試析建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制與管理

任建　陳英

摘 要：本文通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制與管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析和研究，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，分別提出一些加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制與管理工作的措施。

關(guān)鍵字：建筑工程項(xiàng)目；施工；質(zhì)量控制；管理

0 引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加快，建筑的安全與質(zhì)量問題已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題，建筑工程的質(zhì)量將直接影響我國(guó)居民的人生財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制與管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，包括了從工程發(fā)包到工程驗(yàn)收的整個(gè)過程，目前我國(guó)對(duì)于這方面的相關(guān)法律法規(guī)制度還不夠完善，要想全面加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制與管理工作，必須從整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的過程上進(jìn)行治理。因此，建筑工程項(xiàng)目施工單位必須要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制和管理工作。

1 建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制與管理工作現(xiàn)狀

目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制與管理工作中存在著許多限制因素，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，我國(guó)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制與管理相關(guān)的法律法規(guī)制度還不夠完善，政府監(jiān)管部門的監(jiān)管系統(tǒng)中明顯存在著許多漏洞，施工單位的法律法規(guī)宣傳建設(shè)工作不到位，許多工程施工人員的法律意識(shí)比較弱，在施工中沒有相應(yīng)的責(zé)任感；第二，建筑工程項(xiàng)目的施工人員的質(zhì)量和安全意識(shí)比較弱，時(shí)常為了尋求方便而不按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患時(shí)常抱有僥幸心理，不僅沒將隱患上報(bào)，也不對(duì)隱患進(jìn)行處理和解決；第三，施工單位在施工中使用的材料質(zhì)量不過關(guān)。材料作為工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，材料的好壞將直接的影響建筑工程的質(zhì)量，材料不過關(guān)，就無法確保工程的安全和質(zhì)量，從而使建筑存在許多質(zhì)量安全隱患；第四，施工單位施工中應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備不過關(guān)。由于許多施工單位沒有做好施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，導(dǎo)致很多的施工機(jī)械都是"帶病工作"，而且某些設(shè)備安裝人員也沒有按照?qǐng)D紙進(jìn)行規(guī)范的安裝工作，導(dǎo)致施工機(jī)械自身存在許多問題，從而直接的對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工工作造成影響。

2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的措施

（一）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作直接影響項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期。建筑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備過程中主要需要做好以下幾個(gè)方面的工作：工程勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量審查控制管理；參建方主體質(zhì)量行為的控制管理；施工材料的質(zhì)量控制管理；施工機(jī)械設(shè)備的審查控制；施工方法、方案和工藝進(jìn)行審查；旎工環(huán)境與條件冉勺審查與控制等。

（二）加強(qiáng)工程施工中的質(zhì)量控制

施工單位需要加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制工作，對(duì)于每一道施工工序完成的產(chǎn)品都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，若檢驗(yàn)不合格的需返工，只有檢驗(yàn)合格之后才能繼續(xù)進(jìn)行下一道工序的施工，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制。此外，施工單位還應(yīng)該制定具體的對(duì)施工工序交接、施工技術(shù)措施、圖紙審查及質(zhì)量預(yù)控等方面的保障制度以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而實(shí)現(xiàn)將質(zhì)量控制落實(shí)到工程施工的各個(gè)方面。

（三）加強(qiáng)工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制

建筑工程項(xiàng)目完工后，必須達(dá)到工程項(xiàng)目合格的標(biāo)準(zhǔn)，然后才能夠申請(qǐng)竣工驗(yàn)收及竣工質(zhì)量核定。首先，施工單位要先做好預(yù)前檢查工作，建立相應(yīng)的自檢部門，對(duì)于檢查出來的不合格的工程項(xiàng)目，自檢部門人員需要根據(jù)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的整改措施，然后安排相應(yīng)人員進(jìn)行整改。然后，施工單位向上級(jí)單位申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)檢，在將檢查出來的所有問題都進(jìn)行處理之后，由各個(gè)相關(guān)單位一通簽署質(zhì)量檢驗(yàn)合格文件，向建設(shè)單位發(fā)送工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，將所有的檢查報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行整理，建立相應(yīng)的檔案并轉(zhuǎn)給建設(shè)單位。

3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理的措施

（一）完善施工單位的組織機(jī)構(gòu)

要想做好建筑工程項(xiàng)目施工的管理工作，首先需要將責(zé)任明確到個(gè)人。然后確立工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)于參與項(xiàng)目施工管理的人員各自進(jìn)行明確的分工，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，從施工企業(yè)的全體員工到企業(yè)總經(jīng)理，層層進(jìn)行落實(shí)，建立獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。此外，還需要實(shí)行施工企業(yè)總經(jīng)理對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專職安全員對(duì)施工位置負(fù)責(zé)，施工技術(shù)員和施工組長(zhǎng)對(duì)各自負(fù)責(zé)的施工區(qū)域進(jìn)行負(fù)責(zé)，施工人員對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)的"四個(gè)負(fù)責(zé)"制度。

（二）提高施工人員的綜合素質(zhì)

要想做好建筑工程項(xiàng)目施工的管理工作，就需要提高施工企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)該提高工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，工程項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)的好壞將直接的影響項(xiàng)目施工管理工作的質(zhì)量。工程項(xiàng)目管理人員必須要將安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上；其次，需要提高施工人員的綜合素質(zhì)。這樣就需要施工單位加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工技術(shù)和法制意識(shí)的培訓(xùn)工作，逐漸克服許多施工人員蠻干、冒險(xiǎn)及某些僥幸心理特點(diǎn)，落實(shí)持證上崗制度。而在工程施工中務(wù)必要杜絕違規(guī)操作，對(duì)于某些危險(xiǎn)性比較大的分項(xiàng)目工程，施工單位應(yīng)該要根據(jù)分項(xiàng)目工程的實(shí)際狀況來制定相應(yīng)的施工方案。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工安全設(shè)計(jì)的管理

建筑工程項(xiàng)目施工中，旋工單位在進(jìn)行編制建筑施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，也需要制定和完善相應(yīng)的施工安全設(shè)計(jì)，兩者都需要共同落實(shí)。通常情況下，許多施工單位的施工安全設(shè)計(jì)中，對(duì)于施工安全問題的重視不夠，這樣就很容易導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工中很容易出現(xiàn)一些安全隱患，而在此時(shí)去解決和補(bǔ)救問題往往事倍功半，就算花費(fèi)許多財(cái)力和人力也很難達(dá)到理想的效果，所以說施工單位在編制建筑施工組織設(shè)計(jì)的過程中，也要同時(shí)制定和完善施工安全設(shè)計(jì)，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況作出相應(yīng)的安全施工安排，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和部署。

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