園林施工項目管理的基本方法及管理過程

馬雪明

摘 要：園林一般都是大型建設(shè)項目，所以基本的項目管理會涉及很多的步驟與需要組織協(xié)調(diào)的部分，其中包括的環(huán)節(jié)也異常復(fù)雜，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、成本等，這些工作想要獲得高質(zhì)量的統(tǒng)籌規(guī)劃，必須有一個科學(xué)且適合的項目管理方法，本文針對這個問題提出了自己的看法，希望提出的方法與管理建議可以給相關(guān)工作人員帶來幫助。

關(guān)鍵詞：園林施工項目管理；基本方法；管理過程

園林市施工建設(shè)項目在實際組織過程中有很多需要技術(shù)人員協(xié)調(diào)的部分，無論是景觀建設(shè)還是景觀植物配置，在技術(shù)與審美上的要求都較高。想要這些自然景觀與人為景觀得到完美協(xié)調(diào)，需要得到專業(yè)人士擁有高超的綜合技術(shù)基礎(chǔ)，并且依據(jù)園林建設(shè)的基礎(chǔ)制定出因地制宜的管理方法。

1 園林施工項目管理的基本方法

目標(biāo)管理方法一般是園林建設(shè)工程中較為常用的一種，這個方法在實際應(yīng)用中的優(yōu)勢是通過項目建設(shè)的目標(biāo)定制，可以盡最大的可能保障項目的質(zhì)量與進(jìn)度，讓施工成本得到降低，并讓施工人員的安全得到有效保障。一個科學(xué)合理建設(shè)目標(biāo)，讓管理任務(wù)的實現(xiàn)可以更為迅速，但是實際工作組織中一定要配合高效的管理手段，利用現(xiàn)代化的管理方法讓人員工作中的積極性得以激發(fā)。園林項目施工的管理基本方法主要包括以下幾個方面：首先是施工建設(shè)的過程中的各部門分工，工程建設(shè)的質(zhì)量想要得到針對性保障，與部門與部門之間高效協(xié)作密不可分，所以在遇到問題時，部門之間的良好的溝通可以促進(jìn)整體工作運作穩(wěn)定性。此時，可以將項目建設(shè)的整體目標(biāo)劃分為一個個小目標(biāo)，通過明確負(fù)責(zé)項目的部分，讓各個部門的目標(biāo)更為明確，保證目標(biāo)實現(xiàn)的更為穩(wěn)定。其次是執(zhí)行環(huán)節(jié)上的任務(wù)安排，建立出專門的監(jiān)督機(jī)制，這些監(jiān)督工作人員在質(zhì)量防護(hù)中可以對施工與任務(wù)完成過程中的誤差與問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)，并通過措施將問題影響的范圍控制好，最后是保障結(jié)果評價，對任務(wù)目標(biāo)完成好的組織或部門進(jìn)行獎勵，起到正向的示范作用，同時管理人員還要將目標(biāo)與計劃進(jìn)行可行性比較，確保評價機(jī)制制定的科學(xué)合理。

2 園林施工項目管理的管理過程

2.1 保障管理質(zhì)量的確切方法

園林施工質(zhì)量的管理工作內(nèi)容主要是指施工的整個過程可以以施工說明書為依據(jù)，讓施工建設(shè)的整個流程可以開展的更為順利與完整，保證降低建設(shè)質(zhì)量突發(fā)問題出現(xiàn)的頻率；工程質(zhì)量的驗收階段可以根據(jù)完成的質(zhì)量狀況進(jìn)行獎懲，從建設(shè)的源頭上提升整體質(zhì)量水準(zhǔn)。為了工程建設(shè)核心“質(zhì)量第一”理念得以實地落實，管理工作人員應(yīng)將施工的整個過程進(jìn)行步驟劃分，讓整個過程的施工材料、施工工序、施工人員等方面工作得更為精細(xì)的管理。首先是施工材料，施工材料中較為重要的兩個組成部分就是園林建設(shè)中的土方與植被。管理人員在監(jiān)管土方材料進(jìn)入到施工場地時，應(yīng)保障供應(yīng)土方的廠家的相關(guān)資質(zhì)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過工程材料質(zhì)量監(jiān)督人員的技術(shù)檢測后才可進(jìn)入到施工場地中。其次是施工步驟上的組織與順序安排，整個工程建設(shè)涉及的項目與步驟很多，只有根據(jù)現(xiàn)場施工情況對先后順序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，才能讓每個施工的步驟與環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到保障。同時對施工過程中的重點環(huán)節(jié)進(jìn)行注意，如植物配置、植被栽種等，這些環(huán)節(jié)可能直接體現(xiàn)著整個園林工程的建設(shè)水平。施工人員的管理直接決定了整個建設(shè)工程所以步驟能否正常穩(wěn)定的運行，所以強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量意識異常重要，這也是施工項目質(zhì)量與整體效果呈現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。

