談計劃管理在工業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用

王雨默

【摘 要】計劃管理在工業(yè)企業(yè)管理中對生產(chǎn)指導(dǎo)具有非常重要的作用，對于化工企業(yè)，其生產(chǎn)活動涉及面廣、程序繁多，只有顯著優(yōu)化生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，才能為化工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展、落實節(jié)能減排目標、降低生產(chǎn)成本等提供保障。但是，化工企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式過于粗放，難以做到面面俱到，從而阻礙了管理成效的提升，最終無法為化工企業(yè)經(jīng)濟效益及環(huán)保效益的實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件，本文就化工企業(yè)計劃管理的有效方法與途徑，進行了深入的研究。

【關(guān)鍵詞】化工企業(yè)；計劃管理；有效方法與途徑

一、前言

計劃管理不僅是一種管理理念，還是一種先進的管理措施，其是構(gòu)建在一般管理基礎(chǔ)上且把一般管理進行延伸的一種管理新模式。大量的研究實踐表明，將計劃管理模式應(yīng)用到化工企業(yè)中，可降低生產(chǎn)生本、提高生產(chǎn)安全等級、提升資源利用率，有助于企業(yè)各種效益的大幅提升。那么，在化工企業(yè)中如何有效應(yīng)用計劃管理模式，是管理人員急需研究的關(guān)鍵問題。

二、提高管理思路的統(tǒng)一性

化工企業(yè)要想獲得更為理想的計劃管理效果，就需要在思想與觀念上對計劃管理有統(tǒng)一性認識。在實際的開展管理工作的過程中，企業(yè)應(yīng)借助健全制度與宣傳教育等方式，推動企業(yè)全體職工對計劃管理工作的優(yōu)越性有進一步的認識，以不斷提高他們認同及執(zhí)行計劃管理任務(wù)的自覺性與主動性。另一方面，化工企業(yè)需要讓廣大職工對計劃管理的基本內(nèi)涵有盡可能多的了解與掌握，從而可以更好地對化工工藝操作流程開展量化考核及精細控制。讓企業(yè)職工在心中樹立“用心做事，追求卓越”的核心價值觀，在工作過程中精益求精，最終在管理活動中做到量化與細化。并且，化工企業(yè)應(yīng)在廣大職工中經(jīng)常組織“追求品質(zhì)百分百”、“向質(zhì)量要效益”等活動，以確保在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)中嚴格按照各種指標要求開展活動，確保產(chǎn)品指標不打折扣、不放過任何的質(zhì)量缺陷與隱患；保證所有的生產(chǎn)指令正確無誤、檢修工作無需返工、材料能源不浪費，主動從身邊小事做起，最終在企業(yè)中形成嚴謹、環(huán)保、科學、安全的良好作風。

三、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

化工企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是所有管理工作中的重點與難點，要想提高計劃管理的成效，就需要在施工現(xiàn)場管理中始終秉承“現(xiàn)場是銀行、現(xiàn)場是課堂、現(xiàn)場是工廠、現(xiàn)場是戰(zhàn)場”的管理理念，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的管理要求，從小處入手，扎實做好各個環(huán)節(jié)的管理工作，努力實現(xiàn)各種管理要求與標準，在全面實施5S（素養(yǎng)、清潔、清掃、整頓、管理）管理措施的前提下，逐漸提高化工生產(chǎn)現(xiàn)場計劃管理的標準，以保證現(xiàn)場管理效果的提升。安全管理是施工現(xiàn)場管理中的核心內(nèi)容，在計劃管理過程中應(yīng)嚴格結(jié)合安全生產(chǎn)的規(guī)程與標準，落實各種生產(chǎn)責任，做好安全隱患的排查與整治工作，以提高安全防線的牢固性。在實際的安全生產(chǎn)計劃管理活動中，管理人員應(yīng)以“平安一季度”“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等貫穿全年的安全活動為載體，常態(tài)化地開展班組、車間勞動競賽及“一線崗位技術(shù)能手”評比活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)氣氛；扎實貫徹各種安全生產(chǎn)原則，嚴格把關(guān)崗位資格，全面貫徹企業(yè)制定的各種安全職責及管理制度，借助制度對工作人員的操作與行為進行規(guī)范，以最大限度降低各種安全事故的出現(xiàn)幾率。

