民辦高校娛樂健身俱樂部開展與管理模式探索

毛雨 王莉

摘 要：近些年來，高校學(xué)生體質(zhì)持續(xù)下降，傳統(tǒng)的健身模式不適應(yīng)校園發(fā)展。本文通過文獻(xiàn)資料、實(shí)地調(diào)查、調(diào)查問卷、ERP沙盤模擬模型輔助等方法，對(duì)合肥、上海幾所高校的健身俱樂部進(jìn)行實(shí)踐課程調(diào)查，借鑒其管理運(yùn)營模式的先進(jìn)方法與經(jīng)驗(yàn)，分析娛樂健身俱樂部在民辦高校開展的可行性，最后提出適合民辦高校娛樂健身俱樂部開展的課外體育管理與體育教學(xué)管理相結(jié)合的創(chuàng)新管理模式。

關(guān)鍵詞：高校體育 健身俱樂部 管理模式

中圖分類號(hào)：G807 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2813（2018）11（a）-0108-02

Abstract： In recent years， the physical fitness of college students has continued to decline， and the traditional fitness model is not suitable for campus development. This paper conducts a practical course survey of fitness clubs in several colleges and universities in Hefei and Shanghai through literature， field surveys， questionnaires， ERP sandbox simulation model assistance， etc.， and draws on the advanced methods and experiences of its management and operation model. Analyze the feasibility of the entertainment fitness club in private universities. Finally， an innovative management model suitable for private college entertainment and fitness clubs is proposed： a management mode combining extracurricular sports management and physical education management.

Key Words： College sports； Fitness club； Management mode

2018年是一個(gè)傳統(tǒng)的體育大年。繼“十九大”報(bào)告明確提出建設(shè)體育強(qiáng)國的目標(biāo)之后，今年的《政府工作報(bào)告》四次提及開展體育工作，建設(shè)體育強(qiáng)國的計(jì)劃已經(jīng)在落實(shí)。在《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》要點(diǎn)中，提出要將全民健身上升為國家戰(zhàn)略，確保學(xué)生校內(nèi)每天體育活動(dòng)時(shí)間不少于一小時(shí)[1]。學(xué)校體育場館課余時(shí)間要向?qū)W生開放，加快推動(dòng)學(xué)校體育場館向社會(huì)開放。這無疑為高校娛樂健身俱樂部的發(fā)展提供了極好的契機(jī)。

據(jù)資料反映，近些年來，高校學(xué)生體質(zhì)在持續(xù)下降，表現(xiàn)在肺活量、速度、力量等體能素質(zhì)持續(xù)下降，肥胖學(xué)生增加，身材不成比例的學(xué)生數(shù)量有所增加，學(xué)生近視率居高不下等方面[2]。一方面，是因?yàn)楦咝W(xué)生鍛煉熱情不高，沒有養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣、健身習(xí)慣，沒有科學(xué)的訓(xùn)練計(jì)劃；另一方面，則是由于一些高校體育設(shè)施不完善，或者體育場所分布不均勻，無法滿足學(xué)生的需求。

1 民辦高校娛樂健身俱樂部開展現(xiàn)狀

1.1 高校娛樂健身俱樂部的定義

高校娛樂健身俱樂部是在保留傳統(tǒng)的高校健身俱樂部特點(diǎn)[3]（即高校健身俱樂部是高校的特有組織，依托高?，F(xiàn)有的體育健身資源，在滿足在校師生運(yùn)動(dòng)、健身的同時(shí)，兼顧指導(dǎo)高校輻射區(qū)域的大眾體育健身需求的組織）的基礎(chǔ)上，加大健身俱樂部的娛樂性、趣味性，同時(shí)加深俱樂部的市場化程度的新興俱樂部形式。

1.2 民辦高校娛樂健身俱樂部開展情況

高校娛樂健身俱樂部在全國高校還沒有開辦的先例，經(jīng)過我們的前期調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)民辦高校有適宜娛樂健身俱樂部發(fā)展的環(huán)境。

