人事管理制度的創(chuàng)新研究——人力資源管理

吳心康 陳濤

摘 要：在新的社會背景之下，企業(yè)人力資源管理工作的開展尤為重要，依然延續(xù)傳統(tǒng)人事制度的企業(yè)，應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理制度，變革舊有的人事工作模式和管理手段，這樣才可以確保企業(yè)做到人資工作的與時俱進。文章主要從傳統(tǒng)人事制度和人資管理制度的區(qū)別、新型人資工作內(nèi)容以及工作創(chuàng)新策略分別展開論述。

關(guān)鍵詞：人事管理制度；人力資源管理；職能；影響因素；創(chuàng)新策略

前言：就人力資源管理工作來說，雖然在國際上該項工作已經(jīng)得到了有效的發(fā)展和進步，但是在我國的發(fā)展當中，還需要不斷創(chuàng)新工作制度，提升工作能力和水平。就目前我國人力資源管理工作制度發(fā)展的情況來說，企業(yè)實踐經(jīng)驗有限，相關(guān)本土化的研究不足，使得現(xiàn)代人力資源管理工作在我國還存在著很大的發(fā)展空間，因此無論是對于學(xué)界還是業(yè)界來說，人事制度改革和研究都必不可少。

一、傳統(tǒng)人事管理與人資管理概述

傳統(tǒng)的人事管理制度主要指的是，依照科學(xué)的方式和原則，對人事工作進行統(tǒng)一的管理、計劃和協(xié)調(diào)。在實際工作開展中，企業(yè)人事部門主要負責(zé)的工作有人員的進出情況，工作崗位的調(diào)動情況，以及進行相關(guān)工作制度的執(zhí)行。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，人事管理工作出現(xiàn)了新的變化，現(xiàn)代人力資源管理工作則需要部門全面考量企業(yè)的人力資源情況，從不同的角度對人力資源管理工作進行考量，通過不同的工作模式，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

二、新型人力資源管理工作探究

（一）工作內(nèi)容

新型人力資源管理工作需要承擔(dān)更多的工作內(nèi)容，具體來說主要包括以下幾個方面。一是進行人力資源計劃的制定和落實。在工作實踐中，人力資源部門需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，對于人力資源情況進行總體的評估和預(yù)測，明確企業(yè)的人才需求，人才培養(yǎng)等工作目標。同時在工作中，還需要對人力資源招聘、培養(yǎng)等工作制定具體的方案，明確下一階段的工作目標。

二是進行企業(yè)人員的安置和調(diào)配工作。人資工作者需要對不同部門的人員進行統(tǒng)一的上崗培訓(xùn)，職位安置等，同時還要負責(zé)職工的辭聘等工作。三是關(guān)注企業(yè)職工個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃情況，根據(jù)職工個人的從業(yè)目標，為職工制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃參考，提升職工的工作積極性以及企業(yè)歸屬感[1]。四是制定職工福利制度，依照相關(guān)政策以及企業(yè)規(guī)定，為職工辦理相關(guān)工作保險、提供各類福利等。在進行人事制度創(chuàng)新的過程中，人力資源部門的工作內(nèi)容和職責(zé)得到了進一步擴展和細化，更有利于為企業(yè)招攬賢士，并且留住人才。

（二）工作影響因素

在進行人力資源管理工作的創(chuàng)新過程中，工作開展情況容易受到多方面因素的影響。具體來說主要體現(xiàn)在以下三個方面。首先，人力資源管理工作會受到經(jīng)濟競爭環(huán)境的影響。在知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，因此人力資源工作也就變得愈加重要。企業(yè)之間的競爭，歸根到底也是人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)人才的企業(yè)，才能夠在市場發(fā)展中獲得更多的優(yōu)勢，這也決定了在現(xiàn)代社會中，人力資源管理工作的重要程度也越來越高。

其次，人力資源管理工作會受到科技發(fā)展環(huán)境的影響。科學(xué)技術(shù)可以為企業(yè)提供一定的幫助，讓企業(yè)減少人力資源的投入，提升經(jīng)營效益。因此很多企業(yè)對于人才的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)都提出了很高的要求，這就需要在人力資源工作開展中，運用科學(xué)的方法，尋求適合企業(yè)的人才，通過人才培養(yǎng)讓企業(yè)獲得更多的收益。最后，人力資源管理工作受到國家政策的影響。在工作開展中，需要依照國家相關(guān)制度法規(guī)為人才提供平等的就業(yè)機會，并且要按照政策要求，為職工提供相應(yīng)的福利待遇，這些都會影響到企業(yè)人資相關(guān)工作的開展。

三、人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）構(gòu)建完善的工作體系

創(chuàng)新人力資源管理工作，首先需要構(gòu)建起一個完善的工作體系，這樣才能夠做到部門職工各司其職，保障企業(yè)的發(fā)展和進步。在實際工作的開展中，應(yīng)該從以下幾個方面著手開展工作。

一是注重工作觀念的轉(zhuǎn)變。作為人力資源工作者，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身原有的工作理念，強化部門建設(shè)，不斷提升自身的人力資源工作能力和水平，這樣才能確保工作有效開展。二是注重現(xiàn)代人力資源工作制度的構(gòu)建，在工作上，應(yīng)該注重企業(yè)部門制度的有效構(gòu)建，明確工作范圍和職工的工作任務(wù)，將具體的工作職責(zé)落實到相關(guān)人員當中，這樣利于有效提高工作的時效性。三是創(chuàng)新人力資源管理工作模式，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，為企業(yè)提供有效的工作保障。

（二）制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略

在進行人力資源管理工作創(chuàng)新的過程中，企業(yè)需要結(jié)合實際的制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略。在實際工作開展中，需要從以下幾個方面著手開展工作。一是制定科學(xué)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。在實際工作開展中，企業(yè)應(yīng)該對人力需求、崗位情況進行量化的評估和分析，這樣有利于制定科學(xué)合理的人才開發(fā)戰(zhàn)略。在這一過程中，不僅需要進行人才引進，還需要確保企業(yè)職工的個人能力得到充分的施展。

二是制定有效的人力資源配置戰(zhàn)略。人力資源管理者需要結(jié)合企業(yè)的崗位需求，來進行職工的崗位配置，做到將合適的人才用到合適的地方。三是制定人力資源利用戰(zhàn)略。企業(yè)想要讓優(yōu)秀的人才在工作中充分發(fā)揮自身的能力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，就應(yīng)該制定長期的企業(yè)人力資源利用戰(zhàn)略，這樣才有利于提升企業(yè)的人才粘度，確保企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展[2]。有效的人才利用戰(zhàn)略，可以讓企業(yè)留住人才，有效吸引優(yōu)秀的人才加入，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的新生力量。

結(jié)語：總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)該不斷構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系，強化制度建設(shè)，有效提升企業(yè)的市場競爭實力，在新時期，實現(xiàn)企業(yè)的進步和升級轉(zhuǎn)型。

參考文獻：

[1]王元元. 大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理研究[D].中央民族大學(xué)，2017.

[2]張超. 戰(zhàn)略人力資源管理實踐、信任與組織能力關(guān)系研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2016.