精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

王洪博

摘要：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種科學(xué)的、合理的、規(guī)范的以及高效率的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有助于更加增快其發(fā)展速度、推動(dòng)其發(fā)展進(jìn)程，并能夠?yàn)槠髽I(yè)爭(zhēng)取到更多的市場(chǎng)份額以及創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；作用

1.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

1.1以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”作為核心

所謂三個(gè)轉(zhuǎn)變，是針對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，并且加以完善與改革，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)方面監(jiān)督管理水平，將財(cái)務(wù)管理工作由記賬核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型，由靜態(tài)核算型轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管控模式，把財(cái)務(wù)工作的作風(fēng)從機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。通過這“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，不僅能夠精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，還能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

1.2把拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域和細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容作為重點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理的基本要求是能為企業(yè)經(jīng)營管理提供切實(shí)、可靠的信息，從而降低企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作需要將細(xì)化管理內(nèi)容作為工作的重點(diǎn)，不斷提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。此外，將生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理融合在一起，是拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的重要措施，讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理起到指導(dǎo)與調(diào)控的作用。

1.3以科學(xué)的管理制度和管理手段為平臺(tái)

科學(xué)的管理制度是企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)效益最大化，要以國際規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)為指引，建立符合現(xiàn)代化要求的財(cái)務(wù)管理制度。相關(guān)工作人員需要與時(shí)俱進(jìn)，隨著時(shí)代的變化不斷添加新的內(nèi)容，從而持續(xù)不斷地完善精細(xì)化的管理制度。此外，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的思想觀念，從人治轉(zhuǎn)化為法制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)方面的科學(xué)性、決策方面的準(zhǔn)確性。

1.4以提高企業(yè)的效益為目標(biāo)

企業(yè)要謀求發(fā)展，要不斷地提高企業(yè)效益，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，這需要采用科學(xué)的管理手段，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。因此，要樹立起大財(cái)務(wù)的觀念，通過拓展財(cái)務(wù)工作的廣度與深度，將財(cái)務(wù)管理工作滲透進(jìn)企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)全面管理。

2.企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑

2.1加強(qiáng)管理意識(shí)

企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)就是要加強(qiáng)其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員與財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)各級(jí)工作人員都要對(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理引起高度重視，積極提高對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，努力學(xué)習(xí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，并在實(shí)踐中不斷完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的模式，從而提高其管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員以及各部門相關(guān)工作人員的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)教育，比如定期組織開展一些培訓(xùn)課程與考核等等，督促企業(yè)員工努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)、熟悉工作流程。

2.2轉(zhuǎn)變管理模式

企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要途徑之一就是要轉(zhuǎn)變管理模式，只有將過去傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉袭?dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的管理模式，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和水平的一大重要現(xiàn)實(shí)途徑，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸不再適應(yīng)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)以及愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，所以新的財(cái)務(wù)管理模式的確定是勢(shì)在必行的。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)在以下幾個(gè)方面做出有效轉(zhuǎn)變：第一、企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地?cái)U(kuò)大財(cái)務(wù)管理的范圍，使其不再僅僅局限于對(duì)一些事務(wù)的事后檢驗(yàn)和靜態(tài)管理等程序上，要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作貫穿進(jìn)企業(yè)中各項(xiàng)工作事務(wù)的 全過程當(dāng)中，對(duì)各項(xiàng)工作事務(wù)進(jìn)行全方位和全視角的監(jiān)督與管理。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立以經(jīng)營管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作完全服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的實(shí)際效益。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理工作由控制型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型管理，使其管理模式更加人性化、科學(xué)化以及合理化，從而讓企業(yè)內(nèi)更多的員工愿意主動(dòng)配合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，令財(cái)務(wù)管理工作變得更加高效。

2.3加強(qiáng)信息化管理

企業(yè)若想有效實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，那么就必須要加強(qiáng)其管理工作的信息化程度，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效率與高質(zhì)量。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息化的時(shí)代，人們的生活與工作都離不開信息技術(shù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也不例外。企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息化管理能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的更加科學(xué)化與規(guī)范化。通過信息化的財(cái)務(wù)管理模式，能夠?qū)⒃S多原本非常繁瑣的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的簡化，使其管理效率更加提高，同時(shí)管理質(zhì)量也能夠得到更好的保障，可謂一箭雙雕。另外，信息化財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用還能夠令企業(yè)內(nèi)更多的員工更加方便地參與進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作中來，而各部門員工一起進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)劃與整合又可以更加方便財(cái)務(wù)管理人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行合理預(yù)算。因此，企業(yè)必須要加快財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息管理軟件和系統(tǒng)，并加強(qiáng)對(duì)全體員工的軟件操作培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工都能夠有效掌握其操作方法，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的更快發(fā)展。

2.4加強(qiáng)管理體制

所謂無規(guī)矩不成方圓，任何事務(wù)的任何管理工作都需要有一個(gè)完整、完善、科學(xué)以及合理的體制來進(jìn)行約束、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲，企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作亦不例外。完善合理的管理體制能夠有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的管理模式和管理內(nèi)容，并給精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作以科學(xué)有效的指導(dǎo)。因此，企業(yè)必須要建立起一套科學(xué)完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體制，并確立責(zé)任落實(shí)制和責(zé)任追究制等，使各個(gè)財(cái)務(wù)管理工作人員之間的分工更加明確、責(zé)任也更加落實(shí)；這樣如果一旦發(fā)生因某個(gè)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作失誤而對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的情況時(shí)，企業(yè)也能夠第一時(shí)間查明其主要責(zé)任人并予以相應(yīng)的責(zé)任追究，而避免發(fā)生各工作人員之間互相推卸責(zé)任的情況。

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