專業(yè)法務(wù)不可不知的七大專利訴訟費(fèi)用管控秘籍

知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擬制出來(lái)的法律權(quán)利，其權(quán)利實(shí)現(xiàn)以訴訟判決為最后保障。眾所周知，知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟過(guò)程中耗費(fèi)巨大，其包含法院訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、鑒定費(fèi)、證據(jù)搜集費(fèi)和公司內(nèi)部支持專利訴訟人員工資、差旅費(fèi)和其他費(fèi)用。

以專利訴訟為例，原告自發(fā)起專利訴訟準(zhǔn)備前的訴前侵權(quán)產(chǎn)品購(gòu)買與侵權(quán)比對(duì)和損害賠償證據(jù)的搜集，委托專利訴訟律師提出專利訴訟，直到獲得法院生效判決，專利訴訟終結(jié)期間的花費(fèi)是非常巨大的，往往在此還會(huì)發(fā)生專利無(wú)效費(fèi)用。尤其是美國(guó)專利訴訟，原被告所承擔(dān)的專利訴訟費(fèi)更大，據(jù)美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法協(xié)會(huì)（American Intellectual Property Law Association，AIPLA）調(diào)查統(tǒng)計(jì)，100萬(wàn)美元以下案件在證據(jù)開(kāi)示前和訴訟終結(jié)時(shí)中位數(shù)的花費(fèi)分別是35萬(wàn)和65萬(wàn)，100～2500萬(wàn)案件在證據(jù)開(kāi)示前和訴訟終結(jié)時(shí)中位數(shù)的花費(fèi)分別是150萬(wàn)和250萬(wàn)，2500萬(wàn)

以上案件在證據(jù)開(kāi)示前和訴訟終結(jié)時(shí)中位數(shù)的花費(fèi)分別是300萬(wàn)和550萬(wàn)。

專利是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)工具，專利訴訟是運(yùn)用專利競(jìng)爭(zhēng)工具進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段，其目的在于排除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、獲取損害賠償和許可使用費(fèi)，即專利訴訟的本質(zhì)目標(biāo)為獲取商業(yè)收益。而專利訴訟的發(fā)起與應(yīng)對(duì)所獲得的收益，取決于專利訴訟生效的法院判決的賠償額與已發(fā)生訴訟費(fèi)用總額之間的余額。

在企業(yè)內(nèi)部，專利訴訟的第一負(fù)責(zé)人往往由企業(yè)法務(wù)總監(jiān)或首席法務(wù)官來(lái)承擔(dān)，其職責(zé)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)專利訴訟中的商業(yè)利益的最大化，那么如何有效管控并降低專利訴訟費(fèi)用呢？以下七種策略有助于有效管理專利訴訟費(fèi)用。

1.制定完善的專利訴訟策略及其實(shí)施方案

在明確專利訴訟目標(biāo)和預(yù)算前提下，依托知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)的搜集、分析與應(yīng)用，制定專利訴訟策略及其具體實(shí)施方案，評(píng)估與選擇專利許可談判、海關(guān)保護(hù)、專利侵權(quán)行政查處和法院專利訴訟救濟(jì)途徑的一種或多種，制訂與實(shí)施公司內(nèi)部和外部專利團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、專利訴訟法院選擇、專利權(quán)有效性維持、專利侵權(quán)認(rèn)定、專利侵權(quán)損害賠償、侵權(quán)禁令獲取等各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)活動(dòng)方案。

2.識(shí)別與采用最佳的專利訴訟對(duì)手、時(shí)機(jī)與路徑

在專利訴訟過(guò)程中，訴訟對(duì)手、訴訟時(shí)機(jī)和路徑的選擇對(duì)專利訴訟費(fèi)用的管控意義重大，甚至對(duì)專利訴訟目標(biāo)的達(dá)成與否具有重大影響。不同訴訟對(duì)手對(duì)專利訴訟的應(yīng)對(duì)能力、意愿和偏好不同，相同訴訟對(duì)手在不同時(shí)機(jī)下的應(yīng)對(duì)能力、意愿和決策也不同，不同訴訴訟路徑的訴訟效率、成本和難度不同。通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)的搜集、分析與運(yùn)用，以數(shù)據(jù)決策并驅(qū)動(dòng)專利訴訟活動(dòng)，識(shí)別與采用最佳的專利訴訟對(duì)手、時(shí)機(jī)與路徑。

