強(qiáng)林業(yè)基層會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)思路與對策

謝云

【摘 要】隨著社會的不斷進(jìn)步，我們逐步進(jìn)入到了經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代。就林業(yè)這一領(lǐng)域而言，其首要任務(wù)就是建設(shè)生態(tài)文明、進(jìn)一步加強(qiáng)對林業(yè)生態(tài)的保護(hù)建設(shè)。而這一目標(biāo)直接關(guān)系到的就是對大批量的財(cái)會人才的需求。為了完成這一目標(biāo)，我們要加強(qiáng)對林業(yè)財(cái)會隊(duì)伍的建設(shè)，使每個(gè)財(cái)會人員都能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。對財(cái)會人員不定期地開展培訓(xùn)成為了刻不容緩的任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】林業(yè)會計(jì)：會計(jì)監(jiān)督；會計(jì)控制制度；林業(yè)企業(yè)

一、林業(yè)會計(jì)及其特點(diǎn)

我國地域遼闊，森林資源非常豐富。在經(jīng)濟(jì)體制改革前，人們環(huán)境保護(hù)意識薄弱，導(dǎo)致了森林資源稀缺的現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了森林資源的可持續(xù)發(fā)展，也因此影響了林業(yè)的進(jìn)步。由于經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，國家對林業(yè)發(fā)展的重視度越來越高，所以在很大程度上保護(hù)了森林資源，使林業(yè)企業(yè)的發(fā)展軌跡逐漸回到了正常軌道上。由于林業(yè)企業(yè)的特殊性，其會計(jì)核算與一般的工業(yè)生產(chǎn)的會計(jì)核算在一定程度上是不相同的[1]。因此，林業(yè)會計(jì)核算的工作程序如計(jì)量、財(cái)務(wù)報(bào)告、確認(rèn)等過程等不同于其它程序。

林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍非常大，例如綜合性生產(chǎn)、森林工業(yè)生產(chǎn)等，所以其核算內(nèi)容呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。另外，林業(yè)產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目也比較分散。因此林業(yè)既有相應(yīng)的統(tǒng)一安排管理，也有不同產(chǎn)業(yè)的分散性組織。所以其在基層生產(chǎn)單位所采用的是與企業(yè)部門中所采用的核算方式也不同，前者是分散式，后者是集中式。林業(yè)相關(guān)會計(jì)人員只有正確處理好林業(yè)企業(yè)中一般與特殊、部分與整體的關(guān)系，才能在最大程度上發(fā)揮出林業(yè)會計(jì)在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的實(shí)際作用。

二、林業(yè)基層會計(jì)隊(duì)伍現(xiàn)狀

（1）學(xué)歷低、專業(yè)不對口

由于林業(yè)企業(yè)大多坐落在經(jīng)濟(jì)較落后的邊遠(yuǎn)山區(qū)，其生活條件相對來說比較艱苦，而財(cái)經(jīng)類畢業(yè)生多數(shù)不愿意到山區(qū)工作。近幾年來，林業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度緩慢，工資水平比較低，無法留住專業(yè)人才?，F(xiàn)在已經(jīng)就職的財(cái)會人員大多是70-80年代的林業(yè)就職人員和少數(shù)沾親帶故的年輕員工，這些人中大部分學(xué)歷較淺，非大學(xué)畢業(yè)者居多，真正學(xué)習(xí)財(cái)會專業(yè)的人員只是極少數(shù)。所以林業(yè)財(cái)會隊(duì)伍人員大多專業(yè)知識基礎(chǔ)薄弱[2]。

（2）現(xiàn)職財(cái)務(wù)人員滿足現(xiàn)狀

隨著近年來林業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，尤其是其中大部分加工企業(yè)不再是國有體制，從以木材生產(chǎn)為主逐漸轉(zhuǎn)向以生態(tài)保護(hù)為主，導(dǎo)致了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)大批量減少的現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三產(chǎn)業(yè)和多種經(jīng)營項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜?，?shí)行個(gè)體經(jīng)營，使財(cái)務(wù)人員大量減少。而已經(jīng)在職的會計(jì)工作的人員，對業(yè)務(wù)要求也逐步下降，一般認(rèn)為會記賬報(bào)表，可以應(yīng)付部門主管和審計(jì)檢查就行，所以滿足現(xiàn)狀的財(cái)會人員非常多。

（3）極度缺乏高端人才

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，某省中具有高級職稱的人僅占全部人員的4.4%；高級職稱分為高級政工師、高級會計(jì)師、高級工程師幾類，其中高級會計(jì)師占其總數(shù)的72%，但分散到各個(gè)林業(yè)局和森工企業(yè)局，每個(gè)單位平均只有極少數(shù)幾位高級會計(jì)師。高端人才的缺乏，無法適應(yīng)林業(yè)改革的發(fā)展需求，林業(yè)發(fā)展速度會越來越慢。

