人力資源管理中培訓(xùn)與開發(fā)的作用思考

展奕 喻惠影

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理發(fā)揮著重要的作用?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理體制已經(jīng)發(fā)展的比較完善，但仍有部分細(xì)節(jié)需要改進(jìn)。在人力資源管理中，培訓(xùn)和開發(fā)扮演著重要的角色。本文通過對(duì)目前我國(guó)人力資源管理中培訓(xùn)和開發(fā)的作用的研究討論，探討了人力資源管理體制仍需要改進(jìn)的地方。這些研究對(duì)人力資源管理體制的完善和企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，有很好的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；人員培訓(xùn)；能力開發(fā)

引言

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，員工素質(zhì)已經(jīng)成為了決定企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩?。為了進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在除了接納和招收新的高素質(zhì)員工外，還會(huì)針對(duì)企業(yè)內(nèi)的老員工展開素質(zhì)提升的管理培訓(xùn)。

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)提升員工素質(zhì)的重要方法。目前，我國(guó)的人力資源管理體制已經(jīng)發(fā)展的比較成熟。不過，隨著時(shí)代的變化，人力資源管理體制有一部分已經(jīng)逐漸不符合人們的需求。

本文擬通過對(duì)人力資源管理中培訓(xùn)與開發(fā)的作用的綜合分析研究，探討人力資源管理體制的下一步發(fā)展方向。

一、人力資源管理中培訓(xùn)的作用

人力資源管理是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需求，對(duì)自身內(nèi)部的人力資源等進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)通過對(duì)員工的培訓(xùn)、使用以及能力開發(fā)等等，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。這種管理體制可以刺激員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可感，也可為企業(yè)帶來可觀的收益。

1.1人力資源管理中的培訓(xùn)

培訓(xùn)是人力資源管理中重要的組成部分，也是提升員工素質(zhì)的重要途徑。培訓(xùn)是指企業(yè)根據(jù)員工自身能力的不足，通過開設(shè)培訓(xùn)班、設(shè)置培訓(xùn)小組等方式，對(duì)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。

現(xiàn)階段，培訓(xùn)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工入崗前最基本的要求。即便是已經(jīng)入職的老員工，多數(shù)也會(huì)經(jīng)過再培訓(xùn)，從而適應(yīng)時(shí)代變化對(duì)崗位提出的新要求。在培訓(xùn)方式上，現(xiàn)代企業(yè)一般都會(huì)采取入崗前進(jìn)行職位基本培訓(xùn)，然后再由老員工帶新員工熟悉工作崗位的方法。這種培訓(xùn)方式消耗時(shí)間比較短，而且培訓(xùn)效率比較高。

不過隨著信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，人力資源管理的培訓(xùn)也會(huì)隨之發(fā)生變化。未來的人力資源管理的培訓(xùn)將更加重視培養(yǎng)信息化人才，而培訓(xùn)的方式也會(huì)逐漸被智能化的培訓(xùn)系統(tǒng)取代。可以預(yù)見，智能化和信息化將是人力資源管理培訓(xùn)未來的發(fā)展方向。

1.2人員培訓(xùn)的作用

前文我們分析到，培訓(xùn)是人力資源管理中重要的組成部分。那么，它在人力資源管理中起著怎樣的作用。

首先，培訓(xùn)可以使得新員工快速認(rèn)識(shí)工作崗位的職能、操作流程等等。雖然現(xiàn)代的企業(yè)培訓(xùn)一般時(shí)間都不會(huì)太長(zhǎng)，但是也足以促使員工快速地接受工作崗位；

其次，培訓(xùn)可以促進(jìn)員工對(duì)工作崗位的認(rèn)可感。培訓(xùn)中最重要的一點(diǎn)就是讓員工了解工作崗位的真正意義，以及崗位的重要性。在這一過程中，員工不僅可以認(rèn)識(shí)工作崗位，也會(huì)對(duì)崗位產(chǎn)生認(rèn)可感；

最后，培訓(xùn)可以提高員工的工作效率。目前企業(yè)的人力資源管理中的培訓(xùn)一般都是由老員工主持進(jìn)行的。他們一般都擁有很豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)可以傳授給新員工。這樣對(duì)于提高員工的工作效率有很積極的意義。

