淺談新形勢下的工程項目黨建工作

于輝

【摘要】工程項目是施工企業(yè)的管理基礎(chǔ)、效益源頭、創(chuàng)譽陣地和形 象窗口，也是國有企業(yè)黨建工作的重要陣地和舞臺。項目黨建工作 要結(jié)合工程項目的具體特點開展，使黨組織的作用在項目各項工作上得到體現(xiàn)和發(fā)揮。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 工程項目 黨建 思路對策

工程項目是施工企業(yè)的管理基礎(chǔ)、效益源頭、創(chuàng)譽陣地和形象窗口，也是國有企業(yè)黨建工作的重要陣地和舞臺。工程項目黨建工作在項目管理和施工生產(chǎn)中發(fā)揮著思想引領(lǐng)和政治核心作用，需要結(jié)合工程項目的具體特點，因地制宜、有的放矢地開展，使黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用在項目各項工作上得到體現(xiàn)和發(fā)揮，起到把握大局、服務(wù)中心、凝聚員工、促進生產(chǎn)的作用。下面就新時期如何做好工程項目黨建工作談幾點想法。

一、工程項目黨建工作的地位和作用

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話強調(diào)。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。新形勢下，要堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用.堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。

項目黨組織在發(fā)動員工、凝聚力量、服務(wù)生產(chǎn)、推進國家重點工程建設(shè)、促進國民經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮了無可替代的作用。實踐證明。工程項目黨建工作為項目施工提供了堅強有力的組織思想保證。工程項目黨建工作不可或缺，只能加強，不能削弱。

二、現(xiàn)階段工程項目黨建工作的狀況

新時期，施工企業(yè)工程項目黨組織在組織、思想、作風(fēng)和制度建設(shè)上取得長足的發(fā)展，形成了“工程干到哪里，黨組織建到哪里，黨建工作做到哪里”的黨建工作格局。發(fā)揮了黨組織的作用，但也存在一些不容忽視、亟待解決的問題，主要反映在：

（1）對黨建活動的重要性和必要性認識不足。認為項目施工生產(chǎn)是務(wù)實、有硬指標(biāo)，黨建工作是務(wù)虛、是軟指標(biāo)，存在輕黨建重生產(chǎn)現(xiàn)象；認為黨務(wù)工作只是書記的事情，行政領(lǐng)導(dǎo)沒有時間和精力來參與，難以形成黨政工團齊抓共管的格局。

（2）在抓基層、打基礎(chǔ)上落實不夠。一些黨支部組織不健全，缺員未及時補齊，支部工作難以正常開展，上級黨委的決策部署在項目上落實不夠好。

（3）項目黨組織在加強項目管理監(jiān)督。促進安全、質(zhì)量、工期、效益上結(jié)合不夠緊密。少數(shù)項目黨組織軟弱渙散，疏于對黨員、尤其是對黨員干部的教育管理，黨建工作處于“斷檔”狀態(tài)，弱化了黨組織的作用。部分項目的黨建活動圍繞現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)不夠，效果不明顯。有待加強。

（4）項目黨組織在創(chuàng)新項目文化上還有差距。在營造安全、質(zhì)量、誠信、廉潔等文化氛圍上下功夫不夠；在樹典型、用典型引路上重視不夠。普遍重視抓工程精品、樹質(zhì)量樣板的典型。很少認真總結(jié)項目黨建和項目文化的經(jīng)驗并從中樹立典型。不能及時反映項目黨建工作的特色。

（5）項目黨務(wù)工作者的素質(zhì)能力與項目黨建的形勢要求不相適應(yīng)。一些黨務(wù)工作者的工作方法和手段簡單。工作內(nèi)容、工作載體缺乏創(chuàng)新，黨建活動趨于日?；推降?，對員工缺乏吸引力不強；忙于征地拆遷和對外協(xié)凋，疏于對黨建工作策劃、檢查和指導(dǎo)，影響項目黨建活動的開展。

（6）黨務(wù)干部隊伍后繼乏人。年輕干部認為從事黨務(wù)工作后再轉(zhuǎn)崗就很難，不愿從事黨務(wù)工作；加之現(xiàn)有書記隊伍年齡偏大，結(jié)構(gòu)老化，新人補充跟不上，造成了黨務(wù)干部隊伍斷檔。

此外，施工生產(chǎn)壓力加大，搶工期項目和短平快項目越來越多，建設(shè)周期短、隊伍調(diào)轉(zhuǎn)頻繁、員工變化大。這給項目黨組織建設(shè)、黨員教育管理、黨內(nèi)活動的開展也帶來許多新的課題。如何解決好這個矛盾，規(guī)范和加強項目黨建工作，需要在實踐中進一步探索。

三、做好工程項目黨建工作的思路及對策

施工企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)在項目、陣地在項目、舞臺在項目。抓好了項目黨建工作，就抓住了企業(yè)黨建工作的核心和全盤。項目黨建工作因施工特點、地域、人員構(gòu)成、項目書記工作方式方法等情況的不同而形成了它的復(fù)雜性、多樣性，項目之間各有特色。但項目黨建工作的普遍規(guī)律和基本工作內(nèi)容、程序是一致的。結(jié)合上面對于目前項目黨建工作現(xiàn)狀的分析，創(chuàng)新和加強項目黨建工作關(guān)鍵是要做到“一個堅持”、“兩個納入”、“三個結(jié)合”和“四個創(chuàng)新”，不斷增添黨建工作的生機與活力，在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)黨建工作的效能，體現(xiàn)黨組織的作為。