2.2 成本管理工作中的重點分布

園林工程的成本控制可分為間接成本和直接成本，其中間接成本比較容易控制，被稱之為顯性成本，而素質(zhì)成本、機(jī)制成本、體制成本作為隱性成本，在控制方面存在一定的難度。對于園林建設(shè)工程而言，施工單位與建設(shè)單位都是以經(jīng)濟(jì)利益的最大化為基礎(chǔ)，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)高效的園林工程。因此建設(shè)單位需要以正當(dāng)計算為前提來樹立成本意識，對作業(yè)天數(shù)與各項單價進(jìn)行全面了解，準(zhǔn)確掌握施工狀態(tài)；施工單位則應(yīng)在施工管理過程中樹立成本意識，在保證自身利益的前提下，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的工價，獲取適當(dāng)?shù)睦麧?。另外，在園林工程施工成本管理過程中，需要對施工圖紙預(yù)算進(jìn)行合理編制，對施工中可能涉及的費用與成本加以綜合考量，及時處理工程變更中的增減費用，進(jìn)而降低成本。同時施工單位要嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)合理原則，運用科學(xué)可行的方法安排施工工期，合理選擇施工工藝及施工順序，盡可能降低工程施工成本，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 進(jìn)度管理工作的落實

園林施工項目的進(jìn)度管理主要是指以園林施工的方法要求和特點為基礎(chǔ)，在規(guī)定工期內(nèi)編制切實可行的進(jìn)度計劃來進(jìn)行施工，如果出現(xiàn)偏差則應(yīng)及時尋找問題及其解決方法。這樣可以在合同規(guī)定日期內(nèi)完成施工任務(wù)，優(yōu)化資源配置，節(jié)省工程成本，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在園林施工項目的進(jìn)度管理過程中，其方法包括協(xié)調(diào)、控制和規(guī)劃等，其中協(xié)調(diào)旨在優(yōu)化各組織的關(guān)系；控制則是對實際施工進(jìn)度加以監(jiān)控，及時調(diào)整出現(xiàn)的偏差；規(guī)劃指的是對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，這三者相輔相成，相互影響，可以形成有機(jī)的整體，保證項目按規(guī)定的進(jìn)度加以實施。另外，項目進(jìn)度管理的措施可分為技術(shù)措施和組織措施，前者是從技術(shù)方面來開展施工作業(yè)，如加快材料周轉(zhuǎn)、提高機(jī)械化水平、優(yōu)化施工的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與組織設(shè)計等；后者則是從組織層面來做好完工前的準(zhǔn)備工作，如搭建臨時設(shè)施、安排施工技術(shù)和施工設(shè)備的準(zhǔn)確工作、組織施工人員等。

2.4 安全責(zé)任管理工作的要點

安全管理是創(chuàng)造和諧有序施工管理的前提，其實質(zhì)是建立現(xiàn)場安全管理組織，制定科學(xué)的安全管理計劃，有效保障施工的安全。當(dāng)然對安全管理組織加以確定時，應(yīng)該適當(dāng)開展安全教育，為施工人員辦理保險，嚴(yán)格要求人員按照規(guī)定的施工要求來進(jìn)行作業(yè)，定期檢查施工機(jī)械設(shè)備，以免出現(xiàn)安全事故。同時在園林工程施工現(xiàn)場，施工單位應(yīng)該積極履行建設(shè)單位等的指示，對人員安排培訓(xùn)教育，反復(fù)強(qiáng)調(diào)危險工種的操作要求，鼓勵員工施工簽佩戴安全帽和安全帶，大力宣傳基本逃生技能與緊急情況應(yīng)對措施，避免因意外而造成慌亂。除此之外，施工單位必須要對相關(guān)部門的規(guī)定要求加以嚴(yán)格執(zhí)行，接受監(jiān)督員的指示，采取有效的安全管理策略來應(yīng)對工程施工問題，時刻具備防范意識，保證工程的安全實施。

3 結(jié)束語

通過以上對園林施工項目的管理論述，可以了解到的是園林施工項目的建設(shè)涵蓋了多個學(xué)科的知識，原因是整個園林建設(shè)工程是由很多個建設(shè)小項目組成，所以對管理工作人員的綜合素質(zhì)要求很高，不僅要具備一定的建筑學(xué)、工程設(shè)計學(xué)、植物學(xué)等，甚至還需對生態(tài)、美學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識都有涉獵。所以如何將這些知識良好的運用到工程建設(shè)中去是管理工作組織開展中的一個重點，應(yīng)得到專業(yè)人士的重視并積極通過各種方法加強(qiáng)。

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