職工文化陣地建設(shè)情況的調(diào)研

趙玲

【摘要】文化是企業(yè)的靈魂，是激勵企業(yè)發(fā)展壯大、員工不斷進取的強大精神動力，先進的企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)、提升核心競爭力等方面具有非常重要的作用。職工文化陣地建設(shè)是文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)文化內(nèi)涵的展示窗口，反映出一個企業(yè)對文化建設(shè)的重視程度。本文研究了國家能源投資集團準能大準鐵路公司職工文化陣地建設(shè)的現(xiàn)狀，梳理了職工文化陣地建設(shè)的經(jīng)驗做法，指出職工文化陣地建設(shè)存在問題和不足，給出了有針對性的意見和建議。中工作

【關(guān)鍵詞】文化 陣地建設(shè) 調(diào)研

引言

習近平總書記指出，要弘揚社會主義先進文化。朝著文化強國的目標不斷前進。對企業(yè)來說，文化建設(shè)是提高核心競爭力的關(guān)鍵。是激勵員工向心力、奮發(fā)進取的強大精神動力。隨著國家能源投資集團改革進程的推進，加強企業(yè)文化建設(shè)、滿足職工文化需求顯得尤為重要。作為下會組織，要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，發(fā)揮好服務(wù)職工、聯(lián)系群眾的作用，建設(shè)好職工文化陣地，發(fā)揮文化陣地的功能，凸顯出文化陣地的作用，為職工營造健康、文明、和諧的下作和生活方式。多年來，大準鐵路公司堅持利用文化陣地有效引導、激勵職工，弘揚先進企業(yè)文化，文化品牌效應凸顯。探索出一條職工文化建設(shè)的新路子。

1職工文化陣地建設(shè)的意義

1.1職工文化陣地凸顯了對文化建設(shè)的重視程度

企業(yè)文化是由職工群眾創(chuàng)造并享有的文化。是反映群眾生活、表達群眾情感、體現(xiàn)職工思想的一種潛意識。職工文化陣地作為文化建設(shè)最直接、最生動的體現(xiàn)，真切地反映出企業(yè)對文化建設(shè)的重視程度。文化陣地建設(shè)的好與壞，直接影響到一個企業(yè)的文化氛圍，文化陣地建設(shè)的利用率高、職工反映好、吸引力大。文化引領(lǐng)的效果就越明顯，就越能起到滿足群眾需求、引起職工共鳴的作用，將會在推進職工文化創(chuàng)新、增強文化活力等方面起到重要的作用。

1.2職工文化陣地是凝聚發(fā)展合力的重要手段

企業(yè)的快速發(fā)展需要職工群眾凝心聚力，除了進行物質(zhì)激勵、思想動員和道德教育外，另一種非常重要的方式和手段就是加強文化建設(shè)。鐵路點多線長、員下較為分散，為了更好地凝聚職工、高效合作，通過發(fā)揮各站點文化園地、文化長廊、活動場所等載體的作用。使員工形成共同的價值觀和理想信念。有利于促進團隊團結(jié)互助、提高員工的歸屬感。

1.3職工文化陣地是展示文化內(nèi)涵的重要窗口

一個企業(yè)的文化。往往以不同方式、多種形態(tài)予以展現(xiàn)。為職工群眾帶來不同的感受和效果。而最具持久性、傳承性和穿透力的當屬文化陣地建設(shè)。通過打造健康向上的文化陣地，開展形式多樣、豐富多彩的文化活動，吸引廣大職工踴躍參與文化建設(shè)，以有益的文化熏陶、感染職工，充分展示出企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，使文化更加貼近基層職工、更好地深人人心。

2職工文化陣地建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1文化陣地建設(shè)呈現(xiàn)的特點