（一）抓好“一個堅持”、“兩個納入”，理順項目黨建工作機制

要做到“一個堅持”，即堅持“支部建在項目上”的組織建設(shè)方針。項目上凡是有3名以上黨員的都應(yīng)建立黨組織。小型項目。項目經(jīng)理可兼任黨組織書記，但必須設(shè)專職副書記；大中型項目要設(shè)專職書記，做到“四個同步”（組建項目班子同步成立黨組織、選配項目經(jīng)理同步選配黨組織書記、制定項目管理辦法同步建立黨建工作制度、考核項目施工生產(chǎn)同步考核黨建工作）。形成“項目干到哪里，黨組織建到哪里。黨建工作開展到哪里”的工作格局，使每個項目成為黨建工作的陣地和舞臺。

做到“兩個納入”，即把黨建工作納入工程項目管理機構(gòu)和人員編制。納入財務(wù)預(yù)算體系和責(zé)任考核體系，保證黨建工作有崗位、有人員、有經(jīng)費、有目標(biāo)、有考核，做到與生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同落實、同檢查、同考核，使“軟”任務(wù)“硬”起來，加強黨建工作力度，使黨建工作切實成為促進項目施工生產(chǎn)的“潤滑劑”和“助推器”，成為推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營強有力的組織保障。

（二）堅持“三個結(jié)合”，找準(zhǔn)項目黨建工作的著力點

一是要與施工生產(chǎn)相結(jié)合。項目施工生產(chǎn)是一個復(fù)雜的動態(tài)過程，其復(fù)雜性決定了項目黨建工作的復(fù)雜性。項目黨組織要緊密與施工生產(chǎn)結(jié)合，有的放矢的開展工作，化解各種矛盾。促進隊伍的團結(jié)和諧；緊緊圍繞服務(wù)項目管理這個中心工作，堅持民主集中制和“大事集體決策，黨政共同負責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)體制，把好方向，管好干部。帶好隊伍；從保安全、抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、增效益的角度出發(fā)，開展勞動競賽、科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等形式多樣活動。激勵帶動員丁順利完成施工任務(wù)。

二是要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。要在培養(yǎng)企業(yè)精神和價值觀上做文章、下功夫，打造一支“敢打硬仗、勇于拼搏”、“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的員工隊伍。

三是要與項目建家相結(jié)合。艱苦、流動是我們施工行業(yè)的特點，解決好員工的工作、生活和學(xué)習(xí)，使之安心丁，作為我們的一項重要工作。黨建工作要從關(guān)心人、理解人、愛護人出發(fā)，力爭“把工地建成像家一樣溫暖”，積極開展能增強素質(zhì)、豐富生活、提高品位的文娛活動，使員工在遠離家人的環(huán)境中同樣能感受到家的溫暖與舒適，體味到企業(yè)溫情與關(guān)懷。

（三）堅持“四個創(chuàng)新”。增添黨建工作生機與活力

一是創(chuàng)新工作思路。我們要用發(fā)展的觀點看待和解決項目施工生產(chǎn)中員工思想多元化、隊伍管理難度加大、黨建工作吸引力不強等新情況、新特點和新問題。針對施工工期越來越短、技術(shù)難度越來越高、隊伍越來越年輕等帶來的問題，創(chuàng)新工作思路和方法，開創(chuàng)黨建工作新局面。我們要圍繞企業(yè)中心工作，堅持主動服務(wù)、自覺服務(wù)、全力服務(wù)，組織發(fā)動員工，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。為企業(yè)發(fā)展提供強有力的思想政治保證。

二是創(chuàng)新工作方法。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。改進工作方法。逐漸從單純黨務(wù)工作轉(zhuǎn)變到政治工作和經(jīng)濟工作并重上來，做到圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展；從單純抓政洽理淪教育轉(zhuǎn)變到政治理論教育與施工生產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、打造團隊精神相結(jié)合上來，提高員工的綜合素質(zhì)；從抓好黨務(wù)、政工干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提高人手，使單一專職黨務(wù)政工干部轉(zhuǎn)變?yōu)榧饶軇偃吸h務(wù)、政工工作，又懂技術(shù)業(yè)務(wù)、會經(jīng)營管理的復(fù)合型干部；從單個考核評價黨建工作成效轉(zhuǎn)變到黨建工作成效考核評價與經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)考核評價相結(jié)合，使黨建工作與施工生產(chǎn)有機地融為一體。

三是創(chuàng)新工作方式。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的創(chuàng)新創(chuàng)效、促進安全、質(zhì)量、進度、文明施工等活動來開展工作，結(jié)合信息化、網(wǎng)絡(luò)化時代的特點，積極探索一些有利于增強活力及員工喜聞樂見的活動，因地制宜，體現(xiàn)互動性、實效性和時代感。使黨組織活動靈活多樣、生動活潑，富于要吸引力和感召力。

四是創(chuàng)新工作內(nèi)容。根據(jù)形勢和任務(wù)的需要，不斷豐富工作內(nèi)容。要圍繞施工管理的重點、難點，大力開展思想政治工作、形勢任務(wù)教育、勞動競賽和新技術(shù)的推廣應(yīng)用。促進施工生產(chǎn)；開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)拜師帶徒、舉辦工地夜校等活動，提高黨員發(fā)揮先鋒模范作用的本領(lǐng)；借助互聯(lián)網(wǎng)、電視等多媒體，有計劃地對黨員和員工進行教育培訓(xùn)，推進和諧項目建設(shè)。

總之，工程項目黨建工作是一項龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何搞好工程項目黨建工作，需要我們廣大黨務(wù)工作者和政工干部不斷開拓創(chuàng)新，勇于探索，與時俱進，因地制宜、因時制宜、因事制宜，靈活開展工作，黨建工作才會有生命力、感召力和吸引力。才會推動工程建設(shè)又好又快發(fā)展。