高等醫(yī)學院校與其附屬醫(yī)院后勤社會化探討

于加存 孫振文 蒙廷廷

【摘要】中國特色社會主義道路不斷邁進，經(jīng)濟發(fā)展也邁入了新的高度，高等醫(yī)學院和他的附屬醫(yī)院后勤社會化改革的重中之重，并且，高等醫(yī)學院和他的附屬醫(yī)院后勤工作有著密切的聯(lián)系，這時，醫(yī)學院的教學工作，，原有的醫(yī)學院附屬醫(yī)院后勤服務工作暴露出了很嚴重的問題，附屬醫(yī)院后勤工作處于困窘的地步，長久以來，醫(yī)學院的附屬醫(yī)院后勤工作，效率一直處于很低的狀態(tài)，附屬醫(yī)院后勤工作人員人才極少.因此，各醫(yī)學院就此方面進行了創(chuàng)新和改造，各個醫(yī)學院都獲得了具院的特色模式。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)學院校;附屬醫(yī)院后勤社會化;模式分類

引言：就現(xiàn)階段而言，各個醫(yī)學院校對于附屬醫(yī)院后勤工作依然采取學校與附屬醫(yī)院后勤工作為一體而分為兩個制度去管理，也就是說，附屬醫(yī)院后勤工作是醫(yī)學院的重要組成部分，附屬醫(yī)院后勤工作非常有序，組織能力很強，職責很明確，與當前的社會具有很強的接觸性。但是這種模式具有很大的缺點：與當前的社會競爭沒有接軌，也就是說，市場競爭不夠強烈，而且，對于成本無法合理的計算，產(chǎn)權(quán)不夠明確，是形成了兩方的關(guān)系，不能按照當前所流行的趨勢發(fā)展?？偟膩碚f，各醫(yī)學院在創(chuàng)新和改造方面，主要有以下幾種改革：

一、附屬醫(yī)院后勤集團或多校聯(lián)合組建附屬醫(yī)院后勤集團

（一）這種經(jīng)營的方式并不是企業(yè)所應該具有的，最多也就是比較像企業(yè)。但就是這種不成熟的經(jīng)營方式，他卻對高等醫(yī)學院的附屬醫(yī)院后勤社會化改革具有重大的推進作用。

越發(fā)達的城市和地方，高校的密度相對較大，各個高校共同謀取利益，共同獲得便利，從而發(fā)揮各自醫(yī)學院或者附屬醫(yī)院后勤工作的優(yōu)點所在，可以實現(xiàn)取長補短，是各個醫(yī)學院的優(yōu)質(zhì)資源得到共享。這種經(jīng)營的方式，使各個醫(yī)學院更加專業(yè)，發(fā)揮各個醫(yī)學院的優(yōu)勢所在，降低投入成本，使之參與到社會主義市場經(jīng)濟的競爭當中，成為第三產(chǎn)業(yè)的龍頭力量，為實現(xiàn)真正的社會化打下重要的基礎(chǔ)。

（二）事業(yè)和企業(yè)相互分離的這種模式的實施，它的基本特點就是將附屬醫(yī)院后勤工作從學校的管理模式當中抽取出來而獨自運行，建立健全一個企業(yè)所應該具有的基本的體制。這樣做的優(yōu)點是：使學校的管理工作由繁瑣變得較為簡單，將更多的精力投入到教學與科研工作當中去。理論上講，這種經(jīng)營方式僅適用于比較大的醫(yī)學院，并且該醫(yī)學院缺乏其他醫(yī)學院合伙的條件。但是附屬醫(yī)院后勤人員都是各自獨立的個體，所以醫(yī)學院校對此的干預以及影響是有限度的，并且學校附屬醫(yī)院后勤的機器與設(shè)備都歸附屬醫(yī)院后勤管理，并且都隸屬于附屬醫(yī)院后勤，所以附屬醫(yī)院后勤工作人員對其工作是不是能盡自己的職責，服務態(tài)度能否跟得上以及各種問題，醫(yī)學院校將會對其嚴格的采取措施，并且這種經(jīng)營在相對于社會較小的校園內(nèi)具有壟斷的特點，所以這種模式在學校內(nèi)的運行的控制很大。