2.1.1職工文化陣地緊貼職工需求

公司工會堅持“職工文化活動陣地為職工服務(wù)”的宗旨，根據(jù)不同崗位職工的實際需求，因地制宜進行整體規(guī)劃，以提高文化陣地的利用率。對兩級機關(guān)職工來說，性質(zhì)多為伏案工作、長時間久坐，為有效預防或緩解腰椎、頸椎等疾病。工會為職工建立了健身房，配備了室內(nèi)自行車、跑步機、啞鈴等輕便型健身用品，便于職工在工作間隙見縫插針地鍛煉身體。同時，在機關(guān)樓道內(nèi)外，建立了包括廉潔文化、管理理念等內(nèi)容的文化長廊。潛移默化地教育、影響職工。在沿線區(qū)段、工區(qū)，由于實行倒班制，且地處偏僻、地域較為狹小，通過建立職工小家、職工書屋、棋牌臺球室、小公園等場地，緩解職工離家較遠的孤獨寂寞感。在較大站區(qū)。由于人員較多、地域較為廣闊，為職工建立了集籃球、羽毛球、排球功能為一體的室外球場，設(shè)施功能較為完善。有利于不同下種的職工相互交流溝通，營造溫暖和諧的工作氛圍。

2.1.2職工文化陣地覆蓋面廣

由于點多線長。為滿足不同站點、下區(qū)職工的需求，工會在鐵路沿線各站點均建有職工文化陣地，如臺球室、乒乓球室、棋牌室等，且相臨近站點文化陣地各不相同，便于在不同站點感受不同的文化氛圍。同時，為沿線各工區(qū)安裝了有線電視、網(wǎng)絡(luò)，開墾了職工“綠色采摘”基地，實現(xiàn)了“職工走到哪里，文化陣地就覆蓋到哪里”。以滿足職工健身、休閑、娛樂等多種需求。公司還成立了乒乓球協(xié)會、羽毛球協(xié)會等8個文化團體，定期組織文體娛樂活動，有效滿足不同職工的興趣愛好。

2.1.3職工文化陣地活動豐富

在文化陣地建設(shè)中，注重以豐富的文化活動充實陣地的內(nèi)涵，拓展陣地的外延。對職工書屋嚴格建設(shè)標準、注重發(fā)揮作用、優(yōu)化書屋管理。廣泛開展讀書心得評比、書香大準建設(shè)等活動；在重要節(jié)慶日期間，開展猜謎、演講、誦讀以及多樣的趣味活動等，實現(xiàn)日常性文化活動不問斷，以活動增強職工凝聚力；系統(tǒng)性規(guī)劃文化陣地，凝練、打造有特色的文化角，在各類觀摩、工作指導及對標工作中展示良好的文化形象，潛移默化地影響職工。

2.2文化陣地建設(shè)存在的問題

2.2.1文化基礎(chǔ)設(shè)施相對簡單分散

由于鐵路點多線長，受資金和空間的限制，部分較小的區(qū)段、工區(qū)仍未建立規(guī)范的文化活動場所，甚至室內(nèi)文化設(shè)施建設(shè)仍存在空白點，有的職工活動室僅為“一塊牌子、一個臺球案、幾把椅子”，文化配套設(shè)施過于單一，存在圖書種類少、娛樂設(shè)施少等問題。

2.2.2文化活動形式相對較為單凋

目前，職工活動陣地中利用率較高的為羽毛球、乒乓球、臺球、籃球等球類場地，每年各類協(xié)會都會組織相應的比賽，在調(diào)動職工積極性、增進友誼等方面起到了促進作用，但受眾面較為狹窄，參與活動的職工較為固定，大部分職工由于工作性質(zhì)的原因不能參與?！奥毠荨遍_展有組織的活動相對較少，職工加強自身學習的自覺性不高。不能夠吸引職工有效地參與到文化活動中。

2.2.3全民健身的理念未充分體現(xiàn)

部分工區(qū)地處偏僻，有的下種由于日常從事著較為繁重的體力勞動，下余時間以打撲克、看電視等為主，一些青年職工甚至沉溺于玩手機、打游戲，對文化活動不感興趣；部分青年職工無業(yè)余興趣愛好，對組織的文化活動不能積極參與，造成每次活動均是固定人員參與，全民健身的理念未得到充分體現(xiàn)。

2.3存在問題的原因分析

2.3.1認識上存在誤區(qū)

