企業(yè)深化改革時(shí)期如何做好駐外職工思想政治工作

摘 要：隨著國企改革的不斷深入，給企業(yè)的思想政治工作帶來新問題和新挑戰(zhàn)，尤其是針對(duì)駐外職工較多的企業(yè)，如何做好駐外職工的思想政治工作成為一個(gè)新的課題。本文將從企業(yè)駐外職工思想政治工作特點(diǎn)及存在的問題和思想政治工作在深化改革實(shí)踐工作中的創(chuàng)新探索兩個(gè)方面進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)改革 駐外職工 思想政治工作

如果說思想政治工作是一切工作的生命線，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是我們的傳家寶，那么企業(yè)思想政治工作的生命力，則在于把思想政治工作與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)緊密結(jié)合起來。尤其是在當(dāng)前國企深化改革的大背景下，企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)新形勢，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，為做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅(jiān)強(qiáng)可靠的思想政治保證。如何發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，正確引導(dǎo)職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)動(dòng)他們的積極性，與企業(yè)同心同德共度難關(guān)，成為當(dāng)前企業(yè)決策者及廣大思想政治工作者探索實(shí)踐的重要課題。

一、企業(yè)駐外職工思想政治工作特點(diǎn)及存在的問題

分布特點(diǎn)及存在問題：目前，由于企業(yè)工作地點(diǎn)多分散在鄉(xiāng)村，尤其是在子分公司、駐外項(xiàng)目部，職工異地（駐外、野外）工作現(xiàn)象比較普遍。老人子女照顧問題、夫妻分居帶來的情感問題、兩地奔波帶來精神上的疲憊和經(jīng)濟(jì)開銷較大的問題，還有駐外工作和生活導(dǎo)致的婚戀難等，都成為駐外職工思想政治工作難的根源。

職工特點(diǎn)及存在問題：在當(dāng)前企業(yè)深化改革發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)青年人多、女工多、復(fù)轉(zhuǎn)軍人多的三多特點(diǎn)使駐外職工思想中的不穩(wěn)定因素多，這些都成為企業(yè)管理面臨的難題。再加上部分職工無所謂心理，認(rèn)為思想政治工作是領(lǐng)導(dǎo)的事，與職工與關(guān)系；以及應(yīng)付心理，認(rèn)為思想政治工作是上級(jí)部門下達(dá)的任務(wù)，不完成不行，在主觀上沒有認(rèn)識(shí)到思想政治的不積極，極有可能導(dǎo)致自己的行為偏離企業(yè)深化改革發(fā)展的軌道。

環(huán)境特點(diǎn)及存在問題：由于體制的局限、分配機(jī)制的不合理，存在吃大鍋飯的現(xiàn)象，企業(yè)在駐外職工待遇、福利等方面雖有傾斜，但力度不大，導(dǎo)致駐外職工對(duì)企業(yè)發(fā)展不甚關(guān)心，充當(dāng)旁觀者角色，加之駐外職工長期游離于企業(yè)邊緣，處于相對(duì)封閉的環(huán)境中，對(duì)自身發(fā)展前途無信心，經(jīng)常是做一天和尚撞一天鐘，得過且過。

二、思想政治工作在企業(yè)深化改革實(shí)踐工作中的創(chuàng)新探索

近年來，隨著知識(shí)化、信息化的快速更新，思想政治工作必須貼近企業(yè)深化改革發(fā)展的主軌道，在實(shí)踐中更新觀念，開拓思路，在借鑒傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，去粗取精，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，使思想政治工作真正做到“思想上解惑、精神上解悶、文化上解渴、心理上解壓”。

（一）完善人文關(guān)懷，體現(xiàn)思想政治工作“情、理”的雙重特性。

強(qiáng)化宣傳教育工作，幫助駐外職工建立良好的心態(tài)和健康心理。企業(yè)應(yīng)以電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒體為宣傳主陣地，輔之以標(biāo)語、牌版、黑板報(bào)等各種手段，幫助駐外職工建立良好的心態(tài)和健康心理，激發(fā)職工工作熱情。做好駐外職工思想政治工作，企業(yè)要將思想政治工作與當(dāng)前企業(yè)形勢任務(wù)教育相結(jié)合，開通“流動(dòng)課堂”，組織宣講團(tuán)到各子分公司、駐外項(xiàng)目部去，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀，為企業(yè)新一輪發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

以人為本，關(guān)注駐外職工的需求，營造和諧溫暖的人文環(huán)境。為解決駐外職工上班問題，除租賃大巴外，對(duì)一些較遠(yuǎn)的駐外項(xiàng)目部，根據(jù)線路票價(jià)為駐外單位職工實(shí)行車票報(bào)銷，切實(shí)保證了員工切身利益；為野外作業(yè)單位購置移動(dòng)營房，在邊遠(yuǎn)區(qū)隊(duì)開通數(shù)字電視、電話等。受地域條件和外部環(huán)境影響，駐外員工長期堅(jiān)守奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，遠(yuǎn)離城市，生活單調(diào)，企業(yè)通過舉辦各種文體活動(dòng)，積極營造健康和諧人文環(huán)境。

