分析事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效管理

張?jiān)铺m

摘要：現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，事業(yè)單位若想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，績(jī)效管理是人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，科學(xué)開(kāi)展績(jī)效管理工作，有助于提高事業(yè)單位人力資源管理成效。本文就績(jī)效管理在事業(yè)單位人力資源管理中的必要性進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討事業(yè)單位人力資源管理中開(kāi)展績(jī)效管理的具體方法，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；績(jī)效管理

引言

事業(yè)單位作為社會(huì)發(fā)展中的重要社會(huì)機(jī)構(gòu)之一，在推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步方面發(fā)揮著不可替代的作用，其中工作內(nèi)容繁雜，這就對(duì)人力資源管理工作的開(kāi)展提出了較高的要求。事業(yè)單位人力資源管理工作中，科學(xué)的績(jī)效管理有助于提高事業(yè)單位工作人員的工作效率，提升其工作能力，從而為事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供可靠的人才支持。

1事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效管理的必要性

1.1滿足員工任用考核需求，為勞動(dòng)報(bào)酬決定提供依據(jù)

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理是人力資源管理中的重要組成部分，績(jī)效管理作為一種科學(xué)且可行的考核方式，能夠滿足事業(yè)單位員工任用考核的實(shí)際需求，可實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值科學(xué)化評(píng)估和員工職業(yè)素養(yǎng)與道德修養(yǎng)評(píng)定，從而全面了解員工情況，并判斷員工是否滿足事業(yè)單位的任用標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，績(jī)效管理工作的開(kāi)展，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位工作人員勞動(dòng)報(bào)酬決定提供依據(jù)。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，工作人員勞動(dòng)報(bào)酬需嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)方法，而科學(xué)合理且具有激勵(lì)作用的勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)往往有助于激發(fā)事業(yè)單位工作人員的積極性，進(jìn)而改善事業(yè)單位工作效率。當(dāng)前事業(yè)單位大多采取按勞分配的績(jī)效考核方式，績(jī)效管理工作的高效開(kāi)展，促進(jìn)了績(jī)效考核與勞動(dòng)報(bào)酬的有機(jī)結(jié)合，這樣的績(jī)效管理與考核方式下，有助于激發(fā)工作人員的工作熱情和內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)個(gè)體職能的充分發(fā)揮，更為高效的開(kāi)展實(shí)際工作，這就有助于提高事業(yè)單位人力資源管理成效。

1.2對(duì)員工形成有效激勵(lì)，為員工培訓(xùn)與晉升提供依據(jù)

在事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中，績(jī)效管理工作的高效開(kāi)展，能夠?qū)T工形成有效激勵(lì)，促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利落實(shí)。事業(yè)單位需要將績(jī)效考核作為員工激勵(lì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而提高事業(yè)單位員工們的工作積極性。除此之外，績(jī)效考核也能夠幫助企業(yè)落實(shí)有效的獎(jiǎng)懲制度，事業(yè)單位可以將績(jī)效考核的結(jié)果作為獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)，給予員工們不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，從而激發(fā)事業(yè)單位員工們的工作積極性和工作創(chuàng)新性。良好的績(jī)效管理工作是能夠?qū)κ聵I(yè)單位的員工培訓(xùn)工作形成幫助的。績(jī)效管理工作中的績(jī)效考察工作可以為事業(yè)單位尋找到需要和值得培訓(xùn)的員工，這樣就可以充分的提高事業(yè)單位的培訓(xùn)工作的工作價(jià)值，從而使事業(yè)單位的發(fā)展擁有可持續(xù)性。良好的績(jī)效管理工作是保障事業(yè)單位工作隊(duì)伍工作能力的重要工作，是促進(jìn)事業(yè)單位工作隊(duì)伍新陳代謝的重要因素。

2事業(yè)單位人力資源管理中開(kāi)展績(jī)效管理的具體方法

2.1強(qiáng)化績(jī)效管理認(rèn)知，明確績(jī)效管理目標(biāo)