3.構(gòu)建有機(jī)協(xié)同的專利訴訟與專利無(wú)效合作團(tuán)隊(duì)

專利訴訟目標(biāo)的達(dá)成，以專利權(quán)有效維持為前提。發(fā)起專利訴訟后，訴訟對(duì)手即會(huì)提出專利無(wú)效，專利無(wú)效的成敗很大程度上決定了專利訴訟目標(biāo)的達(dá)成與否，即專利無(wú)效過(guò)程中既要保持專利權(quán)的有效性，也要確保修改或限縮后的專利權(quán)仍能涵蓋侵權(quán)產(chǎn)品，這需要專利無(wú)效團(tuán)隊(duì)和專利訴訟團(tuán)隊(duì)就關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行協(xié)同處理，以系統(tǒng)化的思維推進(jìn)專利訴訟活動(dòng)。同時(shí)，基于專利訴訟與專利無(wú)效外部團(tuán)隊(duì)自身收益視角，專利訴訟與專利無(wú)效由同一外聘機(jī)構(gòu)承擔(dān)即1+1＜2的模式，專利訴訟過(guò)程中實(shí)際支付的費(fèi)用小于分別委托兩家外聘機(jī)構(gòu)的費(fèi)用總和。

4.明確公司內(nèi)部專利訴訟團(tuán)隊(duì)分工和職責(zé)

專利訴訟，需要內(nèi)部IP、技術(shù)、產(chǎn)品和財(cái)務(wù)等相關(guān)部門構(gòu)建的訴訟團(tuán)隊(duì)的協(xié)同，既實(shí)現(xiàn)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)同的效率和準(zhǔn)確性，也須協(xié)助和管理外聘律師聚焦于專利訴訟策略及其實(shí)施方案的執(zhí)行，有效推進(jìn)與管理訴訟過(guò)程中節(jié)點(diǎn)成果的產(chǎn)出與品質(zhì)。

5.管理外聘律師工作進(jìn)度和審核工作成果

外聘律師費(fèi)用，是專利訴訟過(guò)程中支出最大的一項(xiàng)費(fèi)用。外聘律師的工作能力、與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效率和工作成果品質(zhì)與進(jìn)度，是有效管理外聘律師費(fèi)用的核心管控因素?？赏ㄟ^(guò)多個(gè)律師及服務(wù)方案的PK，以及過(guò)往類似案件處理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考評(píng)，避免陷入“大律師談委托合同，律師助理提供法律服務(wù)”的成本困境中，甚至產(chǎn)生計(jì)時(shí)收費(fèi)的道德風(fēng)險(xiǎn)。

6.獲取律師費(fèi)等合理費(fèi)用轉(zhuǎn)付的法院判決

在專利訴訟中，包含律師費(fèi)、侵權(quán)鑒定等合理費(fèi)用是轉(zhuǎn)付是有可能獲得法院支持的。盡管法院支持的案件比例和金額不高，但對(duì)降低專利訴訟中的必要支出是一種有效途徑，也是迫使訴訟對(duì)手接受許可談判或和解的可用籌碼之一。

7.協(xié)同專利訴訟、許可談判及其商業(yè)合作解決

專利訴訟，是專利權(quán)人實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或商業(yè)利益的手段之一。與訴訟對(duì)手及其代理人，原被告雙方并不恒定在對(duì)立的立場(chǎng)，在訴訟中保持開(kāi)放與合作的態(tài)度解決彼此間的專利爭(zhēng)議，以Win-Win的商法思維推動(dòng)與促進(jìn)的訴訟對(duì)手內(nèi)部承辦人與外部訴訟團(tuán)隊(duì)利益的實(shí)現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)自身最佳效率和最佳收益實(shí)現(xiàn)專利訴訟目標(biāo)。