當前，一些單位黨政主要負責人對文化建設(shè)不夠重視，沒有把文化建設(shè)放在提高企業(yè)競爭力的高度，有時候擔心開展一些文化活動。需抽凋職工參與，對生產(chǎn)造成一定的影響。有的車間或班組負責人認為建設(shè)文化陣地，需要大量資金、人員、時間投入，給班組造成額外的負擔，影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。這樣的認識，不符合中央關(guān)于大力發(fā)展社會主義文化的要求。不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.3.2文化活動未進行系統(tǒng)規(guī)劃

文化陣地建設(shè)創(chuàng)新較少。載體不夠豐富。沒有真正結(jié)合不同層次職工的文化需求。文化活動與生產(chǎn)中心工作結(jié)合不夠密切，根本原因在于對職工文化活動未進行總體規(guī)劃，未在活動前進行凋研，導致活動特色不足。

2.3.3內(nèi)容較為膚淺單一

一些單位往往把文化建設(shè)等同于搞活動、唱贊歌。從策劃業(yè)余文體活動方面進行文化建設(shè)。其實，文化建設(shè)的范圍相當寬泛，各類文化標語、墻上的宣傳牌匾、優(yōu)美的場容場貌以及奮發(fā)的職工士氣等，都屬于文化建設(shè)的范疇。只有圍繞這些內(nèi)容策劃企業(yè)文化活動，才能真正引起職工共鳴、得到職工的支持和參與。

3職工文化陣地建設(shè)需堅持的原則

要發(fā)揮好文化陣地的教育引導作用，需要對新形勢下文化活動的內(nèi)容、方式、特點進行分析，通過策劃富有吸引力、感召力的文化活動，增強文化建設(shè)的覆蓋面，從而建設(shè)和諧勞動關(guān)系、穩(wěn)定職工隊伍。

3.1必須與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合

文化陣地建設(shè)的目的是宣傳、弘揚先進企業(yè)文化，而企業(yè)文化歸根結(jié)底是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，必須緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐進行，突出緊緊把握準確性、激勵性兩個關(guān)鍵點。文化陣地建設(shè)的準確性，要求文化建設(shè)緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，把好弘揚或倡導的方向和脈搏，從而發(fā)揮文化建設(shè)的最大功效。如對于鐵路行業(yè)，安全生產(chǎn)是“天字號”工程。職工文化建設(shè)就要通過有形有效的活動，在增強職工安全意識、規(guī)范安全行為上下功夫、見實效。文化陣地建設(shè)的激勵性，即通過有效的激勵機制引導員下行為。搭建個人發(fā)揮作用的舞臺，弘揚真善美、正能量、核心價值觀等，實現(xiàn)集體利益與個人利益的統(tǒng)一。

3.2必須建立長效機制

要加強文化建設(shè)的組織領(lǐng)導，對文化陣地建設(shè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，形成文化陣地建設(shè)總體思路。打造標準化的職工文化建設(shè)陣地。具體地說，就是要堅持“三化”、“三性”，即陣地建設(shè)要實用化、持續(xù)性，文化活動要小型化、群眾性。文化宣貫要多樣化、廣泛性，持續(xù)建立長效性的文化建設(shè)機制。建設(shè)標準化文化陣地。需重點選樹幾個樣板進行打造，以點帶面，引導更多陣地建設(shè)出特色、出亮點。

3.3必須堅持推陳出新

文化陣地建設(shè)經(jīng)過多年的沉淀，已積累了一些富有成效的載體和方式方法，但仍需要結(jié)合當前發(fā)展的形勢去提煉升華，進行創(chuàng)新性地發(fā)展。文化陣地需要賦予新的內(nèi)容，要在宣傳策劃上創(chuàng)新思路，將發(fā)人深醒、能引發(fā)職工共鳴的內(nèi)容充分展現(xiàn)出來；文化陣地需要新的形式。除了基礎(chǔ)性的宣傳牌匾外，可適當開辟文化角、文化墻等，使陣地建設(shè)耳目一新；文化陣地需要開展新穎的活動，可策劃一些學習、教育及宣誓活動，使陣地更加有特色。

4職工文化陣地建設(shè)總體思路

文化陣地作為文化活動的基地、文藝人才的搖籃、廣大職工的學校，重在總體規(guī)劃和工作思路，必須在調(diào)研和征求職工意見的基礎(chǔ)上。形成統(tǒng)一的方向和思路。