首先，民辦高校學(xué)生，課余時(shí)間用于學(xué)習(xí)、上網(wǎng)的比較多，用于活動(dòng)的比較少。一方面，是因?yàn)楦咝W(xué)生課業(yè)壓力大，學(xué)生對(duì)娛樂休閑的訴求強(qiáng)烈，另一方面因沒有合適的健身場所，缺乏正確的健身指導(dǎo)，學(xué)生對(duì)運(yùn)動(dòng)、健身興致低迷。

其次，有關(guān)報(bào)告顯示，一大部分的大學(xué)生處于亞健康狀態(tài)。學(xué)習(xí)壓力及學(xué)習(xí)疲憊感大，三餐無規(guī)律，睡眠、運(yùn)動(dòng)不足，自我調(diào)節(jié)能力差，更嚴(yán)重的是，某些大學(xué)生沉迷網(wǎng)絡(luò)，完全忽視運(yùn)動(dòng)、健身。而娛樂健身俱樂部的建立，通過富有趣味的體育活動(dòng)，吸引更多的學(xué)生參與，幫助他們“走下網(wǎng)絡(luò)，走出宿舍，走向操場”，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

最后，調(diào)查的結(jié)果表明：男生參加體育活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)主要是，增強(qiáng)體質(zhì)，豐富生活情趣及強(qiáng)壯體格等方面。女生參加體育活動(dòng)的動(dòng)機(jī)多集中在運(yùn)動(dòng)減肥、塑造體形和應(yīng)付考試方面。這與學(xué)生的自身需要有著密切聯(lián)系同時(shí)還說明學(xué)生對(duì)體育的價(jià)值和功能有了一定的認(rèn)識(shí)。

從調(diào)查結(jié)果來看，民辦高校娛樂健身俱樂部雖然還沒有在高校開展的先例，但是民辦高校對(duì)其有著一定需求，有著適宜其發(fā)展、成長的土壤，存在著市場空白。擬建設(shè)的娛樂健身俱樂部通過組織“燃脂團(tuán)操、趣味器械、撕名牌”等活動(dòng)，不光滿足學(xué)生的娛樂需求，還可以幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，擁有健康的體魄，豐富校園文化。

2 民辦高校娛樂健身俱樂部管理模式的探索

2.1 高校健身俱樂部管理模式現(xiàn)狀

目前，我國對(duì)健身俱樂部管理模式良性發(fā)展的研究在高校尚處在嘗試階段，而大部分高校健身俱樂部缺乏行之有效的管理模式[4]。這是因?yàn)楝F(xiàn)有的高校健身俱樂部管理模式不適用俱樂部的管理。現(xiàn)有的管理模式，雖然條理清晰，但由于高校健身俱樂部隸屬于學(xué)校行政管理，運(yùn)營過程受限較多，比如場館利用率比較低、服務(wù)質(zhì)量不佳、教練員不負(fù)責(zé)等。從而不能保證高校健身俱樂部健康、有序和可持續(xù)發(fā)展。

2.2 高校娛樂健身俱樂部發(fā)展的影響因素

2.2.1 管理因素

合理的管理模式有助于高校俱樂部各部門之間的職責(zé)分工，提高服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者的滿意度，有利于俱樂部的長遠(yuǎn)發(fā)展。目前，我國的高校健身俱樂部處于市場化發(fā)展的進(jìn)程之中，距離完全市場化尚有較大差距，由于專門化經(jīng)營管理人才的缺失，大部分俱樂部在管理方面有著明顯缺陷，例如教練員考核措施不完善、會(huì)員意見反饋渠道缺乏等。另一方面，俱樂部也沒有嚴(yán)格執(zhí)行自己的規(guī)章制度，造成管理制度成為一紙空文，失去了應(yīng)有的價(jià)值。

