公路施工項(xiàng)目材料管理探析

陳全興

【摘 要】公路建設(shè)工作是我國城市建設(shè)中的重點(diǎn)工作，在公路工程建設(shè)的施工之中，既要保障質(zhì)量，同時(shí)還要壓低工程的成本。在施工過程之中，需要在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上對成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化?；诖耍恼聦肥┕ろ?xiàng)目材料的數(shù)量、材料采購過程中的成本控制、材料質(zhì)量控制及管理等進(jìn)行了分析，以通過控制材料成本來達(dá)到降本增效的目的。

【關(guān)鍵詞】公路施工 項(xiàng)目材料 成本

1 工程材料數(shù)量管控

在工程材料管理工作進(jìn)行之前，首要的一點(diǎn)就是對工程材料總使用計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。對工程材料進(jìn)行科學(xué)、有效地管理，減少施工工程的成本，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。在工程建設(shè)的設(shè)計(jì)初期，就應(yīng)把工程材料的數(shù)量列清，并列為清單。在一般情況下，需要將工程材料的總需求量、工程材料的年需求量與月需求量全部列出。施工單位需要專業(yè)的工程材料管理部門，對工程材料進(jìn)行周密地管理，并列出相應(yīng)的通知清單、資金清單、采購清單以及使用清單，并對工程材料的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)控，防止在采購工程材料時(shí)出現(xiàn)采購錯(cuò)誤、多購或少購的現(xiàn)象，從而保障工程材料采購的合理性，避免材料使用超出計(jì)劃范圍，對工程材料科學(xué)規(guī)劃，防止由于工程材料對成本造成浪費(fèi)。

2 工程材料采購管控

工程材料采購是工程材料管理的第一步驟。施工單位對于工程材料的采購必須要實(shí)現(xiàn)透明化，即陽光采購。陽光采購需要將采購的全部過程進(jìn)行全面性地公開，包括工程材料的價(jià)格、數(shù)量以及運(yùn)費(fèi)等等項(xiàng)目都需要做到透明化，防止采購工程材料的人員出現(xiàn)中飽私囊、暗箱操作的現(xiàn)象。在進(jìn)行工程材料采購的過程之中，要注意的是，在商定工程材料價(jià)格時(shí)，盡量壓低工程材料的成本價(jià)格，而同時(shí)，還要保證材料的質(zhì)量不受影響。因此，應(yīng)對材料的生產(chǎn)成本、稅費(fèi)以及運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，在給出一定利潤的基礎(chǔ)之上來制定采購價(jià)格，從而節(jié)省一定的工程資金。在正規(guī)的公司或工廠進(jìn)行工程材料采購，杜絕使用粗制濫造的工程材料。在工程成本中，工程材料占據(jù)極大部分比重，在60%左右，因此，工程材料采購中，要注意工程材料采購的數(shù)量，并對工程材料的單價(jià)、總價(jià)以及運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地計(jì)算，防止出現(xiàn)紕漏，保障工程的利潤。例如，甘肅某公路工程在采購工程材料時(shí)，利用公開招標(biāo)的方式，并成立招標(biāo)小組，由招標(biāo)小組來負(fù)責(zé)選擇工程材料的采購商家，對競標(biāo)單位進(jìn)行公證嚴(yán)格地對比，在確定合格商家之后，簽訂正規(guī)的工程材料采購合同，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉工程材料的采購。

在工程材料的采購環(huán)節(jié)中，首先需要采購小組工作人員對市場現(xiàn)狀進(jìn)行一個(gè)充分地了解，對工程材料應(yīng)貨比三家，在符合質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上找價(jià)格最低的供應(yīng)商，壓低工程材料的購買資金。其次，需要全面公開工程材料采購的過程，并由其他部門人員共同監(jiān)督，防止在工程材料采購中出現(xiàn)不良現(xiàn)象。再者，就是在進(jìn)行工程材料商家招標(biāo)時(shí)，施工單位要結(jié)合發(fā)展?fàn)顩r與工程具體情況，以實(shí)際能力為基礎(chǔ)選擇工程材料，不能盲目采購昂貴材料，造成不必要的浪費(fèi)。

3 控制工程材料質(zhì)量

在工程建設(shè)之中，提升工程材料質(zhì)量水平與施工技術(shù)水平才能夠有效控制施工工程的整體質(zhì)量。因此，對工程材料質(zhì)量的控制顯得尤為重要。在公路建設(shè)工程之中主要使用到的工程材料主要有鋼材、水泥、砂石料以及粉煤灰等等，這些工程材料都需要專業(yè)地觀察和檢測才能夠判斷優(yōu)劣。所以，保障工程材料的質(zhì)量，必須要對購買的工程材料進(jìn)行檢驗(yàn)，若檢驗(yàn)結(jié)果沒有問題，才能夠使用工程材料。在購買工程材料時(shí)，就應(yīng)對所有工程材料進(jìn)行質(zhì)檢，若檢測結(jié)果沒有問題，才能進(jìn)行采購。購買回來的工程材料也不能立即使用，需要再次進(jìn)行內(nèi)部檢測，如不存在問題，才能夠在工程之中使用。購進(jìn)的工程材料要立即進(jìn)行入庫手續(xù)的辦理，并將財(cái)務(wù)結(jié)算清楚，避免拖沓。另外，使用量較大的工程材料需要經(jīng)過公司管理層認(rèn)真審核之后才能夠簽訂工程材料購買合同。在工程材料進(jìn)場之后，還要對工程材料進(jìn)行層層遞進(jìn)式的驗(yàn)收，并核對工程材料整體數(shù)量、型號、規(guī)格等等。