4.1著眼于企業(yè)改革發(fā)展

企業(yè)的改革是實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，而社會效益和經(jīng)濟效益是相輔相成、互為促進的。企業(yè)精神、核心理念、經(jīng)營策略等是企業(yè)文化的組成部分，代表了企業(yè)文化最核心、最精髓的內(nèi)容，需要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。文化陣地建設(shè)需要宣傳好、落實好這些核心理念，實現(xiàn)內(nèi)容和形式上的相統(tǒng)一。內(nèi)容方面，要精心進行頂層設(shè)計，完善各項管理制度，激勵各級管理人員身體力行，積極爭當文化的踐行者、倡導者；形式方面，要通過宣傳牌匾、電子屏幕、宣傳報道等，對踐行企業(yè)文化的單位、個人予以弘揚和進行相應的激勵，循序漸進地促進職工踐行文化。

4.2著眼于員工精神文化需求

對職工來說，公平公正的氛圍、和諧優(yōu)美的環(huán)境、良好的發(fā)展前景是大部分人的關(guān)注點。企業(yè)文化建設(shè)，就是致力于滿足職工的這些基本精神需求，這就要求我們在陣地建設(shè)上，持續(xù)加大環(huán)境文明的投入力度，每年規(guī)劃一批職工活動場所、職工書屋、電教化設(shè)備等，及時補充更新場地、器材、書籍，組織開展豐富的活動，提高文化陣地的利用率；提高民主管理水平，擴大廠務(wù)公開的范圍和實效性，使管理流程、決策過程保持公開、透明，贏得職工的信任和支持；積極開展對標、培訓、經(jīng)驗交流等活動，注重文化陣地的展示，使職工開闊眼界，在接觸新事物中取長補短、成長進步，使文化陣地成為展示企業(yè)風采、選樹優(yōu)秀員工的平臺。

4.3著眼于維護職工權(quán)利

文化建設(shè)首要是重視和保障職工合法權(quán)利，要通過職代會、廠務(wù)公開等形式。推動企業(yè)如實、定期地向職工匯報單位生產(chǎn)經(jīng)營和工資獎金分配情況，以及一些重大的決策事項，讓職工代表參與到制度修訂、管理決策，定期提出合理化意見，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理、文化落地，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保障職工的勞動權(quán)、帶薪休假權(quán)、女職工特殊權(quán)益等基本權(quán)益，使每名職工公平、合理地分享企業(yè)發(fā)展帶來的利益。增強職工與企業(yè)共生共榮的意識和凝聚力。

4.4著眼于創(chuàng)新職工文體活動

要完善職工文化陣地“學校”功能，充分利用文化陣地，開展一些豐富多彩、富有創(chuàng)意的文化活動，使職工在文體活動中陶冶情操、提升素養(yǎng)，打造自身文化品牌。要充分發(fā)揮各類協(xié)會的作用。開展書法、繪畫、攝影作品展以及羽毛球、乒乓球、釣魚比賽，創(chuàng)辦 工作雜志、育讀作品展播等，為職工提供展示藝術(shù)才華的平臺。要持續(xù)加大經(jīng)費投入力度，制定文化陣地建設(shè)規(guī)劃，每年舉辦1-2場大型、有影響力的文化活動，發(fā)揮基層工作的主動權(quán)。利用“五一”、“國慶”、等節(jié)慶日。組織小型文化主題活動、公益性活動，擴大職工參與活動面，使職工文化陣地發(fā)揮優(yōu)勢、各顯其能。激發(fā)職工的創(chuàng)造活力。

5結(jié)語

文化陣地建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的基本保障。要從組織領(lǐng)導、經(jīng)費保障、管理運營、文化創(chuàng)新等方面進行深入研究并付諸行動，使文化陣地建設(shè)成為企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的有機組成部分，促進文化建設(shè)滲透到每一個車間、班組，成為企業(yè)提升管理水平、增強內(nèi)部凝聚力、提高形象和美譽度的堅實基礎(chǔ)，不斷提升職式工文化活動陣地的影響力，使文化陣地真正成為職工精神生活上的“溫馨之家”、“和諧之家”。

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