人性化的企業(yè)管理是企業(yè)管理的核心

寇國(guó)興

摘 要：在當(dāng)前的企業(yè)管理中，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人性化的企業(yè)管理的重要性。如何將合適的人安排在適合的工作崗位上，合理優(yōu)化企業(yè)的崗位設(shè)置，充分發(fā)揮個(gè)人能力，這是當(dāng)前很多企業(yè)考慮的首要任務(wù)，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要意義。本文通過對(duì)人性化企業(yè)管理的實(shí)施的分析，發(fā)現(xiàn)人性化管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能夠提升工作效率，突出以人為本思想。

關(guān)鍵詞：人性化；企業(yè)管理；管理的核心

人性化管理主要是指在企業(yè)管理中，重視人性要素，在整個(gè)企業(yè)管理中要充分利用人力資源，挖掘人的潛能，要根據(jù)人的才能和特長(zhǎng)，將其安排在最佳的工作崗位上，這種以人為本的管理模式稱之為人性化管理。在企業(yè)的發(fā)展過程中，我們要相信每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，在適合的崗位上都能做出卓越的成就，這樣，在企業(yè)的管理過程中，我們應(yīng)該以人性化管理為核心，達(dá)到各盡所長(zhǎng)的效果，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

1 企業(yè)的人才配置概述

自古以來，我國(guó)的政治家和思想家都非常重視人才問題。比如著名的歷史故事“千里馬與伯樂”，這是非常經(jīng)典的有關(guān)人才的論證。鄧小平同志也曾經(jīng)提出，事業(yè)的成敗關(guān)鍵是如何發(fā)現(xiàn)人才和使用人才。對(duì)于企業(yè)發(fā)展，人才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，只有尊重人才和知識(shí)，才能推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。一般情況下，我們所說的人才指的是有才干和有人品的人。凡是迎合企業(yè)發(fā)展需求，按照企業(yè)發(fā)展完成企業(yè)制定目標(biāo)，給企業(yè)帶來豐厚的效益的人才，都可以稱為人才。對(duì)人才的個(gè)人發(fā)展給予關(guān)心，充分肯定其價(jià)值，這是以人為本思想的體現(xiàn)。對(duì)人才的重視程度決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，因此，實(shí)施以人為本的企業(yè)管理首要任務(wù)就是要擁有正確的人才觀，突出人性化管理的核心理念。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展下，對(duì)人才觀要具備正確的認(rèn)識(shí)，一定要消除論資排輩、嫉妒賢能等標(biāo)準(zhǔn)的錯(cuò)誤的人才觀，同時(shí)，要重視人才資源的挖掘，要具備發(fā)現(xiàn)人才的眼力，就像伯樂發(fā)現(xiàn)千里馬那樣，為人才的展露創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，此外，要發(fā)揮人才的整體效能，通過人才的科學(xué)組合，為企業(yè)獲得更高的效益，重視培養(yǎng)復(fù)合型人才，激發(fā)人的潛能，拓寬企業(yè)招賢納士渠道，唯才是舉，提升企業(yè)的人文氣息[1]。

2 人性化企業(yè)管理的實(shí)施

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，越來越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到人性化企業(yè)管理的重要性。在實(shí)際的企業(yè)管理中，人性化企業(yè)管理的實(shí)施主要強(qiáng)調(diào)以人為本為核心，重視人的需求發(fā)展。通常我們所說的人性，帶有一定的抽象色彩，在人的天性中通常有兩面，即善、惡兩面。這兩面與人所在的環(huán)境有著直接關(guān)系，不同環(huán)境展示不同的一面，這就說明人性是一個(gè)復(fù)合體，并不是簡(jiǎn)單的社會(huì)人。馬斯洛提出的人的需求，其中五個(gè)層次的需求實(shí)質(zhì)不會(huì)變化，但在不同環(huán)境下，具有不同的滿足方式和手段。此外，人性是決定一個(gè)人的道德觀、意志品質(zhì)、興趣等，而在企業(yè)中，這些構(gòu)成了企業(yè)命運(yùn)的個(gè)性品質(zhì)因素，企業(yè)采用人性化管理模式，要按照一定的人性的原則進(jìn)行[2]。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，實(shí)施人性化企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。在實(shí)施的過程中需要注意以下兩個(gè)方面，一是要注意利用和發(fā)揚(yáng)人性中好的一面，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，要為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供有利因素，所以，要規(guī)避人性中不好的一面，或者弱化人性中的惡的一面，積極創(chuàng)造企業(yè)良好的人才發(fā)展環(huán)境，積極展現(xiàn)人性的有利一面。企業(yè)管理實(shí)施人性化管理，要以人性為中心，采取靈活的管理方式，而不是墨守成規(guī)，或者依靠理性、各項(xiàng)管理制度或者規(guī)定來實(shí)施管理。企業(yè)管理要始終尊重個(gè)人和人性，而不是單單的依靠組織意志、管理層的權(quán)利對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行命令或者限制員工?；谄髽I(yè)的未來共同發(fā)展目標(biāo)，要給員工自由的、個(gè)人的發(fā)展空間。在企業(yè)管理過程中，要始終秉承人性化的企業(yè)管理是企業(yè)管理的核心，讓人性化管理融入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)和各項(xiàng)制度的制定、對(duì)企業(yè)做出的每一個(gè)重大決策等，都要讓企業(yè)員工參與到這些工作中，重視以人為本的發(fā)展理念[3]。

3 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在現(xiàn)代人力資源管理中，對(duì)企業(yè)實(shí)施人力資源管理有著一定要求，要將企業(yè)的發(fā)展需求與人力資源發(fā)展目標(biāo)保持平衡，通過這種管理理念，能夠提升企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)保證人性化的企業(yè)管理模式順利實(shí)施。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力，因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理主要針對(duì)人的發(fā)展進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)員工的能力評(píng)價(jià)和考核、對(duì)企業(yè)管理層的決定等都是人力資源管理范疇。在企業(yè)人力資源管理工作中，要從整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人員的考核管理等方面突出人性化企業(yè)管理，企業(yè)人力資源能夠與企業(yè)內(nèi)部的人事管理和企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略思想有直接關(guān)系。比如企業(yè)人力資源管理中的用人、聘人方案的制定都關(guān)系的企業(yè)未來發(fā)展。對(duì)于企業(yè)人力資源管理，要重視人性化的企業(yè)管理思想，根據(jù)人性特點(diǎn)和人才的發(fā)展進(jìn)行人員的管理，根據(jù)企業(yè)員工的發(fā)展需求，讓每一位員工的才能都得以發(fā)揮，讓每一位企業(yè)員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，進(jìn)而竭誠為企業(yè)奉獻(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要以人性化企業(yè)管理為核心，使每個(gè)人都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，使企業(yè)每一位員工都在自己最佳的工作崗位做出突出的業(yè)績(jī)，所以，企業(yè)要重視人類資源管理，有效實(shí)施人性化企業(yè)管理，顯著提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]包立峰. 以人為本企業(yè)文化的價(jià)值生態(tài)與建構(gòu)[D].東北師范大學(xué)，2012.

[2]戴圣鵬. 企業(yè)價(jià)值觀管理：必要性、社會(huì)價(jià)值及其策略研究[D].華中師范大學(xué)，2009.

[3]林愛華. 關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)人性化管理的哲學(xué)思考[D].首都師范大學(xué)，2003.