二、社會服務型模式

（一）這種經(jīng)營的方式，使得學校只能對附屬醫(yī)院后勤工作的極少部分進行管理和控制，而大多數(shù)的職務均掌握在附屬醫(yī)院后勤工作人員的手中，附屬醫(yī)院后勤工作的職務全都面相社會招聘，采取公平公正的方法，交給社會上的專業(yè)職能的一群人，這種改革的方式，是幾種改革方式當中將附屬醫(yī)院后勤工作進行社會化的最好的方式，這種方式符合國家頒布的與改革相關(guān)的綱要，使醫(yī)學院的附屬醫(yī)院后勤管理工作符合改革開放的要求，建立總體由政府決定，將社會作為主體，把各個醫(yī)學院的選擇作為統(tǒng)籌的方法的新的改革模式。也就是說，各方發(fā)揮自己的專業(yè)職能，將各自所具有的優(yōu)勢和所能實現(xiàn)的最低分投入資本融合到一起，將醫(yī)學院校的工作由繁瑣到簡單。

（二）在附屬醫(yī)院后勤工作發(fā)展的推動下，各醫(yī)學院的附屬醫(yī)院后勤工作由復雜到簡單，使得各個部門的職權(quán)得到了明確，有以前的多個部門合并成了現(xiàn)在的一個部門，在職人員的數(shù)量也大大減少，使得工作效率得到了提升。

在醫(yī)學院附屬醫(yī)院后勤工作的改革當中，我們做了充分的準備，在這樣的基礎(chǔ)上，我們一步一步穩(wěn)穩(wěn)的前進，并且推進，整個改革的過程完美地走了下來，投入資金減少并產(chǎn)生了很強的社會效應，醫(yī)學院每年的花費大大減少，但服務質(zhì)量也并沒有因此降低，而是提高了很大的幅度。這種嘗試進行社會改革的措施，在很多人眼里，需要花費很多的資金，但是我們學院卻與之相悖，使支出費用降低了下來。這種改革的模式符合社會主義市場經(jīng)濟體制，社會主義市場經(jīng)濟是通過同行之間相互的進行競爭而產(chǎn)生它的職能，而為了在這種競爭當中獲得優(yōu)勢，各方都在努力提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和服務態(tài)度，并且使投入的成本降低，在這樣的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品做的最好，盡可能的滿足大部分的需求者，用最好的服務態(tài)度和最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，到社會主義市場經(jīng)濟體制的競爭當中，否則將無法在各醫(yī)院當中生存并發(fā)展。

三、在實踐的過程中，我們深刻體會到改革過程中應特點注意下列幾個問題：

在這樣的附屬醫(yī)院后勤管理工作當中，引入投資者，引入的這種工作必須體現(xiàn)公平公正的特點，按照優(yōu)勝劣汰的方式處理，根據(jù)其服務的職能，雙方應該簽訂合同，其中包括服務態(tài)度要求以及產(chǎn)品的質(zhì)量等，每一個方面都必須在雙方都明確的條件下明確的表現(xiàn)在合同當中，合同作為雙方合作的重要依據(jù)。設(shè)立監(jiān)管部門，對服務的態(tài)度以及質(zhì)量等進行嚴格的考核，將結(jié)果與薪資結(jié)合起來。同以前的將職工的親屬作為附屬醫(yī)院后勤工作人員的形式轉(zhuǎn)變成像社會公平公正的招聘人才的形式，這使得附屬醫(yī)院后勤工作能夠聚集人才，提高工作效率。這項措施的實施，對醫(yī)學院附屬醫(yī)院后勤的社會化起了推動作用。

結(jié)束語：在大勢所趨之下，各個醫(yī)學院校都在努力的進行附屬醫(yī)院后勤社會化的改革，并且根據(jù)自身所具有的優(yōu)缺點，積極的尋求適合自己學院的改革模式，這使得各醫(yī)學院的附屬醫(yī)院后勤攝格邁上了新的臺階。但是這種改革必須以各個學院而異，不能生搬硬套其他學院的改革模式，必須要符合社會主義市場經(jīng)濟體系的原則和各個醫(yī)學院的規(guī)章制度，經(jīng)濟和社會的效益放在第一位，實現(xiàn)醫(yī)學院附屬醫(yī)院后勤管理工作的改革，最終促進各個醫(yī)學院的發(fā)展。