（4）部門組織分工不合理

在多數(shù)的林業(yè)部門內(nèi)部，為了方便領(lǐng)導(dǎo)者的管理，其領(lǐng)導(dǎo)者尚未對部門及其所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)工作效率低下、職責(zé)無明顯劃分等現(xiàn)象的出現(xiàn)[3]。同時(shí)，企業(yè)各部門管理人員在進(jìn)行義務(wù)和職責(zé)劃分時(shí)大多注重縱向的管理方面，卻忘記部門之間的橫向溝通，部門之間缺少交流，阻礙了部門間的信息反饋和交流，此問題對于各部門之間的相互制約的機(jī)制是極為不利的。

三、加強(qiáng)林業(yè)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的對策

（1）加強(qiáng)林業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制制度

社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，人們對于森林資源的意識和保護(hù)有了深刻的了解，這在一定程度上加速了林業(yè)的發(fā)展，而林業(yè)會計(jì)的地位在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中也逐步的提高。因?yàn)榱謽I(yè)企業(yè)其發(fā)展具有一定的特殊性，所以在會計(jì)監(jiān)督制度上可能有一些欠缺，我們必須加大在企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度的推廣，并建立一個(gè)以內(nèi)部信息收集傳遞、會計(jì)核算為核心內(nèi)容的會計(jì)控制制度，在最大程度上增加制度的可行性、科學(xué)性等。

（2）加強(qiáng)以自學(xué)為主的繼續(xù)教育

繼續(xù)教育的目的就是為了彌補(bǔ)先天學(xué)習(xí)的不足，把所有財(cái)會人員集中一起在上學(xué)，學(xué)習(xí)會計(jì)原理、會計(jì)計(jì)算等基礎(chǔ)課程是不現(xiàn)實(shí)的，因此需要財(cái)會人員學(xué)會自學(xué)[4]。而林業(yè)局又出臺了許多政策法規(guī)，這些新的法規(guī)我們都很生疏，我們必須弄懂這些，以滿足和適應(yīng)工作的需求。學(xué)習(xí)新的法規(guī)、政策以及會計(jì)核算的新知識，以及涉及計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的有關(guān)知識，對于林業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題有很大幫助。

（3）培養(yǎng)高端人才

為了培養(yǎng)出高端人才，各級林業(yè)主管部門可在系統(tǒng)中選拔出有發(fā)展?jié)摿Α⒏邔W(xué)歷和會計(jì)知識基礎(chǔ)扎實(shí)的財(cái)會人員，組織其定期去高校進(jìn)行培訓(xùn)，適應(yīng)現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，加速生態(tài)文明社會的建設(shè)。由于林業(yè)發(fā)展具有特殊性，所以林業(yè)財(cái)會人員需要有過硬的專業(yè)基礎(chǔ)。

（4）明確責(zé)任制度，提高員工職業(yè)素質(zhì)

林業(yè)企業(yè)會計(jì)相關(guān)部門的工作的順利開展也取決于其領(lǐng)導(dǎo)和職工的素質(zhì)。因此，也要定期對林業(yè)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理的培訓(xùn)，使之落實(shí)到實(shí)際工作單位之中，這也對財(cái)會人員提升專業(yè)知識起到了積極的作用。為了防止這項(xiàng)工作流于形式，可以分批、有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是法律方面的知識及新出臺的政策等。通過這些培訓(xùn)不僅可以相關(guān)人員的法律觀念也可以在實(shí)際工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上促進(jìn)了林業(yè)的發(fā)展[5]。

四、結(jié)束語

林業(yè)企業(yè)由于其發(fā)展的特殊性，使林業(yè)會計(jì)的相關(guān)工作變得復(fù)雜化、多樣化。面對著林業(yè)發(fā)展所存在的問題，管理者和相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的參與者必須學(xué)會以身作則，以做好自己的本職工作為基礎(chǔ)，為下屬樹立一個(gè)良好的榜樣。這樣就可以保證林業(yè)會計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展，也在一定程度上促進(jìn)了國家林業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]許桂香.加強(qiáng)林業(yè)基層會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)思路與對策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017，（6）：73-74.

[2]陳麗虹.加強(qiáng)林業(yè)基層會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的思路與對策[J].林業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)，2015，（2）：30-31.

[3]魯年俊，邢彥文.林業(yè)會計(jì)隊(duì)伍現(xiàn)狀和繼續(xù)教育對策研究[J].綠色財(cái)會，2011，（10）：39-40.

[4]陸梅賢.淺談林業(yè)會計(jì)監(jiān)督及其對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（9）：227-227.

[5]邱軼輝.加強(qiáng)林業(yè)會計(jì)監(jiān)督對策探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（24）：277.