關(guān)于新時期公路施工企業(yè)財務(wù)管理完善和優(yōu)化措施探討

楊紅

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路建設(shè)體系也日漸完善。為了緊跟市場經(jīng)濟的步伐，不斷適應(yīng)新時期行業(yè)發(fā)展，公路施工企業(yè)必須完善財務(wù)管理制度，優(yōu)化財務(wù)管理水平。本文針對公路施工企業(yè)的財務(wù)管理工作，首先概述了企業(yè)在財務(wù)管理工作上存在的一些問題，然后系統(tǒng)的分析了公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作開展的基本原則，并針對財務(wù)管理存在的問題有重點的提出了解決完善措施。

【關(guān)鍵詞】公路施工 財務(wù)管理 優(yōu)化

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，在這種形式下，企業(yè)若想實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。必須重視財務(wù)管理工作。只有依靠規(guī)范的財務(wù)管理工作，降低企業(yè)的成本支出。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能確保自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃得以實現(xiàn)。因此，完善和優(yōu)化公路施工企業(yè)財務(wù)管理顯得尤為重要。

一、公路施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力有待提升

如今，訂場準(zhǔn)入門檻逐漸提高，市場競爭也日趨激烈，大大縮減了公路施工企業(yè)利潤空間。企業(yè)財務(wù)管理人員能力有所欠缺，對數(shù)據(jù)的整理和分析不規(guī)范、不透徹，財務(wù)管理意識淡薄，責(zé)任心不強，工作中重業(yè)務(wù)、輕分析。

2.財務(wù)管理體系不健全

公路施工企業(yè)工程項目一般施工工期較長、占用資金較多、資金管理比較復(fù)雜。相關(guān)部門大多都比較重視工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等，財務(wù)管理方面缺乏有關(guān)依據(jù)和完善的財務(wù)管理制度，使得財務(wù)監(jiān)管難以實施。

3.項目成本核算與管控不嚴(yán)格

在公路施工企業(yè)中，每項工程都追求利潤最大化。因此，項目成本核算與管控往往與工程質(zhì)量和工程工期不能平衡，造成工程成本難以有效控制。企業(yè)在工程中標(biāo)后。項目部將工程分配到內(nèi)部和外部協(xié)作的各個施工隊。內(nèi)部施工成本管控不嚴(yán)。外部分包工程成本管控也存在著一些漏洞，導(dǎo)致施工成本增加，利潤縮減。

4.項目預(yù)算不精確

在公路施工企業(yè)中，一般以施工工程為中心，在工程開工前對各種工、料、機費進(jìn)行評估，編制施工預(yù)算。然而一些施工企業(yè)預(yù)算編制得很粗糙，甚至不按預(yù)算執(zhí)行，在工程施工后以高價購置急需的機械設(shè)備、材料，導(dǎo)致企業(yè)施工預(yù)算形同虛設(shè)。

5.施工材料管理不嚴(yán)

公路施工企業(yè)工程項目一般施工量都較大、施工周期長，而且各個工程分布較為分散。因此對施工材料的采購、發(fā)出、使用都應(yīng)有嚴(yán)格的管控。然而一部分公路施工企業(yè)卻存在著無計劃或不按計劃采購的情況，造成了材料積壓和浪費，有時還占用企業(yè)資金去購買計劃外物料，不僅增大了工程成本。而且還影響了企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。

二、公路施工企業(yè)財務(wù)管理的完善及優(yōu)化措施

1.增強財務(wù)管理意識，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到公路施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要穩(wěn)定財務(wù)人員隊伍，強化企業(yè)財務(wù)人員財務(wù)管理意識，讓其從思想根源上重視財務(wù)管理。其次，企業(yè)要多組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新政策，提高企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)、工作能力和職業(yè)道德水平，使其不斷適應(yīng)新時期財務(wù)管理工作。