四、重視改革創(chuàng)新擴大品種品類

現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)在以往發(fā)展中逐漸形成了密集型的特點，無論是資金方面，還是技術(shù)方面，煤化工產(chǎn)業(yè)隨著社會發(fā)展，規(guī)模在逐漸擴大，對計劃的要求也逐漸提高。我國現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)具有生產(chǎn)過程時間長、環(huán)節(jié)復(fù)雜、技術(shù)要求水平高等特點，這就要求在發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)時，相關(guān)人員要不斷進行技術(shù)改造技術(shù)革新，只有這樣才能使現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)繼續(xù)走可持續(xù)發(fā)展道路。開元化工是一家危險化學品生產(chǎn)企業(yè)，主要工藝為電解氯化鈉生成氫氧化鈉，電力的消耗為主要生產(chǎn)成本之一，在集約化發(fā)展的今天，技術(shù)人員首先應(yīng)對節(jié)能減排技術(shù)進行不斷的研究和創(chuàng)新，同時與保護環(huán)境、安全生產(chǎn)進行有效結(jié)合，從而保證煤化工產(chǎn)業(yè)工作順利進行并取得良好收益。

開元化工的主要產(chǎn)品燒堿和液氯都是罐裝儲存，產(chǎn)品不可積壓不可滯銷，從近兩年的市場分析，液氯的市場已嚴重飽和，液氯的滯銷是每一個燒堿企業(yè)都面臨的難題，而液氯又是生產(chǎn)燒堿過程中必不可少的副產(chǎn)品，因此將液氯作為原材料向其周邊產(chǎn)品進行開發(fā)應(yīng)作為課題在全廠職工中進行探討和研發(fā)。將新產(chǎn)品研發(fā)推進納入計劃管理，快速發(fā)展新產(chǎn)品，從而有效的分散企業(yè)的經(jīng)營風險。

五、提升經(jīng)營管理的細致度

在化工企業(yè)的計劃管理中，管理人員應(yīng)始終將生產(chǎn)成本當成管理主線，而生產(chǎn)成本管理滲透在生產(chǎn)過程的所有環(huán)節(jié)中，這就需要將具體的管理任務(wù)與目標落實到各個班組中。在具體的對班組進行計劃管理的時候，應(yīng)始終堅持“既要西瓜又要芝麻”的管理原則，這就需要管理人員在重視生產(chǎn)成本及點滴節(jié)約等工作的基礎(chǔ)上，將成本指標逐層分配到各個崗位、班組及車間，對各種非生產(chǎn)性支出做嚴格控制，分類管理各種材料，構(gòu)建健全的班組好核算制度。在實際的計劃經(jīng)營管理過程中應(yīng)結(jié)合質(zhì)量、產(chǎn)量目標，將材料消耗的計劃指標分配到具體的車間實施有效控制，然后車間結(jié)合班組具體情況，把材料指標逐一分解到明確的班組與崗位，推行三級指標分解管理，在月末對實際管理情況進行嚴格考核并兌現(xiàn)獎懲。管理人員應(yīng)嚴格執(zhí)行“回收復(fù)用、修舊利廢、交舊領(lǐng)新”的生產(chǎn)材料管理制度，盡可能優(yōu)化各種材料的有效利用率，最終大幅降低生產(chǎn)材料的消耗量。

六、重視質(zhì)量管理各個環(huán)節(jié)

質(zhì)量是化工企業(yè)的生命線，因此企業(yè)要尤其重視對產(chǎn)品質(zhì)量做好計劃管理工作。在實際的質(zhì)量管理過程中，應(yīng)嚴格結(jié)合質(zhì)量管理制度的具體標準，對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，始終堅持“人人都管事，事事有人管”的質(zhì)量管理原則，全面做好質(zhì)量管理工作，將與質(zhì)量管理的各個生產(chǎn)要素都納入到管理過程中。具體來講，在對化工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進行計劃管理的過程中，應(yīng)做好以下幾點：①優(yōu)化工作效率及管理質(zhì)量。管理人員應(yīng)健全行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)及辦事高效的管理體系，增強全體職工的“時時重質(zhì)量，人人重責任”的意識，將本環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的效果當成下一個環(huán)節(jié)的重要的“產(chǎn)品”。②找出生產(chǎn)活動中產(chǎn)率與質(zhì)量的契合點，借助對各種指標的科學控制，將現(xiàn)場的所有生產(chǎn)要素緊密、有序地組織在一起，力求“人料機法環(huán)”的計劃管理，針對極易對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的各個環(huán)節(jié)，應(yīng)做好針對性預(yù)判處理，以實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)率的顯著提高。③重視職工素質(zhì)提升工作，把職工素質(zhì)教育與專業(yè)培訓(xùn)當成一項重要工作常抓不懈，結(jié)合職工具體特點及崗位需求開展素質(zhì)培訓(xùn)，從而給產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升提供新契機。

七、結(jié)束語

總之，在化工企業(yè)中引入計劃管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟收益與社會收益的有效措施，并且也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵途徑。因此，企業(yè)應(yīng)全面了解計劃管理的優(yōu)點及應(yīng)用方法，從而實現(xiàn)生產(chǎn)活動的科學化、安全化、經(jīng)濟化發(fā)展，最終顯著提高企業(yè)的市場競爭力。

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