在事業(yè)單位人力資源管理工作中，為促進(jìn)績(jī)效管理的高效落實(shí)，必須要充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，在強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理人員對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)知的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀以及人力資源管理工作的實(shí)際需求，基于事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，明確績(jī)效管理目標(biāo)，并將這一目標(biāo)上傳下達(dá)至事業(yè)單位各級(jí)部門(mén)，以確保各部門(mén)及崗位人員積極配合人力資源管理部門(mén)績(jī)效管理工作的開(kāi)展，從而切實(shí)提升事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)的績(jī)效管理成效。也就是說(shuō)，通過(guò)績(jī)效管理目標(biāo)的明確，有助于激發(fā)事業(yè)單位各部門(mén)人員的工作積極性與主觀能動(dòng)性。

2.2完善績(jī)效管理體系，組建專(zhuān)業(yè)化績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)

事業(yè)單位人力資源管理工作中績(jī)效管理工作的開(kāi)展，要圍繞績(jī)效管理目標(biāo)出發(fā)，積極完善績(jī)效管理體系，確保績(jī)效管理工作的開(kāi)展有制度可循。也就是說(shuō)，在事業(yè)單位人力資源管理的過(guò)程中，要結(jié)合事業(yè)單位運(yùn)行與發(fā)展的具體情況，建立并完善績(jī)效管理體系，建立事業(yè)單位內(nèi)部工作責(zé)任制，并通過(guò)績(jī)效管理來(lái)對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格考核，細(xì)化落實(shí)各部門(mén)人員的工作范圍與崗位職責(zé)，堅(jiān)決不可出現(xiàn)責(zé)任推諉或工作疏忽等情況。

與此同時(shí)，事業(yè)單位人力資源管理工作中，為促進(jìn)績(jī)效管理的規(guī)范落實(shí)，有必要組建專(zhuān)業(yè)化的績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)，為事業(yè)單位績(jī)效管理工作的開(kāi)展提供可靠的人才支持。當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中缺乏專(zhuān)業(yè)化的績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)，部分績(jī)效管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及管理能力有待提升，導(dǎo)致績(jī)效管理的整體效果并不理想。在此種情況下，事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，建立績(jī)效管理人員培訓(xùn)考核制度，全面提高績(jī)效管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與管理技能，并培養(yǎng)績(jī)效管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，確?？?jī)效管理工作人員以積極的工作態(tài)度和飽滿的熱情參與到績(jī)效管理工作中，以切實(shí)提高事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效管理的實(shí)效性。

2.3合理應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果，提高人力資源管理成效

在事業(yè)單位人力資源管理工作中，績(jī)效管理的科學(xué)落實(shí)有助于激發(fā)事業(yè)單位各部門(mén)工作的工作積極性，自覺(jué)配合人力資源部門(mén)的績(jī)效管理工作，并且績(jī)效考核結(jié)果的科學(xué)化應(yīng)用，能夠令事業(yè)單位工作人員充分感知到績(jī)效管理與自身崗位職業(yè)以及工作效率存在的密切聯(lián)系，進(jìn)而促使其以飽滿的熱情參與到實(shí)際工作中，事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)可將績(jī)效考核結(jié)果作為薪酬及福利調(diào)整的依據(jù)，從而激發(fā)事業(yè)單位工作人員的主觀能動(dòng)性，改善人力資源管理整體效果，進(jìn)而提高事業(yè)單位實(shí)際工作效率。

總而言之，績(jī)效管理是事業(yè)單位人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)引起事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)的高度重視，在明確績(jī)效管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極完善績(jī)效管理體系，組建專(zhuān)業(yè)的績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)績(jī)效管理在事業(yè)單位人力資源管理工作中價(jià)值的充分發(fā)揮，進(jìn)而完善事業(yè)單位職能，推進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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