3、關(guān)注駐外職工的安全，構(gòu)筑思想政治工作安全格局。由于駐外職工離鄉(xiāng)背井、思鄉(xiāng)情濃、職工思想負(fù)擔(dān)重，使得安全生產(chǎn)工作也受到挑戰(zhàn)。情真實(shí)意抓“人文”。關(guān)注員工的生活，解決好員工食宿問題，維護(hù)基本醫(yī)療，使員工擁有足夠的“安全感”；實(shí)行“反探親”和“探親”結(jié)合的制度，靈活解決好思鄉(xiāng)思親問題；通過結(jié)對(duì)幫扶、“送溫暖”等形式，幫助困難職工家庭擺脫困境，使駐外職工輕裝上陣。營造氛圍抓安全。駐外公司通過開展安全攝影展、黑板報(bào)、安全生產(chǎn)主題掛圖和宣傳標(biāo)語等活動(dòng)，營造安全文化氛圍，使職工潛移默化中收到熏陶教育；通過安全文化周宣傳，安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)蘸蛻?yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)，促進(jìn)駐外公司安全生產(chǎn)工作的深入開展。

（二）創(chuàng)新管理機(jī)制，提高思想政治工作針對(duì)性和實(shí)效性

1、建立職工輪崗管理機(jī)制。針對(duì)駐外青年職工所面臨的問題，企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)行職工全員輪崗制度。具體是企業(yè)總部以崗位（專業(yè)）為基礎(chǔ)與各駐外單位對(duì)口輪崗。特點(diǎn)有一是相對(duì)穩(wěn)定。輪崗要把握好“流量”和“流向”，力爭做到以交流增活力，以適度保穩(wěn)定。在交流時(shí)機(jī)上，每年6月份和12月份各安排輪崗一次，在駐外單位工作時(shí)間為1年左右，結(jié)合年度考核，力爭做到“小幅度、低頻率”。二是提升技能。根據(jù)職工的能力素質(zhì)、工作經(jīng)歷及其特長，在交叉交流中，使員工都能到不同區(qū)塊工作，提高工作水平和專業(yè)技能。三是合理使用。在輪崗中盡量尊重輪崗職工意愿，按照人崗相適、部門相近、專業(yè)接近的要求，科學(xué)調(diào)配，合理安排。四是統(tǒng)籌兼顧。各駐外單位參與輪崗的工區(qū)、部門每次輪崗人數(shù)不超過本工區(qū)或部門人數(shù)的50%，原則上輪崗后各工區(qū)、部門的人員結(jié)構(gòu)（主管技術(shù)員、主管科員、班組長）及男女比例保持不變。

2、完善月報(bào)思想動(dòng)態(tài)監(jiān)測機(jī)制。企業(yè)在駐外單位定期開展員工思想動(dòng)態(tài)分析和問題排查活動(dòng)時(shí)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)信息逐級(jí)上報(bào)制度，由支部每月匯總填寫“員工思想動(dòng)態(tài)”月報(bào)表，由駐外公司支部書記審核后，每月通過網(wǎng)站郵箱上傳或直接報(bào)送至黨工部。對(duì)于重大信息、動(dòng)態(tài)實(shí)行一事一報(bào)，急事早報(bào)，使員工的思想動(dòng)向和職工提出的問題能超前反映上來，使公司能夠及時(shí)采取措施，消除不穩(wěn)定因素和隱患。對(duì)職工提出的問題、意見和建議，按照“反映問題——提出解決方案——反饋意見——落實(shí)跟蹤”的流程進(jìn)行閉環(huán)管理。一般問題限時(shí)駐外單位解決，對(duì)于重大問題適時(shí)延長處理時(shí)間，如果駐外單位確實(shí)解決不了，由支部書記上報(bào)相關(guān)部門研究解決，對(duì)于短期內(nèi)難以調(diào)處的職工思想問題，及時(shí)做好解惑釋疑，落實(shí)長期安撫措施，分階段處理，逐步解決矛盾確保思想問題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決。

（三）引深文化建設(shè)，建立思想政治工作的主要陣地和載體

1、強(qiáng)化母子文化融合。企業(yè)在駐外公司正確懸掛企業(yè)旗幟，使用企業(yè)標(biāo)識(shí)，人人會(huì)唱企業(yè)之歌，以先進(jìn)的文化影響、引導(dǎo)職工，縮小思想文化上的差距，增強(qiáng)職工企業(yè)歸屬感。

2、注重典型示范。堅(jiān)持典型引路，放大示范效應(yīng)，通過開展“典型人物”活動(dòng)，選樹在市場開拓、深化管理、技術(shù)革新、項(xiàng)目推進(jìn)、節(jié)資降耗、提質(zhì)增收等方面的事跡，激勵(lì)廣大駐外職工施展才能、奉獻(xiàn)力量，進(jìn)一步提升企業(yè)品牌形象。

3、搭建成長平臺(tái)。企業(yè)積極組織駐外員工參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展崗位練兵和技術(shù)比武，購買各種專業(yè)書籍，鼓勵(lì)員工進(jìn)一步深造，為員工成長成才創(chuàng)造有利的條件。在工作中給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，對(duì)于表現(xiàn)突出、能力優(yōu)秀的駐外員工，要大膽使用，敢于提拔，營造人盡其才、才盡其用的環(huán)境。

4、增進(jìn)交流平臺(tái)。企業(yè)為與駐外子分公司增進(jìn)交流，通過視頻例會(huì)、QQ連線、辦公自動(dòng)化等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)企業(yè)相關(guān)工作部署和要求，并對(duì)駐外公司的安全生產(chǎn)、支部建設(shè)、宣傳教育、民主管理等工作進(jìn)行督促指導(dǎo)，對(duì)遇到的困難和問題及時(shí)給予解決的辦法和建議。

作者簡介

李會(huì)梅（1986-）女，漢，山西省長治市人，碩士研究生 ，山西藍(lán)焰煤層氣集團(tuán)有限責(zé)任公司