2.加強對資金和合同的管控

保障施工有序進(jìn)行的前提是施工管理。管理在公路施工企業(yè)中的作用更加重要，一般來說公路設(shè)計、施工需要投入大量的資金，并且對質(zhì)量的要求也是極為嚴(yán)格的，所以企業(yè)在對工程材料的選擇、機械用工等方面都應(yīng)該采取簽訂合同的穩(wěn)妥方式來進(jìn)行。合同簽訂前要仔細(xì)閱讀和研究其中的條款。特別關(guān)注合同里責(zé)任歸屬的劃分，清晰的劃分責(zé)任才能夠避免雙方在合同履行中出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟糾紛。高度重視合同的規(guī)范性、合法性，所簽合同要以事實為依據(jù)、遵守公平合法的原則，合法的企業(yè)才能保證財務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有職能。在資金管控方面，企業(yè)的財務(wù)部門需要及時的把企業(yè)資金狀況提交給企業(yè)管理決策層，這樣才能使企業(yè)更好的實現(xiàn)資金的調(diào)度與籌集，從而加強資金的監(jiān)控與計劃管理，保障投標(biāo)價的全額實現(xiàn)。做好工程價款的催撥工作。確保資金的及時收回。

3.加強項目成本管控，不斷提升企業(yè)利潤空間

公路施工企業(yè)必須設(shè)置合理的項目成本考核機制，這樣既能調(diào)動員工的積極性，也能為節(jié)約項目成本起到一定的推動作用。比如：物資采購能否按工程進(jìn)度要求及時到位、是否盲目采購造成物資積壓、積壓物資占用資金是否嚴(yán)重、材料領(lǐng)用是否嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)定、庫存盤點是否虧損、是否有采購的材料不入庫直接進(jìn)入施工現(xiàn)場，這些都在項目成本管控的范圍內(nèi)。另外，如果工程有分包給外部協(xié)助施工隊的，要嚴(yán)格審查分包工程的結(jié)算手續(xù)。因此，完善企業(yè)的財務(wù)管理，必須要加強項目成本的管控，在保證工程工期和質(zhì)量的前提下，盡可能降低工程成本。提升企業(yè)利潤空間。

4.提高財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)及專業(yè)能力

現(xiàn)階段，我國財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，財務(wù)管理能力相對比較落后，公路施工企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)人員的專業(yè)能力培訓(xùn)及職業(yè)道德教育。企業(yè)應(yīng)該定期的組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新稅法、新審計手段等，鼓勵財務(wù)會計人員參加職稱考試。加強員工自我學(xué)習(xí)意識，全面提升財務(wù)人員的專業(yè)能力。另外，企業(yè)內(nèi)部要加強職業(yè)道德建設(shè)。在選拔財務(wù)干部時，要將職業(yè)道德素質(zhì)作為選評的重要依據(jù)。

5.加強企業(yè)材料管理，堵住管理漏洞

由于公路施工企業(yè)施工量較大，因此對材料的需求量相對于其他企業(yè)也較大。首先。在工程施工前，對材料采購本著公平、公正、公開的原則，實行“三比一算”，即同樣材料比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格。同樣價格比運距，在滿足質(zhì)量的前提下綜合考慮價格與運距，最后核算成本。其次，在工程施工過程中，對材料領(lǐng)用要按質(zhì)、按量、齊備、準(zhǔn)時，確保生產(chǎn)第一線的需要，嚴(yán)格出庫手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。財務(wù)管理人員還應(yīng)組織相關(guān)部門定期對材料進(jìn)行清查，發(fā)現(xiàn)丟失或損壞的。查明原因，追究賠償責(zé)任，保證企業(yè)財產(chǎn)不流失，減少管理漏洞帶來的損失。

三、結(jié)束語

總之，公路施工企業(yè)財務(wù)管理是一項專業(yè)性、系統(tǒng)性的管理工作，它貫穿于整個施工過程中。公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)實，不斷探索合理的管理方法。從多角度出發(fā)，有效預(yù)防和控制風(fēng)險，促進(jìn)公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作更好地發(fā)展。

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