建筑工程管理中全過(guò)程管理的應(yīng)用

莫志秋

摘 要：建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要行業(yè)，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。但是建筑行業(yè)也是一個(gè)危險(xiǎn)行業(yè)，建筑工程施工周期較長(zhǎng)、工程施工任務(wù)量較大，所以工程施工問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生。施工單位要強(qiáng)化工程管理，從而保障工程施工質(zhì)量和安全。本文對(duì)建筑工程管理中全過(guò)程管理的應(yīng)用進(jìn)行了相應(yīng)分析和探討，以期能為相關(guān)人員提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；全過(guò)程管理；應(yīng)用

建筑工程施工管理是保障其施工質(zhì)量，強(qiáng)化工程施工資源的合理配置的重要手段。全過(guò)程管理理念是對(duì)建筑工程施工的各個(gè)階段進(jìn)行全面的管理，控制好工程施工各個(gè)施工階段、施工細(xì)節(jié)，避免對(duì)工程建設(shè)造成不良影響。因此施工單位在工程施工中，必須要加強(qiáng)工程施工全過(guò)程管理，樹(shù)立安全意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范工程施工操作程序，提高工程施工質(zhì)量和效率。

1 當(dāng)前建筑工程施工全過(guò)程管理中存在的主要問(wèn)題

1.1 施工質(zhì)量問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)建筑工程的施工質(zhì)量管理問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面。第一，工程施工準(zhǔn)備不足。一方面施工設(shè)計(jì)、施工圖紙不合理，施工圖紙和設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮到具體的工程建設(shè)細(xì)節(jié)要求和施工需要，導(dǎo)致工程施工設(shè)計(jì)頻繁變更，施工質(zhì)量受到影響。另一方面工程施工單位雇傭的施工團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平較低，同時(shí)又沒(méi)有做好要崗前培訓(xùn)工作，導(dǎo)致其施工素質(zhì)和技術(shù)低下。第二，施工材料管理不到位。工程施工材料的采購(gòu)者為了降低工程施工成本，常常會(huì)購(gòu)進(jìn)價(jià)格較低的施工材料，但是這些施工材料往往質(zhì)量難以達(dá)到工程施工的質(zhì)量要求，在施工過(guò)程中經(jīng)常引發(fā)施工質(zhì)量問(wèn)題。在施工中還存在著施工單位材料管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，相關(guān)人員沒(méi)有按照規(guī)范進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并且在材料管理方面也存在著一定的不足，導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量受到了影響。

1.2 施工安全問(wèn)題

工程施工安全不僅關(guān)系到建筑質(zhì)量和施工進(jìn)度，同時(shí)還會(huì)影響到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，但是從當(dāng)前年我國(guó)建筑工程全過(guò)程管理現(xiàn)狀來(lái)看，施工安全問(wèn)題普遍存在。第一，工程施工設(shè)備管理不到位。在工程施工過(guò)程中，大多數(shù)先進(jìn)的施工設(shè)備都沒(méi)有被引入到施工過(guò)程中，大大降低了機(jī)械運(yùn)作水平。同時(shí)施工設(shè)備操作不當(dāng)也會(huì)引發(fā)工程施工問(wèn)題。第二，施工技術(shù)控制不到位。在工程施工中，施工人員操作失誤的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就會(huì)給工程施工留下了不安全因素。同時(shí)施工單位不注重對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，沒(méi)有明確工程施工操作規(guī)范和施工技術(shù)要求[1]。

1.3 施工進(jìn)度問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)的工程施工管理中，施工進(jìn)度問(wèn)題普遍存在。第一，工程施工人員的施工意識(shí)不足，在施工過(guò)程中存在著消極懈怠等現(xiàn)象，施工人員的施工積極性不足，必然會(huì)影響到工程施工進(jìn)度。第二，施工管理不到位。在工程施工過(guò)程中，管理人員沒(méi)有積極履行自己的管理義務(wù)和責(zé)任，沒(méi)有對(duì)施工人員的施工技術(shù)和操作進(jìn)行嚴(yán)格控制，施工人員的錯(cuò)誤施工操作沒(méi)有得到及時(shí)的糾正和控制，導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度受到了影響。第三，監(jiān)督機(jī)制落實(shí)不到位。在工程施工管理中，施工單位沒(méi)有做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，缺乏對(duì)管理人和施工人員的監(jiān)督和制約，導(dǎo)致管理人員和施工人員的責(zé)任意識(shí)低下，工程施工進(jìn)展緩慢。

1.4 施工成本問(wèn)題

控制工程施工成本是工程施工全過(guò)程管理的目標(biāo)之一，是保障工程經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，但是在實(shí)際的工程全過(guò)程管理中，是工程成本問(wèn)題仍然普遍存在。第一，建筑工程對(duì)于施工材料需求較大，所以大都采用分批采購(gòu)的形式，但是由于市場(chǎng)因素的變化，會(huì)導(dǎo)致施工材料價(jià)格出現(xiàn)浮動(dòng)，導(dǎo)致施工材料成本變化。同時(shí)工程施工材料采購(gòu)時(shí)還存在著采購(gòu)人員貪污公款等不良現(xiàn)象，給工程施工成本控制帶來(lái)影響。第二，工程施工中的材料管理問(wèn)題。在施工過(guò)程中，施工單位沒(méi)有做好現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，將各種施工材料進(jìn)行混合管理，導(dǎo)致材料的損壞。對(duì)于施工剩余材料，也沒(méi)有及時(shí)做好管理工作，導(dǎo)致施工材料的損壞，不能進(jìn)行再次使用。這些問(wèn)題的存在都會(huì)導(dǎo)致工程施工成本增加[2]。