總體分析來說，人力資源管理中的培訓(xùn)可以提高員工融入工作崗位和企業(yè)的效率，對(duì)于提升員工的工作能力也有很大的幫助。而且隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理的培訓(xùn)會(huì)朝著智能化、信息化的方向發(fā)展。

二、人力資源管理中開發(fā)的作用

除了培訓(xùn)，開發(fā)在人力資源管理中也發(fā)揮著重要的作用。開發(fā)與培訓(xùn)并非是分隔開的，而是相輔相成的兩部分。因此，要想進(jìn)一步提升培訓(xùn)在人力資源管理中所發(fā)揮的作用，我們就有必要展開對(duì)于人力資源管理中開發(fā)的相關(guān)研究。

2.1人力資源管理中的開發(fā)

人力資源管理中的開發(fā)一般分為兩種：一是對(duì)員工能力的開發(fā)；主要是企業(yè)根據(jù)員工現(xiàn)實(shí)中的不足，針對(duì)性地開設(shè)能力開發(fā)課程。這種開發(fā)一般與培訓(xùn)融合在一起，作為提升企業(yè)員工能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。二是對(duì)人才的開發(fā)；主要是指企業(yè)的相關(guān)部門通過考核、篩選等方式，選擇出對(duì)企業(yè)發(fā)展有積極意義的人才。由于此前我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)人力資源管理中培訓(xùn)的分析，所以此處我們重點(diǎn)研究對(duì)于人才的開發(fā)。

一般來說，人力資源管理中的人才開發(fā)一般由人事部門負(fù)責(zé)。人事部門會(huì)通過建立相應(yīng)的考核制度和系統(tǒng)，智能篩選具有特殊能力的企業(yè)人才。在選擇出來后，再交由上級(jí)部門進(jìn)行考核審量，最終決定是否可以進(jìn)行特殊任命。

目前，人才開發(fā)的考核一般都由信息化系統(tǒng)來完成。借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)所考核人才的綜合考量。在實(shí)現(xiàn)了對(duì)數(shù)據(jù)的綜合分析總結(jié)后，再提送給負(fù)責(zé)人作為參考。

2.2人力資源管理中的開發(fā)的作用

人力資源管理中的人才開發(fā)主要是負(fù)責(zé)幫助企業(yè)篩選具有特殊工作能力，并可以對(duì)企業(yè)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的人才。概略來說，人力資源管理最重要的兩個(gè)目的，就是培訓(xùn)和開發(fā)。

人才開發(fā)對(duì)人力資源管理和企業(yè)發(fā)展最重要的作用就是為企業(yè)的下一步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，更是人才的時(shí)代。一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)比，很大程度上就體現(xiàn)在人才儲(chǔ)備的對(duì)比上。

另一方面，人才開發(fā)對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)員工工作熱情有著重要的意義。由于存在著人才開發(fā)制度，對(duì)于普通員工來說，這是很好的得到重視和升遷的機(jī)會(huì)。在這一動(dòng)力的刺激下，企業(yè)員工的工作熱情也會(huì)大幅度提高，也會(huì)極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

綜合分析來說，開發(fā)與培訓(xùn)在相互的作用下，對(duì)人力資源管理有著重要的作用。開發(fā)，特別是人才開發(fā)，更是關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿Α?duì)于企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展，也有著很重要的促進(jìn)作用。

結(jié)束語

時(shí)代的變遷對(duì)企業(yè)提出了新的發(fā)展要求。在新的要求下，企業(yè)更加重視對(duì)于人才的選拔和培養(yǎng)。人力資源管理作為企業(yè)提升員工素質(zhì)的重要手段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很積極的意義。本文通過對(duì)人力資源管理中培訓(xùn)和開發(fā)的作用的分析研究，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)人力資源管理的進(jìn)一步發(fā)展的研究探討。這些研究對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展有著很大的幫助。

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作者簡(jiǎn)介：

展奕（1988-），男，籍貫：江西南昌，當(dāng)前職務(wù)：專責(zé)，當(dāng)前職稱：工程師，學(xué)歷：本科，研究方向：人力資源管理。