2.2.2 宣傳及設(shè)施因素

宣傳推廣對(duì)俱樂部的長遠(yuǎn)發(fā)展，提高市場競爭力具有重要價(jià)值。在前期的企業(yè)經(jīng)營模擬模型中，我們發(fā)現(xiàn)只有正確分析市場情況，找準(zhǔn)自身定位，才能讓俱樂部有長足的發(fā)展。相對(duì)于市場化的運(yùn)營的商業(yè)健身俱樂部，高校健身俱樂部的宣傳方式相對(duì)單一，對(duì)消費(fèi)者的吸納作用有限。

高校健身俱樂部一般是基于高校的健身運(yùn)動(dòng)場地和器材建起來的，由于高校學(xué)生的健身活動(dòng)時(shí)間有限，其健身活動(dòng)往往集中于某些特定時(shí)段。在俱樂部面臨健身高峰期時(shí)，健身場地和器械往往會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。另一方面，高校健身俱樂部的特殊性決定了健身設(shè)備受師資力量和硬件環(huán)境的制約，在大型配套器材設(shè)施供給方面存在嚴(yán)重不足。而且，高?；谧陨砹α浚茈y再俱樂部的場地和器材方面進(jìn)行大量投入，如果不采取其他途徑，這一狀況難以在短期內(nèi)迅速改觀，而這必然會(huì)阻礙健身俱樂部運(yùn)營的效率與質(zhì)量。

2.2.3 推動(dòng)體育教學(xué)管理與課外體育管理相結(jié)合

結(jié)合高校自身實(shí)際將課外體育活動(dòng)管理與體育教學(xué)管理相結(jié)合，加強(qiáng)體育教學(xué)的師資隊(duì)伍建設(shè)，充分引導(dǎo)學(xué)生們的自我管理意識(shí)，提高學(xué)生的體育鍛煉效果以及自我評(píng)價(jià)能力。對(duì)學(xué)生體育鍛煉的理論方面和技術(shù)方面都給予正確指導(dǎo)。保證高校課外體育活動(dòng)組織管理的規(guī)范化以及系統(tǒng)化，進(jìn)而形成一個(gè)比較健全的課外體育活動(dòng)組織管理模式。為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的體育鍛煉平臺(tái)。

3 結(jié)語

為了高校娛樂健身俱樂部實(shí)踐的順利開展，管理者可以強(qiáng)化經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變，構(gòu)建課外體育管理與體育教學(xué)管理相結(jié)合的管理模式，循序漸進(jìn)進(jìn)行市場化改革，同時(shí)樹立正確的經(jīng)營理念，可以和社會(huì)上的商業(yè)俱樂部開展合作，提高自身競爭力。

高校娛樂健身俱樂部的管理者和經(jīng)營者需要做好自身的市場定位，制定出適合俱樂部長遠(yuǎn)發(fā)展的宣傳策略，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳范圍，同時(shí)可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建專屬的網(wǎng)站與公眾號(hào)，上傳健身場館的照片或健身活動(dòng)的視頻，強(qiáng)化宣傳效果。

高校娛樂健身俱樂部不僅可以為大學(xué)生提供參與體育活動(dòng)的場所，提高大學(xué)生的心理質(zhì)素，豐富校園文化，還可以為高校與社會(huì)的健身活動(dòng)進(jìn)一步助力，在我國經(jīng)濟(jì)市場化改革程度的不斷深入，以及新時(shí)代大背景下人們的思想轉(zhuǎn)變，高校娛樂健身俱樂部的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但隨著相關(guān)研究與實(shí)踐逐步深入，高校娛樂健身俱樂部一定會(huì)迎來自己的春天。

參考文獻(xiàn)

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[3] 李玉芳.南昌市高校體育場館資源共享現(xiàn)狀與對(duì)策研究[D].南昌航空大學(xué)，2016.

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