2 強(qiáng)化建筑工程管理中全過(guò)程管理應(yīng)用的有效對(duì)策

2.1 健全建筑工程全過(guò)程管理機(jī)制

在建筑工程施工全過(guò)程管理工作過(guò)程中，首先要建立健全的工程施工全過(guò)程管理機(jī)制。第一，建立合理的全過(guò)程管理制度，明確管理人員的掛歷責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范管理人員的管理工作。同時(shí)還應(yīng)建立科學(xué)的管理機(jī)制，明確工程施工的管理流程，制定各個(gè)施工細(xì)節(jié)的具體管理措施和管理工作規(guī)范，從而保障管理工作質(zhì)量和效果。第二，建立明確的工程施工管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)管理人員以及人施工人員進(jìn)行全面的監(jiān)督制約，既要保障管理工作的科學(xué)、高效進(jìn)行，同時(shí)又要保障施工工作的穩(wěn)步進(jìn)展，進(jìn)一步強(qiáng)化工程施工質(zhì)量。

2.2 強(qiáng)化工程全過(guò)程管理工作

應(yīng)用全過(guò)程管理進(jìn)行工程施工管理工作時(shí)，要注重全面強(qiáng)化工程的全過(guò)程管理工作。第一，在工程設(shè)計(jì)階段。施工設(shè)計(jì)和圖紙是工程施工的必要準(zhǔn)備，同時(shí)也是工程施工的主要依據(jù)和方向，必須要保障工程施工設(shè)計(jì)和圖紙質(zhì)量。在工程設(shè)計(jì)方面，可以公開(kāi)進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，開(kāi)展方案競(jìng)賽，保障設(shè)計(jì)方案質(zhì)量和可行性。在施工圖紙方面，要加強(qiáng)審核管理工作，核查工程給排水、消防等各方面設(shè)計(jì)的合理性和可行性，并加強(qiáng)設(shè)計(jì)投資估算。第二，在工程施工準(zhǔn)備階段。首先，建筑施工單位應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況以及招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真研究，對(duì)工程施工要求和工程量清單進(jìn)行合理分析。確定科學(xué)、合理的工程施工方案以及管理制度。其次，做好施工組織工作。在準(zhǔn)備階段施工單位要組織施工團(tuán)隊(duì)，并做好施工人員分配工作，保障各種施工資源的合理配置。最后，做好施工材料設(shè)備準(zhǔn)備工作。管理好施工材料和設(shè)備的購(gòu)進(jìn)和驗(yàn)收，保證材料和設(shè)備質(zhì)量。第三，在工程施工階段。施工管理是工程全過(guò)程管理最重要的管理環(huán)節(jié)，首先，要做好工程驗(yàn)收管理，對(duì)于工程施工原材料設(shè)備、半成品以及制作成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題因素要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，同時(shí)未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料要拒絕其進(jìn)場(chǎng)。其次，要嚴(yán)格把關(guān)隱蔽工程的簽字驗(yàn)收，加大管理力度。最后，加強(qiáng)工程整體施工監(jiān)管，嚴(yán)格控制合同的履行，保障工程施工質(zhì)量。第四，在施工驗(yàn)收階段。工程驗(yàn)收是控制工程施工質(zhì)量的最后一關(guān)，在這一階段要對(duì)工程竣工資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，同時(shí)做好工程量檢測(cè)以及技術(shù)性文件整理工作，去報(bào)建筑與施工圖紙相符合，對(duì)施工資料進(jìn)行整理和歸檔[3]。

2.3 加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

施工單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，不斷提高施工人員的技術(shù)水平。這就需要企業(yè)制定出合理的員工培訓(xùn)制度，重視對(duì)技術(shù)人員的素質(zhì)再教育，定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行更專(zhuān)業(yè)、更高層次的素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)自己的高素質(zhì)人才和施工團(tuán)隊(duì)。同時(shí)還要注重強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，從而保障施工工作質(zhì)量。施工單位應(yīng)注重加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育工作，提高施工人員的施工責(zé)任意識(shí)質(zhì)量意識(shí)。工程建設(shè)單位在工程施工建設(shè)工作中，應(yīng)定期組織監(jiān)理施工人員和施工管理人員召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)議，強(qiáng)化施工監(jiān)理和管理工作，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。

3 結(jié)束語(yǔ)

全過(guò)程管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，對(duì)于保障工程施工質(zhì)量具有重要作用。在具體應(yīng)用時(shí)，施工單位應(yīng)健全建筑工程全過(guò)程管理機(jī)制、強(qiáng)化工程全過(guò)程管理工作并加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高管理質(zhì)量和效率，更好地促進(jìn)建筑事業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳淑珍，侯昌澤.基于Bim技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策淺析[J].信息記錄材料，2017（10）：22-23.

[2]梁英.建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理研究[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（12）：00334-00334.

[3]原美宜.關(guān)于建筑工程施工全過(guò)程管理措施分析[J].環(huán)球市場(chǎng)，2016（36）：225-225.