對工程材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，是為實(shí)現(xiàn)工程材料的優(yōu)質(zhì)性和工程施工的安全性，同時(shí)，也是為了我國公路的優(yōu)質(zhì)性。所以，在公路施工工程材料的質(zhì)量檢測中，要秉承著“質(zhì)量第一”的理念，以工程材料的質(zhì)量為主要需求，嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)以及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程材料檢測，防止在工程建設(shè)之中工程材料出現(xiàn)問題，減少工程返工的概率。

4 工程材料使用控制

工程材料在使用的過程之中才是真正能夠節(jié)省的階段。因此，在使用工程材料時(shí)，應(yīng)盡量對工程材料使用的用量進(jìn)行控制，從而減少施工工程的成本。在工程材料使用過程中的控制主要分為以下幾個(gè)方面。

4.1 領(lǐng)取有度

在施工之中要以日需求量計(jì)劃為依據(jù)，領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量的工程材料，不可過多領(lǐng)取工程材料，且工程材料領(lǐng)取必須要以日為單位，不能一次將所需工程材料全部領(lǐng)取，也不能忽視領(lǐng)取工程材料的規(guī)律性。由施工現(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)實(shí)際情況確定每次領(lǐng)用數(shù)量，并核算實(shí)際使用數(shù)量和計(jì)劃數(shù)量。在工程施工時(shí)，若工程材料的領(lǐng)取超出了計(jì)劃范圍，應(yīng)填寫超額領(lǐng)取申請表，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的審核才可領(lǐng)取，工程材料管理人員不能私自將工程材料直接發(fā)放給領(lǐng)取者。如果施工中存在剩余工程材料，不能置之不理，應(yīng)將工程材料重新退回到工程材料庫之中，實(shí)現(xiàn)工程材料數(shù)量上的節(jié)約。

4.2 嚴(yán)格遵守手續(xù)流程

在領(lǐng)取工程材料時(shí)，需要注意的是，領(lǐng)取人員必須要有工程項(xiàng)目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人的簽名才可以對工程材料進(jìn)行領(lǐng)取，在工程材料管理部門要簽訂正規(guī)的手續(xù)，并經(jīng)過仔細(xì)審核之后才能夠領(lǐng)取工程材料，杜絕使用臨時(shí)手續(xù)、無項(xiàng)目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人的簽名而直接領(lǐng)取工程材料的現(xiàn)象。若由于實(shí)際原因，不能夠辦理正規(guī)手續(xù)，在辦理臨時(shí)手續(xù)進(jìn)行工程材料領(lǐng)取之后，應(yīng)在第一時(shí)間補(bǔ)辦正規(guī)的手續(xù)，防止工作體系出現(xiàn)錯(cuò)誤。

4.3 廢料管理

在經(jīng)過施工之后，施工場地剩余的廢料通常較多，若將廢料回收，則會獲得不小的收益。而回收廢料的收益也必須處于透明狀態(tài)之下，由現(xiàn)場工作人員監(jiān)督，將回收廢料所獲收益直接記到成本之中。因此，在施工之中，應(yīng)保留工程材料廢料，將能夠利用的廢料變賣，若沒有使用價(jià)值的廢料應(yīng)立即清除，保證施工場地的環(huán)境清潔。利用這樣的方式，既能夠提升施工場地的環(huán)境衛(wèi)生水平，還能夠獲得額外收益，利用變賣廢料的額外收益來填補(bǔ)施工工程的成本，從而提高公路工程的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語

總而言之，公路建設(shè)工程是我國的基礎(chǔ)設(shè)施工程，不僅會影響到我國的整體形象，對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有重大的影響。保障公路建設(shè)工程質(zhì)量的重要措施就是加強(qiáng)對材料的管理，實(shí)現(xiàn)對材料的精細(xì)化管理，以周密的管理方案對材料進(jìn)行控制，通過控制工程材料數(shù)量、控制工程材料采購、控制工程材料質(zhì)量、控制工程材料的使用與控制工程材料儲存等幾個(gè)方面進(jìn)行工程材料的管理，從根本上解決工程材料管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)工程材料管理的靈活性和嚴(yán)謹(jǐn)性，幫助公路施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的飛躍。

參考文獻(xiàn)：

[1]王暉.淺談建筑施工過程中原材料的控制[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012（04）.