，是企業(yè)是否能夠適應(yīng)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的一個(gè)重要之舉；最后，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展迅速，這使企業(yè)的管理模式不再單一，企業(yè)可以在科技發(fā)展的基礎(chǔ)上改善管理方式，達(dá)到高效率的管理。由此可見(jiàn)，企業(yè)管理的創(chuàng)新是必然的。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展面臨的問(wèn)題

樹(shù)立企業(yè)管理創(chuàng)新思想的重要性和如今國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸和難題有很大的聯(lián)系。全球經(jīng)濟(jì)化導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)發(fā)生了重大變化，企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)嚴(yán)重不適，企業(yè)的管理出現(xiàn)了許多的漏洞與不足，需要企業(yè)調(diào)整自己的管理模式。

首先，從管理的思想來(lái)看，企業(yè)的高層管理人員還是缺乏先進(jìn)的創(chuàng)新的管理指導(dǎo)。其實(shí)大多數(shù)的管理人員已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，管理模式的創(chuàng)新是十分重要的。然而，管理創(chuàng)新的落實(shí)和推行卻是不容易的。還有一部分的企業(yè)管理人員缺少科學(xué)管理理念的指教，造成企業(yè)管理規(guī)劃的盲目性和錯(cuò)誤性。

其次，如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也更加復(fù)雜難辨，企業(yè)應(yīng)該深度科學(xué)化和完善經(jīng)濟(jì)管理體系，避免企業(yè)錯(cuò)誤的發(fā)展。然而按照實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)的管理規(guī)劃與實(shí)際發(fā)展情況嚴(yán)重不符，限制了企業(yè)的進(jìn)步。

最后，企業(yè)的管理人員缺乏創(chuàng)新能力，不能將經(jīng)濟(jì)管理和內(nèi)部控制結(jié)合起來(lái)，管理方式太過(guò)形式化，導(dǎo)致落實(shí)有難度。

3新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

31深入貫徹和落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念

思想支配著人的行為。所以，企業(yè)要深入了解和落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的理念，建立起先進(jìn)新穎的管理體系，才不會(huì)在如今復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中做出錯(cuò)誤的選擇。在企業(yè)改革過(guò)程中，應(yīng)該要以創(chuàng)新為重點(diǎn)，深度完善企業(yè)管理高層的管理理念。如今，阻礙大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的因素就是管理高層的管理理念太老化、過(guò)舊。許多管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足，忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在經(jīng)濟(jì)管理方面沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，造成企業(yè)的管理模式的落后。因此，企業(yè)需要加大培養(yǎng)管理方面的創(chuàng)新意識(shí)的力度，培養(yǎng)先進(jìn)的管理意識(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用新穎的管理理念去應(yīng)對(duì)變化多端的經(jīng)濟(jì)背景，提高才能讓企業(yè)在眾多挑戰(zhàn)中生存和進(jìn)步。

32找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的方向

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是緊密相連的，在確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)該考慮經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，核心任務(wù)是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，時(shí)刻關(guān)注不斷變化的市場(chǎng)，一旦機(jī)會(huì)出現(xiàn)就及時(shí)抓住，促進(jìn)自己企業(yè)的發(fā)展。確定前進(jìn)的目標(biāo)和方向是需要考慮很多方面的，具體來(lái)說(shuō)，筆者覺(jué)得應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面：首先，最重要的一點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)要根據(jù)實(shí)際出發(fā)，本著發(fā)展的眼光，不可盲目借鑒別人成功的案例，應(yīng)該找到自己企業(yè)的發(fā)展特色，制定出適合自己穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略。其次，合理的企業(yè)管理模式是離不開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度日益加大，戰(zhàn)略目標(biāo)的確定必須綜合市場(chǎng)的發(fā)展和趨勢(shì)，做到與時(shí)俱進(jìn)。

最后，是經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)要和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式相結(jié)合，兩者相互促進(jìn)，無(wú)論多么完美的經(jīng)濟(jì)管理模式最后都是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)也要與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。

33推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

受到傳統(tǒng)企業(yè)模式的影響，現(xiàn)在大多數(shù)都是一種混亂的經(jīng)濟(jì)管理方式，沒(méi)有一個(gè)完整的體系的狀態(tài)。特別是現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，要是不制定一套合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，那么企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，可以從以下幾方面著手：一是打破傳統(tǒng)的多層垂直管理模式，減少管理層次，把企業(yè)的核心部門(mén)壓縮，使其精英化，這樣便于企業(yè)發(fā)展中的信息準(zhǔn)確、快速地傳達(dá)，保證經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。二是經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的靈活性，抵制墨守成規(guī)，改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)的固有模式，應(yīng)該隨機(jī)應(yīng)變、見(jiàn)機(jī)行事，科學(xué)地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增加企業(yè)的靈活性，有助于企業(yè)能夠更好地適應(yīng)環(huán)境的變化。三是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化進(jìn)程，在這個(gè)信息時(shí)代，我們應(yīng)該利用好時(shí)代資源，推進(jìn)企業(yè)管理的信息化，完善組織內(nèi)部的分工與合作，從而進(jìn)一步提高工作效率。

34經(jīng)濟(jì)管理必須堅(jiān)持以人為本

有效管理人力資源是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心任務(wù)。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理方法是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要展現(xiàn)，同時(shí)也是人本管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該打破傳統(tǒng)觀念，不應(yīng)該用一些硬性規(guī)定讓員工服從，這樣不僅加強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，同時(shí)還能促進(jìn)管理。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理還應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能更好地激發(fā)員工創(chuàng)新的熱情，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新型人才就會(huì)停滯不前，由此可見(jiàn)人才培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新是多么的重要。所以，企業(yè)為了能在不斷變化的市場(chǎng)中出類(lèi)拔萃，就必須堅(jiān)持以人為本的管理模式，吸引更多的人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)論

在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的大前提下，我國(guó)的市場(chǎng)也越來(lái)越復(fù)雜，為了適應(yīng)飛速變化的市場(chǎng)，企業(yè)如果想健康持續(xù)發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新并且制定合理的管理措施。然而，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不是一味地追求發(fā)展，而是應(yīng)該綜合實(shí)際情況，掌握發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)內(nèi)部管理，這是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有挑戰(zhàn)性的管理藝術(shù)。

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