淺談管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用

石占虎

【摘要】管理會(huì)計(jì)是綜合性的學(xué)科，企業(yè)由于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要，把管理跟會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，形成的通過(guò)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)幫助管理者進(jìn)行決策的學(xué)科。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的新發(fā)展，是企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然產(chǎn)物。對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，如何認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用，是值得探討的一個(gè)問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 競(jìng)爭(zhēng)力

一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然的結(jié)果，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不僅為能企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和員工提供基本信息，還可幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行管理和決策，使企業(yè)效益最大化。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展經(jīng)歷四個(gè)時(shí)段：第一時(shí)段是成本確認(rèn)；第二時(shí)段是相關(guān)成本；第三時(shí)段強(qiáng)調(diào)決策分析的價(jià)值；第四時(shí)段強(qiáng)調(diào)如何通過(guò)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行激勵(lì)和考評(píng)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的重要性

（一）是發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀的需要

發(fā)展和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)了企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的理念。管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)綜合性學(xué)科，通過(guò)事前、事中和事后的預(yù)算、控制和反饋對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而保證資源能夠得到有效利用。其中，合理應(yīng)用了會(huì)計(jì)、管理、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等都謳歌學(xué)科的相關(guān)知識(shí)，減少企業(yè)成本支出，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，符合全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀的要求。

（二）是我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際的需要

經(jīng)濟(jì)全球化已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)在國(guó)際交往中，可以運(yùn)用會(huì)計(jì)作為商業(yè)語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行交流，其中管理會(huì)計(jì)更是重中之重。我國(guó)企業(yè)要參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，最好的辦法就是加快建立管理會(huì)計(jì)制度。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)決策提供基本方案。管理會(huì)計(jì)可以決定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)的投資發(fā)展決策提供科學(xué)的支持，使企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。因此我國(guó)企業(yè)要走向世界，一定要重視管理會(huì)計(jì)的作用。

（三）是現(xiàn)代化企業(yè)制度的基本需要

建立科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，不僅是大型企業(yè)的需要，也是所有中小型企業(yè)的需要?；诖?，管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向、管理制度、財(cái)務(wù)決策一體化最有效的工具，它把現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整合成一個(gè)統(tǒng)一的整體。所以說(shuō)，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)。

三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)逐漸融入國(guó)際市場(chǎng)，技術(shù)創(chuàng)新的不斷加快，管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量日益受到各方關(guān)注。為了全面掌握企業(yè)管理的信息，幫助企業(yè)更好的預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)其實(shí)很早就已經(jīng)引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)。但是由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，直到現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中還存在著許多問(wèn)題。

（一）管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)社會(huì)性科學(xué)，是建立在一系列會(huì)計(jì)基礎(chǔ)假設(shè)上的。而在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，這種假設(shè)卻不能完全有效，當(dāng)企業(yè)需要資金的時(shí)候，不一定通過(guò)合理的方式籌集到資金；而企業(yè)有閑置資金時(shí)，也不能找到合理的投資方式。這就需要我們進(jìn)行深入思考，提前規(guī)劃，全面掌握各種經(jīng)濟(jì)信息。

（二）管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中運(yùn)用有一定的局限性

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的理論是在特定的環(huán)境中成立并運(yùn)用的，它所確定的很多假設(shè)以及模式在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中并不能成立，理論與實(shí)踐不能相互結(jié)合，理論并不能去解決實(shí)際的問(wèn)題，這就需要我們?nèi)フJ(rèn)真研究管理會(huì)計(jì)，把握問(wèn)題實(shí)質(zhì)，把理論簡(jiǎn)單化，使管理會(huì)計(jì)運(yùn)用范圍更廣更寬。

（三）管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的重視程度和應(yīng)用不足

目前我國(guó)企業(yè)能夠運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的，主要是集中在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的一些企業(yè)中，而在中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)和中小型企業(yè)種的應(yīng)用比較少。主要原因是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，也就更難認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用。

（四）我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才不足

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)置的管理會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)部門(mén)已經(jīng)進(jìn)行了全部的財(cái)務(wù)工作，基本上是只限于財(cái)務(wù)一般工作，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。企業(yè)一般不會(huì)需要專門(mén)管理會(huì)計(jì)人才，這也導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的忽視，從而造成管理會(huì)計(jì)人才不足，進(jìn)一步制約著管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用。

四、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中的對(duì)策

（一）需要?jiǎng)?chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境

轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，加快建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，是目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展勢(shì)在必行的變革。只有轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)變?yōu)槠髽I(yè)自主自覺(jué)的去運(yùn)用，一種外部需要就變成自我需要，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。其次要改變資本市場(chǎng)上的融資環(huán)境，不以政府為主導(dǎo)，由企業(yè)自己發(fā)展，自我融資，自我負(fù)責(zé)，再結(jié)合管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮企業(yè)自身的特點(diǎn)，增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。有了大的環(huán)境，企業(yè)才會(huì)有科學(xué)的投資決策理念，管理會(huì)計(jì)也會(huì)快速發(fā)展。

（二）提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和文化素質(zhì)，決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能力。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者應(yīng)提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)。經(jīng)營(yíng)決策者有高水平的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，那么企業(yè)會(huì)計(jì)人員也需要跟上經(jīng)營(yíng)決策者的腳步，不斷提升業(yè)務(wù)能力。這樣以來(lái)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用才能更好的發(fā)展。

（三）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

在企業(yè)中，除了對(duì)會(huì)計(jì)資格證書(shū)要求外，還要加大會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)力度，為會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)創(chuàng)造條件，進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)并不斷的運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)中，只有這樣會(huì)計(jì)人員素質(zhì)才能不斷的提高，管理會(huì)計(jì)水平才能不斷的進(jìn)步。

五、小結(jié)

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都在不斷的變化，走向國(guó)際是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及推廣展是解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的有效措施。管理會(huì)計(jì)能有效的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，還能使企業(yè)發(fā)揮組織、決策及控制等各項(xiàng)職能，因此，把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中來(lái)，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于向現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

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